ভিত্তিমূল্য দশ লাখ, হাতুড়ি এক কোটি নব্বই লাখ: ডব্লিউপিএল নিলাম আর নারী ক্রিকেটের অদৃশ্য শ্রম

বেঙ্গালুরুর নিলাম মঞ্চে নামটা পড়া হলো। সিমরান শাইখ। বাইশ বছর বয়স। আন্তর্জাতিক ক্যাপ: শূন্য। ভিত্তিমূল্য দশ লাখ টাকা। সামনের সারিতে পাঁচ ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতিনিধিরা, হাতে প্যাডেল, চোখে হিসাবের ছায়া। প্রথম ডাকে কেউ নড়ল না। দ্বিতীয় ডাকে গুজরাট জায়ান্টস হাত তুলল। তারপর সংখ্যাটা লাফাতে শুরু করল — কুড়ি লাখ, পঞ্চাশ লাখ, এক কোটি, দেড় কোটি। শেষে হাতুড়ি পড়ল এক কোটি নব্বই লাখ টাকায়। সেই নিলামে কোনো একক ভারতীয় আনক্যাপড খেলোয়াড়ের জন্য সেটাই ছিল সর্বোচ্চ দর।

সেই মুহূর্তে আমার মনে পড়ে গেল লেইচহার্ড ওভালের প্রেস বক্স। ২০১৭ সাল। আমার বয়স ষোলো। এক রেডিও প্রযোজকের কাছ থেকে ধার করা একটা ল্যানইয়ার্ড গলায় ঝুলিয়ে ঢুকেছিলাম সিডনি এফসি বনাম অ্যাডিলেড ইউনাইটেডের ম্যাচে। দর্শক এক হাজার দুইশো আটত্রিশ। প্রেস বক্সে ক্রেডেনশিয়ালধারী সাংবাদিক সাতাশ জন, তার মধ্যে নারী তিনজন। ম্যাচ শেষে ট্যাকটিক্যাল ফিডে আমি চৌদ্দটি পুরুষ কণ্ঠ গুনেছিলাম, আর জয়সূচক গোল নিয়ে প্রশ্ন ওঠার আগে দুই মিনিটের নীরবতা। আমি তখন বুঝিনি, ক্রেডিট ছাড়া প্রতিভার বাজারদর তৈরি হয় না। নিলামের প্যাডেলটা সেটা আমাকে অনেক পরে শিখিয়েছে — এবং উল্টো দিক থেকেও।

আমি একবার একটা ল্যানইয়ার্ড ধার করেছিলাম, আর তারপর থেকে সেটা অর্জন করে যাচ্ছি।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতি কখনো মূল মঞ্চে ওঠেনি

নারী ক্রিকেটের আর্থিক ইতিহাস নিয়ে একটা ভুল ধারণা প্রচলিত আছে — যে টাকা আসতে শুরু করেছে এই সবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হাত ধরে। সেটা অর্ধেক সত্য, আর অর্ধেকটা প্রচার।

১৯৭৩ সালে ইংল্যান্ডে প্রথম নারী বিশ্বকাপ হয়। পুরুষদের প্রথম বিশ্বকাপ তার দুই বছর পরে, ১৯৭৫ সালে। অর্থাৎ টুর্নামেন্ট হিসেবে নারী ক্রিকেট কখনো পিছিয়ে ছিল না; পিছিয়ে ছিল তার অবকাঠামোয়। পরের চার দশকে নারী ক্রিকেটের প্রায় প্রতিটি বড় আসর বোর্ডের বাজেটের একেবারে শেষ লাইনে বসে থাকত। ভারতের ক্ষেত্রে মোড় ঘোরে ২০০৬ সালে, যখন নারী ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন অব ইন্ডিয়া বিলীন হয়ে যায় এবং নিয়ন্ত্রণ আসে বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়ার হাতে। তারপরও দুই দশক ধরে প্রশ্নটা একই ছিল: ম্যাচ হয়, কিন্তু কে দেখে?

অস্ট্রেলিয়া ২০১৫ সালে ডব্লিউবিবিএল চালু করে। ইংল্যান্ড ২০২১ সালে আনে দ্য হান্ড্রেড। ভারত ২০২৩ সালে আনে ডব্লিউপিএল — পাঁচটি দল নিয়ে: মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, দিল্লি ক্যাপিটালস, রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু, ইউপি ওয়ারিয়রজ এবং গুজরাট জায়ান্টস। প্রথম মৌসুমে প্রতিটি দলের নিলাম পার্স ছিল বারো কোটি টাকা। সাম্প্রতিক চক্রে সেটা পনেরো কোটিতে দাঁড়িয়েছে।

এই বাড়াটা দেখে মনে হতে পারে গল্পটা সরল রেখায় এগোচ্ছে। কিন্তু এর ভেতরে একটা অদ্ভুত হিসাব লুকিয়ে আছে, যেটা নিলামের দিন ছাড়া আর কোনো দিন চোখে পড়ে না।

২০২৫ সালের ২ নভেম্বর নবি মুম্বাইয়ের ডিওয়াই পাটিল স্টেডিয়ামে দক্ষিণ আফ্রিকাকে ৫২ রানে হারিয়ে ভারত প্রথমবার নারী ওয়ানডে বিশ্বকাপ জেতে। ট্রফি হাতে ওঠার পর দেশটায় যে উৎসব হয়, সেটা প্রমাণ করে দর্শক কম ছিল না — দর্শক তৈরি হয়নি। এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম আসলে সেই তৈরি-না-হওয়া দর্শকের ওপর বাজি ধরে না; সে বাজি ধরে দৃশ্যমানতার ওপর।

আর এখন আমরা ট্রান্সফার উইন্ডোর ভেতরে আছি। এই শব্দটা ক্রিকেটে তুলনামূলক নতুন, কিন্তু যেটা বোঝায় সেটা চিরচেনা: কে থাকবে, কে ছাড়া পড়বে, কার চুক্তির কাঠামোতে ফাঁক আছে, আর কার এজেন্ট ফোন ধরছে। ডব্লিউপিএল-এর ক্ষেত্রে এই সময়টায় তিনটা জিনিস একসাথে ঘটে — রিটেনশন, রিলিজ এবং ট্রেড। তারপর আসে নিলাম। আর নিলামের প্রথম পাতা যেটা দিয়ে শুরু হয়, সেটা হলো ভিত্তিমূল্য।

মূল বিশ্লেষণ: ভিত্তিমূল্যের অর্থনীতি

যে সংখ্যাটা বাজার ঠিক করে না, নীতি ঠিক করে

ভিত্তিমূল্য নিয়ে সাধারণত কেউ কথা বলে না। এটা নিলামের নীরব সংখ্যা — মঞ্চে পড়া হয়, কিন্তু আলোচনায় আসে না। অথচ ডব্লিউপিএল-এর ভিত্তিমূল্য কোনো বাজার-মূল্য নয়; এটা একটা নীতি-সিদ্ধান্ত। বোর্ডই ঠিক করে দেয় কোনো শ্রেণির খেলোয়াড়ের ভিত্তিমূল্য কত হবে। আনক্যাপড ভারতীয়দের জন্য অঙ্কটা সবচেয়ে নিচে, ক্যাপড ভারতীয়দের জন্য তার উপরে, আর শীর্ষ বিদেশিদের জন্য সবচেয়ে উপরে।

এই কাঠামোর মানে দাঁড়ায়: নিলামের প্রথম ধাপে কোনো খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করে তার ক্রিকেট নয়, তার পাসপোর্ট আর তার ক্যাপের সংখ্যা। তারপর যখন প্যাডেল ওঠে, তখন ক্রিকেট ফিরে আসে — কিন্তু সেটা তখন আর ভিত্তি নয়, প্রিমিয়াম।

সিমরান শাইখের ক্ষেত্রে প্রিমিয়ামটা ছিল দশ লাখ থেকে এক কোটি নব্বই লাখ — অর্থাৎ আঠারো গুণ। এই গুণকটা দেখতে সুন্দর লাগে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, ওই দশ লাখটা কেন দশ লাখ ছিল? উত্তরটা ক্রিকেটের নয়, প্রশাসনের।

পার্স নয়, স্কোয়াড ক্যাপ আসল সীমাবদ্ধতা

পনেরো কোটি টাকার পার্স শুনলে মনে হয় দলগুলোর হাতে অনেক টাকা। বাস্তবে সীমাবদ্ধতা অন্য জায়গায়।

ডব্লিউপিএল-এর নিয়মে একটা দলের স্কোয়াড কমপক্ষে পনেরো, সর্বোচ্চ আঠারো জন। আর মাঠে নামানো একাদশে সর্বোচ্চ পাঁচজন বিদেশি থাকতে পারে, যার মধ্যে অন্তত একজন সহযোগী সদস্য দেশের খেলোয়াড় হতে হবে। এই দুটো নিয়ম একসাথে পড়লে হিসাবটা বদলে যায়।

আঠারো জনের ছাদের নিচে পাঁচটি বিদেশি স্লট পূরণ করতে গেলে ভারতীয় কোরের জন্য থাকে মাত্র তেরোটি জায়গা। এর মধ্যে আবার অন্তত দুজন উইকেটরক্ষক, চার-পাঁচজন বোলার, আর টপ অর্ডারে ব্যাটার — সব মিলিয়ে হাতে গোনা সুযোগ। ফলে ভারতীয় ঘরোয়া খেলোয়াড়ের চাহিদা কৃত্রিমভাবে নয়, কাঠামোগতভাবে বেশি। নিলামে যে দামগুলো ওঠে, সেগুলো এই ঘাটতির দাম।

এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভারতীয় আনক্যাপড খেলোয়াড়ের ওপর বড় অঙ্ক খরচ করে কারণ বাধ্য হয়ে করে, উদার হয়ে নয়। আর বাধ্যবাধকতার টাকা কখনো নিচের সারিতে পৌঁছায় না।

আনক্যাপড বাজারের ভেতরের স্তরবিন্যাস

আনক্যাপড মানে সবাই সমান নয়। এখানে একটা স্তরবিন্যাস কাজ করে, যেটা কেউ লিখে রাখে না।

যে আনক্যাপড খেলোয়াড় সিনিয়র ঘরোয়া ওয়ানডেতে ভালো করেছে, তার ম্যাচগুলো অন্তত স্ট্রিমিংয়ে দেখা যায়। যে খেলোয়াড় অনূর্ধ্ব-তেইশ টুর্নামেন্টে চোখ ধাঁধানো ইনিংস খেলেছে, তার একটা ভিডিও ক্লিপ ছড়িয়ে পড়ে। আর যে খেলোয়াড় ছোট রাজ্যের দলে চার মৌসুম ধরে গড়ে চল্লিশ করে রান করছে, তার কোনো দৃশ্যমানতা নেই।

নিলাম দৃশ্যমানতাকে পুরস্কৃত করে, পারফরম্যান্সকে নয় — কারণ নিলামে বসে থাকা মানুষটা মাঠে থাকেন না, স্ক্রিনের দিকে তাকান। এই বাক্যটা আমি হালকা করে বলছি না। আমি নিজে ঘরোয়া ম্যাচ দেখার সময় বারবার এই ফাঁকটা টের পেয়েছি — ক্যামেরার পেছনে কে বসল, কে বসল না, তার ওপর একটা খেলোয়াড়ের সারা জীবনের দাম নির্ভর করে যায়।

এখানেই ল্যানইয়ার্ডের প্রশ্নটা ফিরে আসে। ক্রেডেনশিয়াল একটা কাগজ নয়, একটা দৃশ্যমানতার টিকিট। যার কাছে টিকিট নেই, তার খেলা শুধু স্কোরকার্ডে থাকে, ভিডিওতে থাকে না। আর নিলামের প্যাডেল ভিডিও দেখে ওঠে।

দিল্লি ক্যাপিটালসের ধাঁধা: পরিসংখ্যান যেখানে মিথ্যা বলে

ডব্লিউপিএল-এর তিনটি ফাইনাল হয়েছে। ২০২৩ সালের ২৬ মার্চ ব্র্যাবোর্ন স্টেডিয়ামে মুম্বই ইন্ডিয়ান্স সাত উইকেটে হারায় দিল্লি ক্যাপিটালসকে। ২০২৪ সালের ১৭ মার্চ অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু আট উইকেটে হারায় দিল্লি ক্যাপিটালসকে। ২০২৫ সালের ১৫ মার্চ ব্র্যাবোর্ন স্টেডিয়ামে আট রানে হারায় মুম্বই ইন্ডিয়ান্স।

তিনটে ফাইনাল, তিনটে হার। অথচ লিগ পর্বে দিল্লি ক্যাপিটালস প্রতিবারই সবচেয়ে স্থিতিশীল দলগুলোর একটা। এই বৈপরীত্যটা আমার কাছে ডব্লিউপিএলের সবচেয়ে শিক্ষণীয় পরিসংখ্যান।

লিগ পর্ব দীর্ঘ, ফাইনাল একদিনের — আর যে মডেল দীর্ঘ সিরিজে কাজ করে, সেটাই এক ম্যাচে ভেঙে পড়ে। ফুটবলে আমি এই ব্যাপারটা বহুবার দেখেছি: দল ষাট শতাংশ বল দখলে রেখে পাসিং নির্ভুলতা নিয়ে গর্ব করে, অথচ বক্সের ভেতরে ঢোকার পাস দেয় চারটা। ক্রিকেটে তার সমতুল্য হলো ওই দল যেটা টুর্নামেন্টে সবচেয়ে বেশি বল খেলে, সবচেয়ে কম ঝুঁকি নেয়, আর ফাইনালের সন্ধ্যায় হঠাৎ একটা ঝুঁকি নিতে পারে না।

দিল্লির সমস্যা প্রতিভার নয়। সমস্যা হলো দল-গঠনের দর্শন: তারা এমন একটা দল বানায় যেটা খুব কম ভুল করে। কিন্তু ফাইনালে জেতা যায় না কম ভুল করে; ফাইনালে জেতা যায় বড় মুহূর্তে বড় সিদ্ধান্ত নিয়ে। যে দল সারা টুর্নামেন্ট স্থিতিশীলতার সৌন্দর্য দেখিয়েছে, তাকে ফাইনালের দিন হঠাৎ আক্রমণাত্মক হতে বলা মানে তার নিজের পরিচয় ভাঙতে বলা।

নিলামের ভাষায় এর মানে দাঁড়ায়: দিল্লি যেসব খেলোয়াড় কিনেছে, তারা সবাই নিজের ভূমিকা ভালো বোঝে। কিন্তু যে একজন খেলোয়াড় দরকার, যে ভূমিকা বোঝে না অথচ পারে — সেটা কেনা হয় না, কারণ তার কোনো পরিসংখ্যান নেই।

বিদেশি স্লট আর সহযোগী দেশের নিয়ম: একটা লুকানো সুবিধা

একাদশে পাঁচজন বিদেশি, তার মধ্যে একজন সহযোগী সদস্য দেশের — নিয়মটা শুনতে প্রগতিশীল। বাস্তবে এটা একটা নির্দিষ্ট বাজারের দাম বাড়িয়ে দেয়।

সহযোগী দেশের খেলোয়াড়ের চাহিদা নিয়মের কারণে তৈরি, ক্রিকেটের কারণে নয়। ফলে থাইল্যান্ড, স্কটল্যান্ড, নেদারল্যান্ডস, সংযুক্ত আরব আমিরশাহি বা নামিবিয়ার খেলোয়াড়দের জন্য ডব্লিউপিএল একটা বাস্তব সুযোগ — কিন্তু সেই সুযোগের আকার ছোট, কারণ একজন সহযোগী খেলোয়াড়কে একাদশে রাখতে হলে বাকি চারজনের হিসাব নিখুঁত হতে হয়।

আমার কাছে এটাই ডব্লিউপিএলের সবচেয়ে সৎ বৈশিষ্ট্য। কারণ নিয়মটা স্বীকার করে ফেলে যে বৈশ্বিক নারী ক্রিকেটে সুযোগ সমানভাবে বিতরণ হয় না, আর সামান্য কৃত্রিম হস্তক্ষেপ ছাড়া অসমতাটা কখনো ভাঙবে না।

পাইপলাইন কে বহন করে

আমি রাশিয়ায় ভোর তিনটার কথা বলি, কারণ ওই সময়টা আমাকে শিখিয়েছে ভক্তি মানে সুবিধাজনক সময়সূচি নয়। ডব্লিউপিএল-এর সূচি ভারতীয় সময় সন্ধ্যা সাড়ে সাতটায় শুরু হয়। সিডনি থেকে সেটা রাত একটা। গত দুই মৌসুমে আমি রাত একটা থেকে ভোর চারটার মধ্যে যত ম্যাচ দেখেছি, তার হিসাব আলাদা খাতায় রাখি।

কিন্তু এই অসময়ের ভক্তির পেছনে একটা প্রশ্ন থাকে, যেটা নারী ক্রিকেটের গল্পে প্রায় কেউ তোলে না: কে এই অসুবিধাজনক সময়সূচি বহন করছে, আর তাতে কার লাভ? যে দর্শক রাত একটায় জেগে থাকে, সে টাকা দেয় না। যে সম্প্রচারক সময়সূচি ঠিক করে, সে টাকা পায়। ভক্তির শ্রম আর বাণিজ্যের আয় একই টেবিলে বসে না।

অন্য দিকে পাইপলাইনের শ্রমটা দৃশ্যমান নয়। ঘরোয়া টুর্নামেন্টের কোচ, ফিজিও, স্কোরার, স্থানীয় সংবাদকর্মী — এই মানুষগুলো একটা খেলোয়াড়কে নিলামের মঞ্চ পর্যন্ত পৌঁছে দেয়, আর নিলামের মঞ্চে তাদের নাম থাকে না। আমি আম্মানে বসে ২০১৮ সালের নারী এশিয়ান কাপ ফাইনাল দেখার সময় এই কথাটা প্রথম বুঝেছিলাম: জাপান ১-০ গোলে হারাল অস্ট্রেলিয়াকে, দর্শক তিন হাজার, গোটা টুর্নামেন্টে ষোলোটা ম্যাচ। ওই ষোলোটা ম্যাচের পেছনে কতজনের অলিখিত শ্রম ছিল, সেটা কারোর হিসাবে নেই।

আম্মানে বিকেলে এই হিসাবটা পরিষ্কার হয়ে যায়। একটা টুর্নামেন্টের আকার ছোট হলে তার অবকাঠামোর মানুষগুলোও ছোট হয়ে যায় — অর্থে নয়, স্বীকৃতিতে।

সম্প্রচার, বিন্যাস আর একটা অসম তালিকা

আর একটা জিনিস আমার চোখে পড়ে, যেটা সরাসরি নিলামের অঙ্কে অনুবাদ হয় না, কিন্তু পরোক্ষে হয়। ডব্লিউপিএল এখন যে বিন্যাসে খেলা হয়, তাতে প্রতিটি দল কম ম্যাচ খেলে। ম্যাচ কম মানে ভুলের ক্ষমা কম, আর আনক্যাপড খেলোয়াড়ের জন্য প্রমাণ করার সুযোগও কম।

ফলে একটা আবর্ত তৈরি হয়: যাকে দেখা যায় না, সে খেলার সুযোগ পায় না; যে খেলার সুযোগ পায় না, তাকে দেখা যায় না। নিলামে গিয়ে এই আবর্তের ফলাফলটা হঠাৎ লাখ লাখ টাকার সংখ্যায় দেখা যায়, আর সবাই ভাবে সংখ্যাটা হঠাৎ এসেছে।

বিপরীতমুখী কোণ: নিলাম পাইপলাইন নয়, পাইপলাইনের ওপর একটা লটারি

প্রচলিত ধারণা হলো, ডব্লিউপিএল নারী ক্রিকেটের পাইপলাইন তৈরি করেছে। নিলামের বড় অঙ্ক দেখিয়ে বলা হয়, মেয়েরা এখন ক্রিকেটকে পেশা হিসেবে বেছে নিতে পারছে।

কথাটা সুন্দর, কিন্তু ভুল জায়গায় জোর দেওয়া। নিলাম পাইপলাইন তৈরি করে না; নিলাম পাইপলাইনের ওপর বসে থাকা একটা লটারি। পাইপলাইনটা তৈরি হয় তার অনেক নিচে — রাজ্য সংস্থার শিবিরে, স্কুলের মাঠে, ক্লাবের অনুশীলনে। নিলাম সেই পাইপলাইনের ফলাফল কিনে নেয়, কিন্তু পাইপলাইনে টাকা ঢালে না।

এর প্রমাণ ভিত্তিমূল্যের কাঠামোতেই আছে। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা সত্যিই পাইপলাইনে বিনিয়োগ করত, তাহলে সবচেয়ে বেশি টাকা যেত সেই জায়গায় যেখানে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি — অর্থাৎ কিশোরী বয়সের খেলোয়াড় উন্নয়নে। বাস্তবে সবচেয়ে বেশি টাকা যায় সেই জায়গায় যেখানে সবচেয়ে কম ঝুঁকি — প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়ের চুক্তিতে।

আন্তর্জাতিক স্তরে ভারতে একটা বড় সিদ্ধান্ত হয়েছে: ২০২২ সালের ২৭ অক্টোবর বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া ঘোষণা করে, পুরুষ ও নারী ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি সমান — টেস্টে পনেরো লাখ, ওয়ানডেতে ছয় লাখ, টি-টোয়েন্টিতে তিন লাখ টাকা। এটা নিঃসন্দেহে তাৎপর্যপূর্ণ। কিন্তু লক্ষণীয়, সমতা ঘোষণাটা আন্তর্জাতিক স্তরে। ঘরোয়া স্তরে যেখানে পাইপলাইনের আসল কাজ হয়, সেখানে অঙ্কগুলো অনেক ছোট, আর সেখানেই সিস্টেমের আসল অসমতা বসে থাকে।

আর একটা তুলনা না করলে ছবিটা অসম্পূর্ণ থাকে। আইপিএলে দলপ্রতি নিলাম পার্স ২০২৫ সালের মেগা নিলামে ছিল একশো কুড়ি কোটি টাকা। ডব্লিউপিএলে সেটা পনেরো কোটি। অনুপাতটা এক থেকে আট। ম্যাচের সংখ্যা, সম্প্রচার সময়, বিজ্ঞাপনের হার — সব জায়গায় এই ফাঁক ফিরে আসে। কেউ কেউ বলেন, শুরুতে তো সবই ছোট থাকে। সত্যি, কিন্তু ছোট থাকা আর ছোট রাখা এক জিনিস নয়।

নারী ক্রিকেটের চেয়ে জোরে কণ্ঠস্বর দরকার ছিল; এখন আমি জানি, তার দরকার লম্বা স্মৃতি। কারণ প্রতি নিলামে সবাই ভুলে যায়, গতবারের অঙ্কটা কী ছিল, আর সেই অঙ্ক কতজনকে ছুঁয়েছিল।

উপসংহার: পরের চক্রে কী দেখব

পরের ট্রান্সফার চক্রে আমার চোখ থাকবে ভিত্তিমূল্যের তালিকায়, হাতুড়ির অঙ্কে নয়। যদি আনক্যাপড ভারতীয় খেলোয়াড়ের ভিত্তিমূল্য দশ লাখ থেকে বাড়ে, তাহলে বোঝা যাবে সিস্টেমটা নিচের দিকে টাকা নামাচ্ছে। আর যদি শুধু হাতুড়ির অঙ্ক বাড়ে, ভিত্তিমূল্য একই থাকে, তাহলে বুঝতে হবে আমরা একই লটারি খেলছি — শুধু টিকিটের দাম বেড়েছে।

নারী ক্রিকেটের পরের অধ্যায়টা লেখা হবে নিলামের মঞ্চে নয়, তার অনেক নিচে। প্রশ্নটা এখনো তাই: কে সেই নিচের কাজটা করছে, আর তার নাম কবে নিলামের প্যাডেলে পড়বে?