ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আলো, হিসাব আর অনুপস্থিত দশমিক

২০২২ সালের নভেম্বরের এক শীতল সন্ধ্যায় ঢাকার মিরপুরের এক অ্যাকাডেমি মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে আমি এক কিশোর পেসারের বাবার ফোনের স্ক্রিন দেখছিলাম। স্ক্রিনে একটি ব্লকচেইন ওয়ালেট, তার নিচে সাতটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের হ্যাশ; প্রতিটি হ্যাশের পাশে লেখা— “রিলিজড”। ছেলেটি চৌদ্দ বছর বয়সে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির যুব অ্যাকাডেমিতে যোগ দিয়েছিল, আর তার মাসিক ভাতা, ম্যাচ ফি, বোলিং বোনাস—সবকিছু এখন লেখা আছে ব্লকচেইনের স্থায়ী খাতায়। বাবা বললেন, “আগে টাকা পেতে তিন মাস লাগত; এখন ম্যাচ শেষ হওয়ার পাঁচ ঘণ্টার মধ্যে চলে আসে।” আমি সেই ওয়ালেটের পুরো ইতিহাস উল্টে দেখতে দেখতে হঠাৎ থমকে গেলাম—প্রথম বোনাস ট্রানজেকশনের আগের দিনই একই ওয়ালেট থেকে আরেকটি লেনদেন গিয়েছে লন্ডন-নিবাসী একটি এজেন্সির ঠিকানায়; ট্যাগে লেখা: “কমিশন—১.৫%”। ২০১৮ সালে এমবাপের বিশ্বকাপের খাতা খুলে যে অনুপস্থিত দশমিক আমি প্রথম খুঁজে পেয়েছিলাম, এই প্রথম ক্রিকেটের যুব অ্যাকাডেমির খাতায় তার ছায়া দেখলাম। সেদিন রাতে আমার নোটবুকে নতুন একটি অধ্যায়ের নাম লেখা হলো—ক্রিকেট লেজার আর্কিওলজি।

ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতি দীর্ঘদিন ধরে চলে আসছে কাগুজে খাতা আর মৌখিক প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে। বাংলাদেশের জেলা পর্যায়ের কোনো কিশোর ক্রিকেটার যখন প্রথম অ্যাকাডেমি চুক্তি পায়, তখন তার পরিবারকে একটি সাধারণ খাতায় স্বাক্ষর করতে হয়; সেই খাতার কোনো অনুলিপি থাকে না, কোনো পাবলিক রেকর্ড থাকে না। মাসিক ভাতা কখনো ম্যাচ ফি হিসেবে ধরা হয়, কখনো একেবারেই আসে না। খেলোয়াড়ের এনওসি, ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম, জাতীয় দল নির্বাচন—প্রতিটি ধাপে টাকার প্রবাহ অস্বচ্ছ। ২০২১ সাল থেকে ঠিক এই অস্বচ্ছতার জায়গাতেই ব্লকচেইন প্রযুক্তি ঢুকতে শুরু করেছে। প্রথমে এটি ছিল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্যের গল্প; ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সাথে আনুষ্ঠানিক এনএফটি লাইসেন্সিং চুক্তি করে, আর ২০২২ সালের এপ্রিলে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ এ বিনিয়োগ লাভ করে। সাচিন টেন্ডুলকার, বিরাট কোহলি, এমনকি ইমরান খানের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি হতে থাকে এসব প্ল্যাটফর্মে। মিডিয়া তখন তারকাদের নিয়ে লিখেছে; আমার নজর ছিল অন্য জায়গায়। সেই বিনিয়োগের ঘোষণার ছয় মাসের মধ্যে বাংলাদেশের দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যুব অ্যাকাডেমি তাদের ভাতা ও বোনাস কাঠামো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে স্থানান্তর করে। এর মানে—প্রতিটি ম্যাচ, ফিজিক্যাল টেস্ট, বোলিং সেশন একটি কোডে রূপান্তরিত হচ্ছে, আর সেই কোড থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ প্রবাহিত হচ্ছে। আমার সাড়ে নয় বছরের ম্যাচ পর্যবেক্ষণে এটিই প্রথম বড় কাঠামোগত পরিবর্তন, যেখানে টাকার হিসাব খেলোয়াড়ের চেয়ে দ্রুত এগিয়ে চলেছে। এই ডিজিটাল খাতা আসলে প্রমাণ করে যে যুব-নির্বাসন কোনো প্রবণতা নয়, এটি একটি রসিদ—প্রতিটি কোডে লেখা থাকে কোন টাকা কোথায় গেছে, আর কোন টাকা যায়নি।

এই রূপান্তরকে তিনটি স্তরে ভাগ করে দেখা যায়। প্রথম স্তর, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রতিশ্রুতি। একটি যুব অ্যাকাডেমিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে—ম্যাচ খেলার সংখ্যা, বোলিং ওভার, ফিটনেস টেস্টের ফল—সব ডেটা একটি ডিজিটাল খাতায় জমা হয়, শর্ত পূরণ হলে অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যায়। এই ব্যবস্থা দেরি ও অস্বচ্ছতা কমায়; ২০২১ সালে যে কিশোর পেসারের কথা বলেছি, তার বাবার হিসাবে পুরোনো ব্যবস্থায় তিন মাসের গড় বিলম্ব ছিল, এখন তা প্রায় শূন্য। কিন্তু এই উজ্জ্বল দৃশ্যের একটি অন্ধকার পার্শ্ব আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের শর্ত ঠিক করে দেয় সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার উপর কোনো বোর্ডের তদারকি নেই। শর্তে যদি লেখা থাকে— “ফিজিক্যাল টেস্টে ৮৫ শতাংশের নিচে স্কোর করলে ভাতা স্থগিত” —তাহলে দীর্ঘ মৌসুমে ক্লান্ত একটি কিশোরের ভাতা কেটে যাবে কোনো আবেদনের সুযোগ ছাড়াই। কাগুজে ব্যবস্থায় অন্তত একজন কোচ দরদ দেখাতে পারতেন; কোডে সেই মানবিক বিবেচনার জায়গা নেই। আমি ঢাকার তিনটি অ্যাকাডেমির স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পরীক্ষা করে দেখেছি—প্রতিটিতেই খেলোয়াড়ের বিপক্ষে এমন শর্ত আছে, যেগুলোকে কেউ চ্যালেঞ্জ করার কথা ভাবেনি। ২০১৯ সালে ওয়েস্টার্ন সিডনি ওয়ান্ডারার্সের যুব ছাঁটাই নিয়ে যে খাতা আমি তৈরি করেছিলাম, তার সঙ্গে এই শর্তগুলোর তুলনা করলাম; তখন ছাঁটাই হয়েছিল মানুষের সিদ্ধান্তে, এখন ছাঁটাই হবে কোডের শর্তে—দুটোই নির্মম, কিন্তু দ্বিতীয়টির বিরুদ্ধে কোনো প্রতিবাদের ভাষা নেই। ব্লকচেইন বিলম্ব কমায়, কিন্তু অন্যায় কমায় না; অন্যায়কে কেবল স্বয়ংক্রিয় করে তোলে।

দ্বিতীয় স্তর, এনএফটি কার্ডের অর্থনীতি। রারিওর মতো প্ল্যাটফর্মে তারকা খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি থেকে যে রাজস্ব আসে, তার একটি অংশ যায় চুক্তিভুক্ত অ্যাকাডেমি ও খেলোয়াড়দের কাছে। এই মডেলকে ঘিরে বড় আশা তৈরি হয়েছে—যুব প্রতিভার অর্থায়নের নতুন পথ। কিন্তু আমি যখন রারিওর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড খুলে দেখি, তখন চোখে পড়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত: রাজস্ব বণ্টনের হার পরিবর্তনের ক্ষমতা প্ল্যাটফর্মের হাতে সংরক্ষিত। অর্থাৎ আজ যে ২০ শতাংশ অ্যাকাডেমিতে যায়, আগামী বছর প্ল্যাটফর্ম চাইলে তা ৫ শতাংশে নামিয়ে আনতে পারে; ব্লকচেইনের স্থায়ীত্বের গল্প তখন ভেঙে পড়ে—স্থায়ী থাকে কেবল প্ল্যাটফর্মের ইচ্ছা। এনএফটির দাম নির্ধারিত হয় বাজারে, অ্যাকাডেমির খরচের ভিত্তিতে নয়। ২০২২ সালে রারিওর একটি কার্ড নিলামে বিক্রি হয়েছিল কয়েক হাজার ডলারে; সেই অর্থের একটি অংশে একটি জেলা অ্যাকাডেমির তিন মাসের ভাতা মেটানো যায়। কিন্তু পরের বছর সেই কার্ডের দাম পড়ে গেলে, সেই অ্যাকাডেমির বাজেটও পড়ে যায়। ক্রিকেটের মাঠে ব্লকচেইন একটি অস্থির বাজার তৈরি করেছে, স্থিতিশীল অর্থনীতি নয়।

তৃতীয় স্তর হলো টোকেন-ভিত্তিক প্রতিভা মালিকানা, যা মূলত ফুটবলের এনজো ফার্নান্দেজ প্রভাবের ক্রিকেট সংস্করণ। কয়েকটি স্টার্টআপ ঘোষণা করছে—ভবিষ্যতে কোনো যুব খেলোয়াড়ের ট্রান্সফার ফির একটি অংশ টোকেন হোল্ডারদের মধ্যে বণ্টন হবে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি এনজোর ৫৬৩ মিনিট, একটি গোল, একটি অ্যাসিস্ট ও ৯২ শতাংশ পাস কমপ্লিশনের হিসাব রেখেছিলাম; তারপর বেনফিকা থেকে চেলসিতে ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের স্থানান্তরের রিপল আমি খুঁজে পেয়েছিলাম একজন যুব কোচের কাছে—যে কোচ তাকে কিশোর বয়সে প্রথম সুযোগ দিয়েছিলেন। সেই রিপল থেকে আমি শিখেছি, যেকোনো নতুন আর্থিক যন্ত্র প্রথমে চাপ তৈরি করে দুর্বলতম খেলোয়াড়ের উপর। টোকেন হোল্ডাররা চাইবেন খেলোয়াড় দ্রুত বড় দামে বিক্রি হোক; খেলোয়াড়ের দীর্ঘমেয়াদি বিকাশ তখন গৌণ হয়ে যায়। ক্রিকেটে এই মডেল আরও বিপজ্জনক, কারণ ক্রিকেটের ট্রান্সফার কাঠামো ফুটবলের মতো পরিণত নয়—এখানে এনওসি, কেন্দ্রীয় চুক্তি ও বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত পথই প্রধান। টোকেন মালিকানা এই কাঠামোর উপর আরেকটি স্তর চাপিয়ে দেয়, যা খেলোয়াড়ের কর্মসংস্থানের নিশ্চয়তা বাড়ায় না, বরং বাজারের অস্থিরতা বাড়ায়। ২০২০ সালে ওয়ান্ডারার্সের এগারো জন যুব খেলোয়াড়ের প্রস্থানের কালপঞ্জি আমি লিখেছিলাম; আজ সেই তালিকায় যুক্ত হবে আরও একটি নাম—ব্লকচেইন নিজেই।

এখন সেই বিপরীত সত্যটি বলি, যা আমি তিন বছরের লেজার অনুসরণে খুঁজে পেয়েছি। ব্লকচেইন অস্বচ্ছতা কমায় না; এটি কেবল অস্বচ্ছতার জায়গা বদলায়। কাগুজে খাতায় টাকা হারিয়ে যেত; স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টাকা হারায় না, কিন্তু হারিয়ে যায় মানবিক বিবেচনা। যে কিশোরের বাবা এখন সময়মতো টাকা পান, সেই কিশোরের কোচের আর ভাতার শর্ত শিথিল করার ক্ষমতা নেই। আরও গভীর সমস্যা হলো শাসন কাঠামো। ব্লকচেইনের নিরাপত্তা নির্ভর করে কোডের উপর, কিন্তু সেই কোড কোনো ক্রিকেট বোর্ডের নিয়ন্ত্রণে নেই; বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড বা আইসিসি—কোনো প্রতিষ্ঠানই এখন পর্যন্ত এই প্ল্যাটফর্মগুলোকে তদারকি করেনি। এনওসির মতো নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ডিজিটাল খাতায় এখনও অজানা। আমি চারটি যুব খেলোয়াড়ের ওয়ালেটের হিসাব উল্টে দেখেছি; প্রতিটিতে “গ্যাস ফি” নামে একটি খরচ আছে, যা আসলে প্ল্যাটফর্মের বহন করার কথা। এই ছোট ছোট ফি মিলিয়ে কিশোর ক্রিকেটারের বার্ষিক আয়ের ৩ থেকে ৪ শতাংশ কেড়ে নেয়। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আমি একই প্রশ্ন করেছি—স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ভুল হলে কে দায়ী? উত্তর ছিল নীরবতা। এক অর্থে আমি লেজার উল্টে পড়ে সেই ছেলেকে খুঁজে পেলাম, যে কখনো টাকা পায়নি; এখন সে টাকা পায়, কিন্তু নতুন একটি কর্তাকে কমিশন দিতে হয়। প্রথম কমিশনের পাঠ আমার জীবনে ছিল: মনোযোগই পরিশোধ নয়। এবারের পাঠ ভিন্ন—ক্রিপ্টো-স্বচ্ছতাও পরিশোধ নয়, যতক্ষণ না সেই স্বচ্ছতার স্বত্ত্ব খেলোয়াড়ের নিজের হাতে থাকে।

ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন কোনো বিপ্লব নয়; এটি একটি নতুন খাতা—আগের খাতার মতোই মানবসৃষ্ট, মানব-নিয়ন্ত্রিত, মানবিক ত্রুটিতে ভরা। যে মুহূর্তে আমরা মনে করব কোড আমাদের রক্ষা করছে, সেটিই হবে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। আমার প্রশ্ন এখনও খোলা: যখন একটি ষোলো বছরের ছেলের পুরো ক্যারিয়ারের ডেটা কোনো টোকেন হোল্ডারের মালিকানাধীন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে আটকে থাকবে, তখন সেই ছেলেটির নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা কোথায় থাকবে? খাতা যতই ডিজিটাল হোক, হিসাব যেন কখনো খেলোয়াড়ের শরীর থেকে দূরে না যায়—এই একটিই শর্তে আমি বিশ্বাস রাখি।