বিপিএল দলবদল: শিরোনাম যেখানে শেষ, চুক্তির হিসাব যেখানে শুরু

মিরপুরের একাডেমি ভবনের দোতলার হলঘরে সেদিন চেয়ার গোনা সহজ কাজ ছিল না। নাম-কার্ড বসানোর আগেই বোঝা যাচ্ছিল কার জায়গা দেওয়ালের দিকে, কার টেবিলের গা ঘেঁষে। ২০১৭ সালের শীতে মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের সঙ্গে কাটানো দিনগুলোতে আমি এই দৃশ্য দেখেছি বারবার — চেয়ার আগে আসে, সিদ্ধান্ত পরে আসে। নোটবুকটা ১১৮ দিন ছন্দ বাঁচিয়ে রাখল; চেয়ারটা এল ১১৯তম দিনে।

সেই মৌসুমে নোটবুকে জমেছিল ৪২টি ট্রেনিং সেশন, ১৮টি অ্যাওয়ে ম্যাচ, ৯টি রিজার্ভ খেলা, ১,০৫০টি পাস আর ৩১২টি খেলোয়াড়-উক্তি। ২৭টি ম্যাচডেতে প্রেস বক্সে একমাত্র মহিলা আমি ছিলাম। ওই অভিজ্ঞতা একটা অভ্যাস দিয়েছে: টেবিলের ওপরের দিকের শিরোনাম নয়, নিচের দিকের অঙ্ক দেখা — কে দাঁড়িয়ে আছে, কে অপেক্ষা করছে, আর কে বাদ পড়ছে।

দলবদলের বাজারও একইভাবে সাজানো। ওপরে শিরোনামের হাট; নিচে চুক্তির অঙ্ক।

বাংলাদেশের ক্রিকেটে দলবদলের জানালা মানে মূলত বিপিএলের রিটেনশন ও ড্রাফট প্রক্রিয়া। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের পরিচালনায় ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি লিগটি ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল, আর শুরু থেকেই এর কেন্দ্রে একটি সরল প্রশ্ন ঘোরে: কাকে রাখা হবে, কাকে ছাড়া হবে।

প্রক্রিয়াটি চলে তিন স্তরে। প্রথম স্তর রিটেনশন — প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট সংখ্যক দেশি ও বিদেশি খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে, বাকিরা ড্রাফটে যায়। দ্বিতীয় স্তর ড্রাফট — দেশি খেলোয়াড়দের এ, বি, সি, ডি ক্যাটাগরিতে ভাগ করে নির্ধারিত মূল্যে তুলে নেওয়া হয়; দর ঠিক হয় সাম্প্রতিক পারফরম্যান্স, জাতীয় দলে জায়গা আর ফিটনেস রেকর্ড দেখে। তৃতীয় স্তর সরাসরি চুক্তি, আর বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে এজেন্ট-চালিত দর-কষাকষি।

খেলার শর্তও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। বিসিবির প্রকাশিত প্লেয়িং কন্ডিশন অনুযায়ী একাদশে নির্দিষ্ট সংখ্যার বেশি বিদেশি খেলোয়াড় খেলানো যায় না, আর স্কোয়াডে রাখা যায় তার চেয়ে সামান্য বেশি। এই একটি লাইনই ফ্র্যাঞ্চাইজির পুরো কৌশল ঠিক করে দেয়: কে শুধু স্কোয়াড পূরণ করবে, আর কে ম্যাচ জেতাবে।

পটভূমির আরেকটি স্তর আছে, যা সাধারণত শিরোনাম পায় না। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, জাতীয় দলের সূচি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালা — এই তিনটি ক্যালেন্ডার একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, খেলোয়াড়ের হাতে আসলে কতটা দর-কষাকষির জায়গা থাকে। ২০২০ সালে আইসিসি পুরস্কার অব দ্য ডিকেডের জুরিতে বাংলাদেশি ক্রিকেট মিডিয়ার প্রতিনিধিত্ব করার সময় আমি দেখেছি, আন্তর্জাতিক বাজারে দর নির্ধারণে স্কাউট রিপোর্টের ওজন কতটা — আর ঘরোয়া বাজারে সেটি কতটা কম।

ক্যাটাগরি-দর ব্যবস্থাটিকে অনেকে স্বচ্ছতার প্রতীক ভাবেন। বাস্তবে এটি একটি সিলিং, আর সিলিং মানে দর-কষাকষির সমাপ্তি। এ, বি, সি, ডি — এই চারটি অক্ষর খেলোয়াড়কে এক জায়গায় দাঁড় করায়, কিন্তু তার মধ্যে লুকিয়ে থাকা পার্থক্য চোখে পড়ে না। একজন খেলোয়াড় যদি জাতীয় দলের একাদশে নিয়মিত খেলে, আর তার পাশের জন যদি মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে থাকে, দুজনের বাজারদর আলাদা হওয়ার কথা। ক্যাটাগরি ব্যবস্থায় সেই ফাঁক প্রায় মিলিয়ে যায়। ড্রাফটের ক্যাটাগরি খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে না, দামের সর্বোচ্চ সীমা ঠিক করে — আর সেই সীমাটাই দর-কষাকষির সবচেয়ে বড় বাধা।

তাই ড্রাফটের দিন ঘোষিত নামের চেয়ে বেশি তথ্য দেয় ধরে রাখা নামের তালিকা। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে ছাড়তে রাজি হলো, সেটাই বলে দেয় তার আসল হিসাব। একজন ফর্মে থাকা বাঁহাতি স্পিনারকে ছাড়ার সিদ্ধান্ত কখনও ক্রিকেটীয় নয়, কখনও ওয়েজ-বিলের। ঘরোয়া লিগে দল গড়ার প্রথম পাঠ এখানেই — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটার কেনে না, কিনে সম্পদ।

রিটেনশনের তালিকা ড্রাফটের চেয়ে বেশি সত্য বলে। যে তিন-চারটি নাম আগে ধরে নেওয়া হয়, তাদের ঘিরেই পরে পুরো দল সাজানো হয়। বাকি সব কেনাকাটা আসলে সেই কাঠামোর সাজ। যদি আপনার শীর্ষ তিনে একজন ওপেনার, একজন ফিনিশার আর একজন ডেথ-বোলার না থাকে, দশ কোটি টাকার কেনাকাটাও দলকে ব্যালান্স দেবে না।

ছাড়ার তালিকাই লিগের সবচেয়ে সৎ স্কাউটিং রিপোর্ট। কারণ এখানে বাজার আর বাস্তবের ফাঁক ধরা পড়ে। একজন খেলোয়াড় যাকে এক দল ছাড়ল, তাকে আরেক দল নিল — এই দ্বিমুখী নড়াচড়ায় খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য সবচেয়ে স্পষ্ট হয়। এই কারণেই আমি প্রতি মৌসুমে আগে ছাড়ার তালিকা পড়ি, তারপর কেনার তালিকা।

বিদেশি কোটা একটা সাংখ্যিক সীমা, কিন্তু তার প্রভাব পুরোপুরি অর্থনৈতিক। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি ওপেনার আর বিদেশি ফিনিশারে বিনিয়োগ বাড়ায়, তার দেশি মিডল অর্ডারের জন্য জায়গা কমে যায়। ক্ষতিটা শুধু টাকার নয়, সুযোগের। বিদেশি কোটা বাড়ালে যেটা বাড়ে সেটা মান নয়, নির্ভরতা। এক মৌসুমে বিদেশি তারকারা এলে ও যায়; দেশি ব্যাটিং অর্ডার থেকে যায়।

এখানেই বাংলাদেশ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত প্রশ্নটি আসে। প্রতিভা জমা করা আর প্রতিভার পথ তৈরি করা — এই দুটো আলাদা কাজ, আর আমরা প্রায়ই প্রথমটাকে দ্বিতীয়টি বলে ভুল করি। একাডেমি বাংলাদেশে প্রতিভা জমা করে, পথ তৈরি করে না। কুড়ি বছর ধরে ট্রেনিং গ্রাউন্ড অবজারভার হিসেবে আমি যে প্যাটার্ন দেখেছি, সেটা সরল: একাডেমিতে ভালো খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ে, কিন্তু যারা সরাসরি প্রথম একাদশে সুযোগ পায় তাদের অনুপাত দশ শতাংশের নিচে।

২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতা দলটির দিকে ফিরে তাকালেই এই হিসাবটা ধরা পড়ে। আকবর আলীর নেতৃত্বাধীন সেই দলে ছিল তানজিদ হাসান তামিম, তাওহিদ হৃদয়, পারভেজ হোসেন ইমন, শাহাদাত হোসেন দিপু, রাকিবুল হাসান, হাসান মুরাদ, শরিফুল ইসলাম, তানজিম হাসান সাকিবের মতো নাম। ছয় বছর পরে দেখা যায়, কেউ থিতু হয়েছে, কেউ আংশিক সুযোগ পেয়ে থেমে গেছে, কেউ ঘরোয়া লিগে ধার হারিয়েছে। পার্থক্যটা তৈরি করেছে সুযোগের ধারাবাহিকতা, প্রতিভার অভাব নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়কে দশ ম্যাচ দেয়, সে একাডেমির চেয়ে বেশি কাজ করে — কারণ ম্যাচই আসল প্রশিক্ষণ।

আমার হিসাবটা সহজ, আর সেটা মাঠেই শেখা। প্রতি মৌসুমে একটি ১১৮ পাতার নোটবুক, এক হাজারের বেশি টাচপয়েন্ট, আর প্রতিটি উক্তি দুটি সূত্রে যাচাই। উক্তি যাচাই না করে ছাপা রিপোর্ট আর ছাড়া তালিকা না পড়া কেনাকাটা — দুটোই একই ভুল। ২০১৭ সালে ওই ১১৮ দিনে ১৪ জন খেলোয়াড় লিখিতভাবে চেয়েছিলেন আমার চেয়ারটা যেন না সরানো হয়। সেই চিঠির মূল্য টাকা নয়, সূত্রের নির্ভরযোগ্যতা।

ড্রেসিংরুম দেয় ফলাফল, দলীয় বাস দেয় দাম। ড্রেসিংরুম দেয় ফলাফল, দলীয় বাস দেয় দাম। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ব্যস্ততম সূচিতে এই সত্যটা আরও স্পষ্ট। তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, নাহিদ রানা — এই তিন ধরনের বোলারের ওয়ার্কলোড আলাদা, কিন্তু জানালার চাপ এক। একই সময়ে জাতীয় দলের সিরিজ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচ পড়লে বোলিং লোড ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তটা ক্রিকেটীয় হয় না, লজিস্টিক হয়ে যায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এটা মাথায় রেখে দল গড়ে, সে মৌসুমের শেষ চার ম্যাচে পুরো ফিট স্কোয়াড পায়।

এজেন্টের নড়াচড়া আর সোশ্যাল মিডিয়ার গুঞ্জন মিলিয়ে দলবদলের জানালা এখন একটা শব্দদূষণ। ট্রান্সফার ফি একটা শিরোনাম; ট্রান্সফার গল্পটা হলো কে ঘুমোয়নি। ট্রান্সফার ফি একটা শিরোনাম; ট্রান্সফার গল্পটা হলো কে ঘুমোয়নি। তাই আমার নির্ভরযোগ্যতার ফিল্টার চারটি ধাপে চলে: চুক্তির মেয়াদ কত, রিলিজ ক্লজের গঠন কী, এজেন্টের অন্য ক্লায়েন্ট কারা, আর দলের ওয়েজ-বিলে জায়গা আছে কি না। এই চারটি প্রশ্নের উত্তর যার কাছে নেই, তার খবর গুঞ্জন।

বছরের পর বছর খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, বাংলাদেশের ক্রিকেট-সমর্থকরা দলবদলের জানালাকে একটা প্রতিভা-প্রতিযোগিতা হিসেবে দেখেন। যুক্তিটা সহজ: বড় নাম এলেই দল বড় হবে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বড় নাম প্রায়ই একটা সম্প্রচার-সিদ্ধান্ত, ক্রিকেট-সিদ্ধান্ত নয়। দলের আসল চরিত্র তৈরি হয় ছাড়ার তালিকা, ওয়েজ-বিলের গঠন আর রিটেনশনের যুক্তিতে। সমর্থকের চোখে যেটা অনুভূতির প্রশ্ন, ফ্র্যাঞ্চাইজির ফাইলে সেটা বাজেটের প্রশ্ন।

প্রশ্নটা ফ্র্যাঞ্চাইজির কর্তাদের নয়, কাঠামোর। প্রতিটি ড্রাফটে আমরা এমন খেলোয়াড় দেখি যিনি তিন মৌসুম ধরে ঘরোয়া লিগে রান করেছেন, কিন্তু একবারও টানা দশ ম্যাচ পাননি। উল্টো দিকে দেখা যায়, একটা বড় চুক্তির ঘোষণা এসেছে সোশ্যাল মিডিয়ার শব্দ দিয়ে, মাঠের প্রয়োজন দিয়ে নয়। সংবাদমাধ্যম এই দুটোকে আলাদা না করলে পাঠক আসলে কী জানলেন? তিনি জানলেন একটি নাম, জানলেন না একটি সিদ্ধান্ত।

এখানেই তর্কটা থামে না। বড় চুক্তি কি মিথ্যা? না। বড় চুক্তি একটি তথ্য, কিন্তু সেটি দলের ভেতরের গল্প বলে না। ভেতরের গল্পটা বলে একটি চেয়ার — যেখানে একজন রিজার্ভ খেলোয়াড় প্রতি ম্যাচে বসে থাকেন, কখনও ফিল্ডিংয়ের শেষ দশ ওভারে নামেন, আর তার নাম কেউ উচ্চারণ করে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আসল ব্যবধান তৈরি হয় এই দুই নম্বর পজিশনের গভীরতা দিয়ে, শীর্ষ তারকার দিয়ে নয়।

সবচেয়ে বড় পুনর্বিবেচনাটা দরকার সমর্থক-বয়ানের, সেই পুরোনো ধারণার, যেখানে বলা হয় আবেগ সবকিছু ব্যাখ্যা করে। আবেগ ব্যাখ্যা করে গ্যালারি, ব্যাখ্যা করে টিকিটের লাইন, ব্যাখ্যা করে রাত জাগা দেখা। আবেগ ব্যাখ্যা করে না কেন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ফিনিশারকে ছাড়ল, বা কেন একজন বাঁহাতি স্পিনার তিন মৌসুমে একটি দলও বদলালেন না। যেটা আবেগ ব্যাখ্যা করে না, সেটাই আসলে কাঠামো। আর কাঠামো পরিবর্তন হয় চুক্তির ধারা, রিটেনশনের নিয়ম আর ঘরোয়া প্রতিযোগিতার সময়সূচি বদলালে।

আমি মাঠে যে প্যাটার্ন দেখেছি, সেটা বলি নির্দিষ্ট করে। ময়মনসিংহ থেকে ঢাকার যাতায়াত, সকালের ট্রেনিং, বিকেলের ভিডিও সেশন, তারপর সন্ধ্যায় স্কোয়াড ঘোষণা — এই রুটিনে যে খেলোয়াড় সুযোগ পায়, সে সাধারণত দুই-তিন ম্যাচে নিজেকে প্রমাণ করার চাপে ভেঙে পড়ে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম তিন ম্যাচে তাকে স্থিতি দেয়, সে পায় একটি পূর্ণ মৌসুমের খেলোয়াড়। এই সামান্য ধৈর্যই প্রতিভার ভাগ্য ঠিক করে দেয়। প্রতিভার ঘাটতি বাংলাদেশে নেই; ঘাটতি ধৈর্যের হিসাবে।

তাই এই দলবদলের জানালায় আমার চোখ থাকবে তিনটি জায়গায়। প্রথম, ছাড়ার তালিকা — কে বাদ পড়লেন, আর কেন। দ্বিতীয়, ওয়েজ-বিলের গঠন — কোথায় টাকা জমে, কোথায় শুকিয়ে যায়। তৃতীয়, অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে উঠে আসা খেলোয়াড়দের প্রথম দশ ম্যাচের হিসাব — কে সুযোগ পেল, কে কেবল স্কোয়াডে জায়গা পেল।

দেওয়ালে পরের ড্রাফটের তালিকা উঠলে একটা প্রশ্ন থেকে যায়। হলঘরের শেষ প্রান্তে সেই চেয়ারটা কি খালি থাকবে, নাকি সেখানে কেউ বসবে যে ১১৮ দিন অপেক্ষা করেছে?