ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতি: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ময়মনসিংহের রাত ২টা

রাত ২টা বেজে ১৬ মিনিট। ময়মনসিংহের একটা হোস্টেল ঘরে ফ্যানের শব্দ ছাড়া সব নিস্তব্ধ। আমি তখনও জেগে, ল্যাপটপের আলোয় চোখ ঝাপসা। পর্দায় ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপের ফাইনালের পরিসংখ্যান নয়, উঠে আসছে আরেক অদ্ভুত চার্ট—একটা ফ্যান টোকেনের দামচিত্র, যা ২৪ ঘণ্টায় ১৪.২ শতাংশ লাফ দিয়েছে। ভারত হারার রাতে ভারতীয় সমর্থকেরা শোক করতে করতে ওই টোকেন কিনছেন। এই দৃশ্যটাই আমার কাছে পুরো ব্লকচেইন-ক্রিকেট গল্পের দরজা। দুই বছর আগেও এই লেখার শিরোনাম হতো 'ব্লকচেইনে ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ'—কী ভয়ানক জার্গন! এখন আমি লিখছি, কাট দ্য জার্গন, কিপ দ্য মিথ। কারণ টোকেন, ওয়ালেট, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট—এগুলো আসল খেলা নয়। আসল খেলা হলো, রাত ২টায় এক বিপত্নীক সমর্থক কীভাবে তাঁর আবেগকে ডিজিটাল সম্পদে রূপান্তর করেন। আর এই রূপান্তরের কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে আছে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্যারাডক্স—একটা খেলা যা মাঠে ধীর, কিন্তু মাঠের বাইরে এখন বৈদ্যুতিক গতিতে বদলাচ্ছে। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের এই মিলনকে আমি তিন অঙ্কে দেখি: দ্য সমন, দ্য সিজ, দ্য সারেন্ডার। প্রথম অঙ্কে সমন—ফ্যান টোকেন আর এনএফটির মাধ্যমে সমর্থকদের ডিজিটাল মালিকানা দেওয়ার ডাক। দ্বিতীয় অঙ্কে সিজ—ক্লাব, বোর্ড ও লিগগুলো এই প্রযুক্তি দিয়ে দর্শক ধরে রাখার ঘেরাও। তৃতীয় অঙ্কে সারেন্ডার—ঐতিহ্যবাদীরা আত্মসমর্পণ করে স্বীকার করেন যে ক্রিকেটের অর্থনীতি আর টিকিট বিক্রি আর টিভি সম্প্রচারেই আটকে নেই। কনটেক্সটটা একটু খুলে বলি। ২০১৮ সালে নিউইয়র্কে Socios নামের এক প্ল্যাটফর্ম ফ্যান টোকেন চালু করে। ফুটবলের বড় ক্লাবগুলো—ম্যানচেস্টার সিটি, বার্সেলোনা, পিএসজি—একে একে টোকেন বাজারে নামে। ২০২১ সাল নাগাদ ক্রিকেটে ঢোকে এই হাওয়া। কলকাতা নাইট রাইডার্স, দিল্লি ক্যাপিটালস, কিংস ইলেভেন পাঞ্জাব—আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ফ্যান টোকেন চালু করতে থাকে। ২০২২ সালে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের বেশ কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজিও এ পথে হাঁটে। আমার পর্যবেক্ষণমতে, এই মুহূর্তে বিশ্বের অন্তত ৩৫টি ক্রিকেট সংস্থা কোনও না কোনও ব্লকচেইন প্রকল্পে জড়িত। কিন্তু সংখ্যাটা আকর্ষণীয় হলেও, লোকটা যেখানে জমে সেটা হলো বাংলাদেশের পার্শ্ববর্তী অঞ্চল—ভারতের মোফসাল অর্থাৎ শহরতলির ফ্যানবেস। আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ২০২২ সালে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময় এক বাঙালি বন্ধু আমাকে জিজ্ঞেস করেছিল, 'একটা ম্যাচ-টিকেটের এনএফটি কিনব, কেমন হবে?' তখন আমি হাসি দিয়ে উড়িয়ে দিয়েছিলাম। আজ বলছি, ওই সিদ্ধান্তই তাকে শিখিয়েছে ডিজিটাল মালিকানা কী। ও ওই এনএফটিতে ২০ ডলার খরচ করেছিল, আর প্রতি ম্যাচে এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট আর ভিআইপি ড্রয়ার অ্যাক্সেস পেয়েছে। দাম বাড়েনি—বরং কমেছে ৩০ শতাংশ। কিন্তু তার কাছে অভিজ্ঞতাটাই সম্পদ। এখানেই মূল বিষটা। আমরা যখন 'ব্লকচেইন গেম-চেঞ্জার' বলি, তখন আমরা ভুল প্রান্ত থেকে শুরু করি। গেম-চেঞ্জার হলো দাম নয়, দর্শকের সঙ্গে সম্পর্কের ধরন। পুরনো মডেলে দর্শক ছিল নিষ্ক্রিয় ভোক্তা—টিকিট কিনলো, চিয়ার করলো, বাসায় ফিরলো। ব্লকচেইন মডেলে দর্শক সম্ভাব্য মালিক। সে ভোট দিতে পারে ক্লাবের জার্সির রঙে, সে টোকেন স্টেক করে লক-রুম কনটেন্ট দেখতে পারে, সে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে ম্যাচ-টিকেটের দ্বিতীয় বাজার থেকে সুরক্ষিতভাবে কেনাবেচা করতে পারে। কিন্তু এই স্বপ্নের একটা খোলস আছে। আমার যখন শুনি 'ব্লকচেইন সব সমস্যা সমাধান করবে', তখন আমার ২০১৭ সালের রাতটা মনে পড়ে। ওই রাতে সিউলে বিশ্বকাপ ফাইনালে স্যামসাং গ্যালাক্সি এসকেটিকে ৩-০ ব্যবধানে হারিয়েছিল, ক্যামেরায় ফেকারের কান্না ধরা পড়েছিল। তখন আমি একটা ৪২০০ শব্দের লেখা লিখেছিলাম, যেখানে টাইমস্ট্যাম্পগুলো স্তবক হিসেবে সাজিয়েছিলাম। এ jedi editing—সম্পাদক বলেছিলেন, 'এটা তো এমন এক যুদ্ধের গান যা তুমি কখনও দেখোনি।' ব্লকচেইন-ক্রিকেট নিয়ে লেখার সময়ও সেই শিক্ষা কাজে লাগে: আবেগকে প্রযুক্তির চেয়ে বেশি গুরুত্ব দাও। ফ্যান টোকেনের আসল দুর্বলতা কোথায়? ডেটা বলছে, ২০২২ সালে চালু হওয়া বেশিরভাগ ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের দাম প্রথম সপ্তাহে ৫০ শতাংশের বেশি কমেছে। চিলি-ভিত্তিক একটা সমীক্ষা বলছে, বিশ্বের গড় ফ্যান টোকেন হোল্ডার ৭০ শতাংশ ক্ষতিতে বসে আছে। এটা কি প্রযুক্তির ব্যর্থতা? না। এটা ব্যবসায়িক নকশার দুর্বলতা। ক্লাবগুলো টোকেন চালু করে দ্রুত ক্যাশ আনার জন্য, কিন্তু টোকেনের দীর্ঘমেয়াদি ব্যবহারকারী অভিজ্ঞতা দিতে ব্যর্থ হয়। ফলে টোকেনহোল্ডাররা ধরে রাখে না, ফ্লিপ করে। এখন কন্ট্রারিয়ান কোণ: পশ্চিমের বড় বাজার আর দক্ষিণ এশিয়ার পার্শ্ববর্তী বাজার এক নয়। সোশিওসের মডেলটা ইউরোপের ফুটবল ক্লাবের জন্য তৈরি, যেখানে প্রতি মৌসুমে ৩৮টা লিগ ম্যাচ আর স্থির ফ্যানবেস আছে। ক্রিকেটের আইপিএল টোকেন মডেলে সমস্যা হলো, টি-টোয়েন্টি লিগের ফ্যানবেস সাত সপ্তাহের জন্য জ্বলে ওঠে, তারপর সুপ্ত। ফলে টোকেনের মূল্য ধরে রাখার মতো 'গেম-ডে' ইকোনমি সারা বছর থাকে না। অন্যদিকে বাংলাদেশ বা ভারতের শহরতলির ফ্যান—যে ফ্যান টিভিতে খেলা দেখে, যে ফ্যানের দাদা রেডিওতে কমেন্ট্রি শুনেছেন—তার জন্য 'ওয়ালেট' শব্দটা এখনও ভয়ংকর। আমার পর্যবেক্ষণ: ময়মনসিংহের একটা চায়ের দোকানে বসে যদি তুমি বলো 'ম্যাচ টিকিটের এনএফটি কিনো', লোকে ভাববে তুমি জুয়া খেলছ। কিন্তু যদি বলো 'তোমার প্রিয় খেলোয়াড়ের অটোগ্রাফড জার্সির ডিজিটাল কপি', তাহলে সেই একই লোক উৎসাহ পাবে। ভাষা গুরুত্বপূর্ণ, প্রযুক্তি নয়। রিসিপ্টগুলোর দিকে যাই। ২০২৩ সালে ভারতের ক্রিকেট বোর্ড বিসিসিআই ডিজিটাল টিকিটিং প্ল্যাটফর্মে ব্লকচেইন-বেসড টিকিট চালুর পরীক্ষা চালিয়েছে। বিশ্বকাপের কয়েকটি ম্যাচে নকল টিকিটের সমস্যা মেটাতে পলিগন নেটওয়ার্ক ব্যবহার হয়েছে। এই ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের একটি ইউনিক হ্যাশ থাকে, যা ফোনে যাচাই করা যায়। এটা এক বড় পদক্ষেপ, কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে লজ্জার ঘটনাগুলোর একটা হলো টিকিট কালোবাজারি। ২০১১ সালের বিশ্বকাপ ফাইনালের টিকিটের কালোবাজারি কেউ ভোলেনি। এছাড়াও খেলোয়াড়দের নিজস্ব এনএফটি কালেকশনের ঢেউ উঠেছে। সাকিব আল হাসান থেকে বিরাট কোহলি—বেশ কয়েকজন ক্রিকেটারের পক্ষে তাদের ম্যাচ-মুহূর্তের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্রকাশিত হয়েছে। কোহলির একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল নিলামে ২০ হাজার ডলারের বেশি দাম পেয়েছিল। কিন্তু আমি এখানে প্রশ্ন করি: এই কালেক্টিবল কি খেলোয়াড়ের 'মিথ'কে ধরে রাখে, নাকি কেবল দামের বুদবুদ? আমার অভিজ্ঞতা বলছে, একটা এনএফটি তখনই বাঁচে যখন এর পেছনে গল্প থাকে। রাত ২টায় রিফট শেখায়, প্রতিটা খেলাই ছোট একটা মিথ। সেই মিথটাই স্থায়ী। এখন আসি বাংলাদেশ প্রসঙ্গে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা বিসিএলে তো ব্লকচেইনের ছোঁয়া এখনও নেই। কিন্তু বাংলাদেশি দর্শকের ডিজিটাল আচরণ দেখে আমার ধারণা, এখানে বিপুল সম্ভাবনা আছে। ঢাকা ও ময়মনসিংহের তরুণেরা এখন কোথায় ক্রিকেট দেখে? টিভি না, মোবাইলে। ইউটিউব লাইভ স্ট্রিম বা ওটিটি প্ল্যাটফর্মে। মোবাইল ব্যাংকিং-এর মতো সহজ ইকোসিস্টেম এখানে তৈরি। ফলে ব্লকচেইন ওয়ালেট যদি বিকাশের মতো সহজ হয়, তবে বাংলাদেশি ফ্যানকে নতুন করে শেখানোর দরকার নেই। কিন্তু বাধা কোথায়? তিনটা। প্রথমত, ইন্টারনেটের দাম। বাংলাদেশে ১ জিবি মোবাইল ইন্টারনেটের দাম এখনও অনেক দেশের তুলনায় বেশি। ব্লকচেইন ট্রানজ্যাকশনের প্রতিটা ভেরিফিকেশন ডেটা খরচ বাড়ায়। দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল সাক্ষরতার ঘাটতি। তৃতীয়ত, আস্থার সংকট—এই ইনডাস্ট্রিতে প্রতারণার ইতিহাস কম নয়। আমার মতে, বাংলাদেশের ক্রিকেট বোর্ড বিসিবির উচিত ছোট করে শুরু করা। পুরো টিকিটিং সিস্টেম বদলানোর দরকার নেই। শুরু হোক 'মোমেন্ট ড্রপ' দিয়ে—জাতীয় দলের কিংবদন্তি মুহূর্তের ডিজিটাল মোমেন্ট, যার দাম ১০০-২০০ টাকার মধ্যে। চেষ্টা করা হোক টেস্ট ম্যাচের দিনগুলোতে স্টেডিয়ামে টোকেন-হোল্ডারদের জন্য বিশেষ সুবিধা। ধীরে ধীরে ফ্যান-বেইস তৈরি করলে, মানুষ প্রযুক্তিতে আসবে। এটা লেখার সময় আমি নিজের পুরনো সিরিজ 'দি এম্পটি স্টেডিয়াম ডায়েরিজ' মনে করছি। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি হামবুর্গ আর শাংহাইয়ের খালি গ্যালারির ছবি তুলেছিলাম। তখন লোকে প্রশ্ন করত, দর্শক ছাড়া খেলার মূল্য কী? আজ সেই প্রশ্নের উত্তর ব্লকচেইন দিতে পারে—আর তা হলো, দর্শককে মাঠে আনার দরকার নেই, দর্শককে মালিক বানাও। কিন্তু একটা বড় ভুল আমরা করতে যাচ্ছি। ব্লকচেইন মানেই যে সবকিছু দর্শক-কেন্দ্রিক হবে, এটা ভুল। প্রযুক্তি কেবল একটা হাতিয়ার। ম্যাচের জমানো গুঞ্জন, ড্রেসিংরুমের নাটক, খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের চড়াই-উতরাই—এইসবই ক্রিকেটের চিরন্তন মিথ। ব্লকচেইন সেই মিথকে নতুন প্যাকেজে উপস্থাপন করছে মাত্র। সম্প্রতি এক তথ্য উল্লেখ করি: ইংল্যান্ডের দা হান্ড্রেড প্রতিযোগিতার টিকিটের ক্ষেত্রে ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্রযুক্তি ব্যবহার করে সেকেন্ডারি মার্কেট নিয়ন্ত্রণের চেষ্টা চলছে। নওয়ার্কের ওই পরীক্ষায় দেখা গেছে, ব্লকচেইন টিকিটের পুনর্বিক্রয় মূল্য গড়ে ১৫ শতাংশ কমানো সম্ভব, কারণ দালালরা আর দর চাপাতে পারে না। এটা একটা tangible প্রমাণ—রিসিট দেখাও, মিথ নয়। এখন ফাইন্যান্সিয়াল কোণ। ক্রিকেটের বোর্ডগুলো ব্লকচেইন প্রকল্পে ঢুকছে কারণ সম্প্রচার স্বত্বের রাজস্ব স্তব্ধ হয়ে গেছে। আইপিএল সম্প্রচার স্বত্ব ২০২৩-২৭ চক্রে রেকর্ড ৪৮ হাজার কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছে বটে, কিন্তু ছোট বোর্ডগুলোর আয় সেই পথে বাড়ছে না। ব্লকচেইন তাদের নতুন আয়ের উৎস হতে পারে, যদি সঠিকভাবে ব্যবহৃত হয়। আমি একটি ভবিষ্যদ্বাণী করি: আগামী তিন বছরে অন্তত পাঁচটি টেস্ট খেলুড়ে দেশ ব্লকচেইন-ভিত্তিক জাতীয় দলের ফ্যান টোকেন চালু করবে। বাংলাদেশও হয়তো চালু করবে। কিন্তু সফলতা নির্ভর করবে কতগুলো প্রশ্নের উত্তরে: টোকেনের দাম আসলে কী নির্ধারণ করবে? শুধু দলের জয়-পরাজয়, নাকি ব্যবস্থাপনার স্বচ্ছতা? যদি বোর্ড ব্যর্থ হয়, টোকেনহোল্ডাররা কি ক্ষতিপূরণ পাবে? এই প্রশ্নে কেউ উত্তর দেয়নি। আমার ব্যক্তিগত ধারণা, ক্রিকেটের ব্লকচেইন নিয়ে সবচেয়ে বড় বিপদ হলো 'ওভার-রোমান্টিকাইজেশন'। আমরা ভাবি এই প্রযুক্তি দর্শককে সর্বশক্তিমান বানাবে, কিন্তু বাস্তবে ক্লাব/বোর্ডের হাতেই নিয়ন্ত্রণ থাকে। ফ্যান টোকেনে ভোটাধিকার সাধারণত সাংকেতিক—বড় সিদ্ধান্তে নয়। ফ্যানরা জার্সির রঙ বেছে নিতে পারে বটে, কিন্তু ম্যাচের ফিক্সচার বা কোচ নিয়োগে ভোট চলে না। এটা একটা ছদ্ম-মালিকানা, যার গায়ে এই বলে আঁকা 'মালিক'। তবে আমি পুরোপুরি হতাশ নই। ব্লকচেইনে আগ্রহী ব্যক্তিদের আমি তিনটি পরামর্শ দেব। প্রথমত, প্রযুক্তির চেয়ে কমিউনিটি আগে বানাও। ব্লকচেইন হলো চুল্লি, কিন্তু চুল্লিতে জ্বালানি দরকার—সেটা হলো মানুষের গল্প। দ্বিতীয়ত, দীর্ঘমেয়াদি ভাবো। টোকেন নয়, পুনরাবৃত্তিমূলক সুবিধা। তৃতীয়ত, স্বচ্ছতা। কে কত টোকেন ধরে রেখেছে, কারা ধরে বিক্রি করছে, তা পাবলিক করো। উদাহরণ দিই: এক বছর আগে সোশিওস-ভিত্তিক তেত্রিশটি ফুটবল ক্লাব মিলে ফ্যান রিলিফ তহবিল গঠন করে, যেখানে টোকেনহোল্ডাররা ভোটে সিদ্ধান্ত নিয়েছিল কোন দাতব্য সংস্থা অর্থ পাবে। ওই ভোটে ৪০ লাখের বেশি মানুষ অংশ নেয়। এটা দেখায়, গণতান্ত্রিকভাবে পরিচালিত হলে টোকেনের ক্ষমতা আছে। ক্রিকেটও এ ধরনের উদ্যোগ নিতে পারে—বিশেষ করে দুর্যোগ ত্রাণ বা তৃণমূল ক্রিকেট উন্নয়নে। তৃৃণমূল! এখানেই ময়মনসিংহ প্রসঙ্গটি ফিরে আসে। আমার নিজের শহরে দেখি, পাড়ার টুর্নামেন্টে ক্যামেরা নেই, স্কোরবোর্ড নেই, কিন্তু প্রতিটি জয়ের পেছনে আছে একেকটি মহাকাব্য। একজন অফিস কেরানি ছুটে এসে ব্যাট হাতে নামে, একজন গার্মেন্টসকর্মী সেমিফাইনালে চার ছক্কা মেরে দল বাঁচায়। ব্লকচেইন যদি এই পর্যায়ে পৌঁছাতে পারে—যদি পাড়ার ক্লাবের জার্সি এনএফটি হিসেবে বিক্রি করে তহবিল সংগ্রহ করা যায়—তাহলেই প্রযুক্তি সত্যিকারের রূপান্তরকারী। কিন্তু বাংলাদেশে বিকেন্দ্রীভূত আর্থিক পরিষেবার ওপর জোর বাড়াচ্ছে। এটিকে কাজে লাগিয়ে ক্রিকেট বোর্ড একটা পাইলট প্রকল্প চালু করতে পারে: ঘরোয়া লিগের দলগুলোকে ডিজিটাল টোকেন ইস্যুর অনুমতি দিয়ে পরীক্ষা দেখা যায়, তৃণমূল ফ্যানরা কীভাবে সাড়া দেয়। আমার অনুমান, ঢাকার বাইরের ফ্যানরা টোকেনের 'বিনিয়োগ-গল্প' নয়, বরং 'অনুভূতির গল্প'-তে সাড়া দেবে—অর্থাৎ যেখানে দেখা যায়, ওই টোকেন দিয়ে পাড়ার একাডেমির অনুশীলনী দেখা বা তরুণ খেলোয়াড়ের নেট-সেশন দেখার সুযোগ পাওয়া যাচ্ছে। আরও একটা কৌতূহলোদ্বীপক বিষয় নিয়ে বলি। ক্রিকেটের আইসিসি ২০২৪ সালে 'ডিজিটাল অ্যাসেট স্ট্র্যাটেজি' নামে একটি অভ্যন্তরীণ নথিতে কাজ করছে বলে জানা যায়। ওই নথিতে এনএফটি মান উন্নয়ন, টোকেন স্ট্যান্ডার্ড এবং সমর্থকদের ডেটা গোপনীয়তা নিয়ে কথা বলা হচ্ছে। এটা ভালো লক্ষণ—কেননা সঠিক নিয়ম না থাকলে প্রযুক্তি বিশৃঙ্খলা তৈরি করে। আমার মনে পড়ে ২০১৫ সালে রেডিও মেট্রোওয়েভে প্রথম কাজের কথা। তখন শুধু শব্দে খেলা বোঝাতাম। আজ শব্দের সাথে ডেটা, প্রযুক্তি, এবং মানুষের আবেগ—সব মিশিয়ে লিখছি। ব্লকচেইন আমার কাছে মূলত একটা নতুন ভাষা, যার মাধ্যমে ক্রিকেটের নতুন প্রজন্মের সমর্থকদের সাথে কথা বলা যাবে। এখানে একটি অপরিহার্য সতর্কতা: ক্রিপ্টো বাজারের ওঠানামা ক্রিকেটের ওপর অনির্দিষ্ট ঝুঁকি তৈরি করতে পারে। ২০২২ সালে 'টেরা-লুনা' অগোচরে বহু ক্রিপ্টো বিনিয়োগকারী সর্বস্ব হারিয়েছেন। ক্রিকেট বোর্ডগুলোকে বুঝতে হবে, ফ্যান টোকেন হলো কনজিউমার প্রোডাক্ট, ইনভেস্টমেন্ট প্রোডাক্ট নয়। এটা না বোঝা গেলে, পরের 'ক্রিপ্টো শীত'-এ ফ্যান টোকেনের দাম ধসে পড়বে, আর দর্শকের আস্থা ভেঙে যাবে চিরতরে। ডিজিটাল মালিকানা নিয়ে একটা দার্শনিক দিকও আছে। ক্রিকেটের মতো ঐতিহ্যবাহী খেলায় 'মালিকানা' শব্দটা নতুন। আগে মালিক বলতে বুঝতাম ক্লাবের মালিক, বোর্ড প্রেসিডেন্ট। এখন ফ্যানও 'মালিক'—অন্তত সাংকেতিকভাবে। কিন্তু এই সাংকেতিক মালিকানার চর্চা যত বাড়বে, দর্শক তত বেশি দায়িত্বশীল হবে—গালিগালাজ কমবে, দলের প্রতি আনুগত্য বাড়বে। আমি নিজে দেখেছি, টোকেন কেনার পর লোকজন ম্যাচের প্রস্তুতি নিয়ে আগের চেয়ে অনেক বেশি আগ্রহী হয়। নেগেটিভ দিকটিও স্বীকার করি। ডিজিটাল ফ্যান ইকোনমির হাত ধরেই নতুন এক ধরনের 'অন্তর্ভুক্তি-বৈষম্য' তৈরি হতে পারে। যারা টোকেন কিনতে পারে না, তারা ক্লাবের প্রিমিয়াম কনটেন্ট বা ভোটাধিকার থেকে বাদ পড়বে। ক্রিকেটের জনপ্রিয়তা তো এটাই ছিল—অর্থ না থাকলেও মাঠে গিয়ে চিয়ারলিডার হওয়া যায়। সেই গণতান্ত্রিক দর্শনকেন্দ্রিকতা যেন আমরা হারিয়ে না ফেলি। লেখার শেষে আমি আবার ওই হোস্টেল রুমে ফিরে যাই। রাত ২টায় রিফট শেখায়, প্রতিটা খেলা ছোট একটা মিথ। ব্লকচেইন সেই মিথকে হাজারে হাজারে 'সার্টিফিকেট' দিচ্ছে। কিন্তু সার্টিফিকেট মিথকে বাঁচায় না—মানুষের বিশ্বাস বাঁচায়। ক্রিকেটের পরের দশক হবে এই বিশ্বাসেরই পরীক্ষা। যদি বোর্ডগুলো নিয়ন্ত্রন করতে পারে উত্তেজনাকে, বাস্তব থেকে যেতে না দেয়, তাহলে ব্লকচেইন-ক্রিকেট সত্যিকারের 'নিউ বিল্ড' হয়ে উঠবে। নইলে এটা হবে নিছক আরেকটা বুদবুদের গল্প, যে গল্পের শেষটা আমরা হাজার বার দেখেছি। এখন সময়—অনেক ব্রেকিং পয়েন্টে দাঁড়িয়ে। ক্রিকেটের ইতিহাসে এমন মুহূর্ত কম এসেছে, যখন খেলার বাইরের প্রযুক্তি খেলাটাকে এতটা বদলে দিতে পারে। আমি চাই বাংলাদেশ তার আসল শক্তি—মানুষের গল্প, আবেগের পরিসর—নিয়েই এই যাত্রায় নামুক। একুশে ফেব্রুয়ারির ভাষা আন্দোলনের যে নীতিবাক্য—মানুষের সঙ্গে মানুষের সম্পর্ক—সেটাই ব্লকচেইনকে ক্রিকেটে সফল করতে পারে। সবশেষে একটা রিসিট: ২০২৩ সালের ৩০ অক্টোবরে এক ম্যাচে বিশ্বের এক নম্বর টি-টোয়েন্টি অলরাউন্ডার হিসেবে সাকিব আল হাসানের নাম সবার সামনে ছিল; সেই সপ্তাহেই তাঁর একটি ম্যাচ-মোমেন্ট-ভিত্তিক এনএফটি সিরিজ চালু হয়েছিল। এটা কাকতালীয় নয়। ক্রিকেট যখন তার কিংবদন্তিদের 'ডিজিটাল অমরত্ব' দিতে শুরু করেছে, তখন আমাদের প্রশ্নটা হওয়া উচিত: ভক্তরা কি সেই অমরত্ব চায়? আমার উত্তর: তারা তো চাবেই— তবে একটা শর্তে। সেই ডিজিটাল অমরত্ব যেন রাতারাতিতে ফটকা খেলার যন্ত্র না হয়ে, অনুভূতির স্মৃতিচিহ্ন হয়ে থাকে। আমি ফাহিম চৌধুরী। ১৩ বছরের ইনডাস্ট্রি অভিজ্ঞতা আর ময়মনসিংহের রাত ২টোর জেগে থাকা—দুটোই এই লেখায় আছে। কাট দ্য জার্গন, কিপ দ্য মিথ, দেন শো মি দ্য রিসিটস।