খাতা ফাঁকা, হল ভরা: বাংলাদেশের মার্শাল আর্টস কেন নিজের রেকর্ড রাখে না

নভেম্বর ২০২০-এর শেষ সপ্তাহ। ঢাকার একটি কমিউনিটি হল, আট মাস বন্ধ থাকা জিমের পর প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং কার্ড। দর্শক দেড়শোর বেশি নয়, অর্ধেকের মুখে মাস্ক। প্রিন্ট রিপোর্টার দু'জন। মূল ইভেন্ট শেষ হলো, হল খালি হতে শুরু করল, আমি উঠলাম না। কর্নারের পাশে চেয়ার টেনে বসে রইলাম, দেখলাম জেতা বক্সারের হাতের ব্যান্ডেজ খোলা হচ্ছে — চার সপ্তাহ ধরে টেপা সেই হাত — আর তার পারিশ্রমিকের অঙ্কটা কেউ ঘোষণা করল না, শুধু কানের কাছে ফিসফিস করল।

সেই রাতে খাতায় তিনটি লাইন লিখেছিলাম। কার্ডে মোট কতটি বাউট, কে কাকে কত রাউন্ডে হারাল, এবং কোন বাউটে কত টাকা হাতবদল হলো। প্রথম দুই লাইন পরদিন ছাপা হলো। তৃতীয় লাইন কোনোদিন ছাপা হয়নি, কারণ সেটি ছিল কেবল আমার নিজের খাতায়, আর সেটি যাচাই করার কোনো পথ কারও ছিল না।

গত সপ্তাহে ডেস্ক থেকে নির্দেশ এল: দেশের কমব্যাট স্পোর্টস নিয়ে তথ্যভিত্তিক বিশ্লেষণ চাই, সংখ্যা সহ, তুলনা সহ, রেকর্ড সহ। আমি ফাইল খুললাম। ফাইল ফাঁকা। কারণটা এই নয় যে কিছু ঘটেনি। গত পাঁচ বছরে এই দেশে প্রফেশনাল কার্ড বসেছে, কারাতে ও তায়কোয়ান্দোতে আঞ্চলিক পদক এসেছে, ঢাকার ডোজোতে মেয়েরা ঢুকেছে, রাঙ্গামাটিতে নতুন নাম তৈরি হয়েছে। কারণটা হলো, ঘটনাটা ঘটার পর সেটি কোথাও লিখিত হয়নি।

এই দেশের কমব্যাট স্পোর্টসের আসল সংকট প্রতিভার অভাব নয়, অর্থের অভাবও নয় — সংকট হলো খাতা। যে খেলায় কেউ স্কোর লিখে রাখে না, সেখানে বিশ্লেষণ সম্ভব নয়। আর যে খেলায় বিশ্লেষণ সম্ভব নয়, সেখানে বিনিয়োগ আসে না — কারণ বিনিয়োগকারী ঝুঁকি মাপতে চায়, গল্প শুনতে চায় না।

আমি সতেরো বছর ধরে এই ক্রীড়াঙ্গনের ক্যাম্পে ক্যাম্পে ঘুরছি। ফেডারেশন অফিসে ঢুকেছি, আর্মি ব্লকে কটে শুয়েছি, হলের কোণে দাঁড়িয়ে ব্যান্ডেজ খোলা দেখেছি। প্রথম দিন থেকেই একটা জিনিস খেয়াল করেছি: এখানে প্রতিভা আছে, স্মৃতি আছে, বংশপরিচয় আছে — কিন্তু দস্তাবেজ নেই।}\n\nপ্রেক্ষাপট: রক্তের রেখা আর কাগজের রেখা

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ইতিহাস কাগজে কম, মুখে বেশি। ষাটের দশকের শেষে চট্টগ্রাম বন্দর দিয়ে যাঁরা এদেশে পা রেখেছিলেন, তাঁদের হাত ধরে বান্দো ঢুকেছিল — চট্টগ্রাম, কক্সবাজার, পার্বত্য চট্টগ্রামের পাহাড়ি জনপদে ছড়িয়ে পড়েছিল ধীরে, রাস্তা ধরে নয়, আত্মীয়তার সূত্রে। ১৯৭২ সালে জন্ম নেয় বাংলাদেশ জুডো-কারাতে ফেডারেশন। সেই একটি জন্মসনদেই দুই শিল্পকে একসাথে বেঁধে রাখা হয়েছিল প্রায় তিন দশক। ১৯৮৪ সালে জাপানি স্বেচ্ছাসেবক কোচরা আসেন, কারাতে ও জুডোতে প্রযুক্তিগত ভিত্তি তৈরি করার কথা ছিল তাঁদের। কারাতে অবশেষে আলাদা ফেডারেশন পায় ২০০১ সালে, অর্থাৎ জুডো-কারাতের যৌথ জন্মের ঊনত্রিশ বছর পর। উশু এসেছিল অন্য পথে, রাষ্ট্রীয় বিনিময়ের চুক্তিতে চীনা কোচদের হাত ধরে।

এর পাশে আরেকটি স্তম্ভ: সেবা সংস্থা। সেনাবাহিনী, পুলিশ, বিজিবি, আনসার। এদের নিজস্ব জিম আছে, ভাতা আছে, চাকরি আছে, অবসর আছে। জাতীয় দলের অনেক বড় অংশ এই স্তম্ভ থেকেই আসে। ২০১০ সালে ঢাকায় দক্ষিণ এশীয় গেমস বসেছিল, সেই আসরে কারাতেতে বাংলাদেশ চারটি সোনা জিতেছিল, আর পুরো প্রতিযোগিতায় ১৯টি সোনা নিয়ে দেশের সর্বকালের সেরা ফল করেছিল। ২০১৯ সালের দক্ষিণ এশীয় গেমসেও কারাতে ও তায়কোয়ান্দো থেকে পদক এসেছে।

এই তালিকা পড়ে মনে হতে পারে কাজটা হয়েছে। কিন্তু তালিকাটা কে লিখল, আর কী বাদ পড়ল — সেটাই আসল প্রশ্ন। এখানে যে বংশপরম্পরা আছে, সেটি কাগজে নেই। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপ মাসে যখন ক্রিকেট আর ফুটবল ছাড়া কোনো খবর কারও দরকার ছিল না, তখন আমি কক্সবাজার হয়ে রাঙ্গামাটি গিয়েছিলাম, বান্দোর অভিবাসী শিকড়ের খোঁজে। একজন আটাত্তর বছরের শিক্ষক পেয়েছিলাম, যিনি ১৯৭১ সালে শেখা একই নয়টি ব্লকিং ড্রিল আজও পড়ান। চট্টগ্রামের লালদীঘি ময়দানে পেয়েছিলাম একজন বোলি খেলা প্রবীণকে, যিনি ১৯৭৪ সাল থেকে এখন পর্যন্ত প্রত্যেক চ্যাম্পিয়নের নাম বলতে পারেন। পাঁচ হাজার শব্দ লিখেছিলাম সেবার।

কিন্তু খেয়াল করুন — সেই পাঁচ হাজার শব্দের প্রতিটি নাম একজন মানুষের স্মৃতি থেকে এসেছে, কোনো নিবন্ধিত আর্কাইভ থেকে নয়। আমাদের যুদ্ধশিল্পের স্মৃতি আছে, স্মৃতির মালিক আছে, কিন্তু স্মৃতির প্রতিলিপি নেই। আর যে স্মৃতি কেবল মানুষের মাথায় থাকে, সেটি মানুষটির সঙ্গে চলে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: পাঁচটি খাতা, পাঁচটিই ফাঁকা

কমব্যাট স্পোর্টসকে ব্যবসা হিসেবে দাঁড় করাতে যা লাগে, তার নাম দেওয়া যাক 'খাতা Infrastructure'। পাঁচ ধরনের রেকর্ড ছাড়া কোনো দেশে কোনো মার্শাল আর্টস পেশাদার সিস্টেম দাঁড়ায় না। বাংলাদেশে পাঁচটির কোনটি নেই, সেটি একটা একটা করে দেখি।

প্রথম খাতা: জাতীয় র্যাঙ্কিং। কোনো ফেডারেশন এখন প্রতিমাসে প্রকাশিত র্যাঙ্কিং রাখে না। ফলে একটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার উপায় নেই — এই মুহূর্তে ৭৫ কেজি ওজনশ্রেণিতে দেশের সেরা তিনজন কে। যে প্রশ্নের উত্তর নেই, তার বাজার নেই। স্পনসর যা মাপতে পারে না, তার পাশে দাঁড়ায় না।

দ্বিতীয় খাতা: ওজন ও মেডিকেল রেকর্ড। ওয়েট-ইন রেকর্ড, ওজন কমানোর গতি, মেডিকেল সাসপেনশন — এসব সংরক্ষিত হয় না। যে খেলোয়াড় একবার মাতাল হয়ে পড়েছিলেন, তাঁকে চেনার উপায় নেই; তাই একই ঝুঁকি প্রতিবার নতুন করে তৈরি হয়। আন্তর্জাতিক বডিতে যাওয়ার আগে যা যাচাই করার কথা, তা এই দেশে অনুমানের ওপর ছাড়া হয়।

তৃতীয় খাতা: টাকার হিসাব। পার্স, গেট, প্রমোটারের আয়, কর্নারম্যানের ভাতা। ২০২০ সালের সেই রাতে কোনো কর্নারম্যান নাম বলতে চাননি, কারণ নাম বললে তাঁকে ফিরিয়ে দেয়া হবে — এই ভয়টাই আসল তথ্য। যে অর্থনীতি ঘোষণা করা হয় না, সেটি যাচাই করা যায় না, তাই সেটিকে কর্পোরেট বিনিয়োগে রূপান্তর করা যায় না।

চতুর্থ খাতা: শিরোপার বংশতালিকা। ১৯৯৮ সালে জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়ন কে ছিলেন, সেই উত্তর কারও ফাইলে নেই। যেখানে শিরোপার রেখা নেই, সেখানে শিরোপা প্রতীক হয়ে পড়ে — গলায় মেডেল রেখে ছবি তোলা যায়, হাতে তুলে দেয়া যায় না কোনো সান্সশনিং বডির অস্ত্র হিসেবে।

পঞ্চম খাতা: কোচিং বংশতালিকা। কোচকে কে শিখিয়েছেন, তিনি কোন গ্রামের ড্রিল জানেন, সেই সূত্র কেউ রাখে না। আমি বারবার এই প্রশ্নটা করি প্রত্যেক ফেডারেশনে গিয়ে, আর বারবার উত্তর আসে মুখে মুখে, নথিতে নয়। কোচিং বংশতালিকা হারানো মানে পদ্ধতি হারানো; পদ্ধতি হারানো মানে প্রতিটি নতুন প্রজন্মকে শূন্য থেকে শুরু করতে হয়।

এখন আসি সংখ্যায়, যেখানে সংখ্যাটাই লুকিয়ে রাখা হয়েছে। ২০১৭ সালের মার্চে, জাতীয় বক্সিং চ্যাম্পিয়নশিপের তিন সপ্তাহ আগে, আমি ঢাকার জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের জিমনেসিয়ামে সেনাবাহিনীর বক্সিং দলের ডরমিটরি ব্লকে একটা খাট টেনে নিয়ে বাইশ দিন ছিলাম। ছয়টায় সকালের রোডওয়ার্কের ল্যাপ গুনেছি, প্রতিটি সেশনের আগে চৌদ্দ জোড়া হাত টেপা হওয়া দেখেছি, আর একটি শান্ত তথ্য লিখে রেখেছি: ক্যাম্পের সেরা আট বক্সারের সাতজনই সেবা সংস্থার জার্সি পরেন।

এই সাত-অষ্টমের সংখ্যাটাই বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অপ্রকাশিত পরিসংখ্যান। কারণটি সহজ, কিন্তু পরিণাম ভয়ানক। সেবা সংস্থা বক্সারকে বেতন দেয়, চাকরি দেয়, অবসর ভাতা দেয়। কোনো বেসরকারি ক্লাব এগুলো দিতে পারে না, পারে না বলেই পারে না — কারণ ক্লাবের আয় নেই, আয় নেই কারণ দর্শক নেই, দর্শক নেই কারণ তারকা নেই, তারকা নেই কারণ তারকা তৈরি হয় ক্লাবে। বৃত্তটা বন্ধ। ফলে সবচেয়ে প্রতিভাবান তরুণটি ক্লাবে না গিয়ে সেনাবাহিনীর নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির দিকে তাকায়। এতে তরুণটির জীবন বাঁচে, কিন্তু খেলাটি বাঁচে না।

এটি শুধু সেনাবাহিনীর একচেটিয়া নয়, এটি ডিজাইনগত ফলাফল। সেবা সংস্থার দরকার নেই টিকিট বিক্রি করার। তাদের দরকার নেই র্যাঙ্কিং প্রকাশের। তাদের দরকার নেই প্রেস কনফারেন্সে পার্সের অঙ্ক ঘোষণার। ফলে যে সিস্টেমটি সবচেয়ে বেশি প্রতিভা ধরে রাখে, সেই সিস্টেমটিরই সবচেয়ে কম জনসম্পর্কে যাওয়ার প্রয়োজন। আর যে সিস্টেমের জনসম্পর্কে যাওয়ার প্রয়োজন নেই, সেটি কখনো অভ্যন্তরীণ খাতাও তৈরি করে না।

এখানেই বাইরের বোঝাপড়ার প্রথম ফাটল তৈরি হয়।

যে প্রতিভা ম্যাপ ফেডারেশন খুঁজে পায় না

দেশের সবচেয়ে আলোচিত প্রফেশনাল বক্সার এখন রাঙ্গামাটির সুর কৃষ্ণ চাকমা। নন, তিনি নিজেই প্রমাণ যে স্কাউটিং সিস্টেম কাজ করে না — তাঁর মতো প্রতিভা ধরা পড়েছে ব্যক্তিগত যোগাযোগে, ফেডারেশনের তালিকায় নয়। পাহাড়ি জেলা থেকে উঠে আসা একজন বক্সারের পথে যে বাধাগুলো আছে — পরিবহন, ট্রেনিং ক্যাম্পে থাকার খরচ, স্থানীয় কোচের অনুপস্থিতি — সেগুলো কেউ নথিবদ্ধ করে না, কারণ কেউ লিখে রাখে না কে কোথায় বাদ পড়ল।

একইভাবে নারীরা। ঢাকার ডোজোগুলোতে এখন মেয়েরা আসে, পরিবারের আপত্তি সত্ত্বেও আসে, স্বরক্ষেপণের ভয়ে অনেকেই আসে না। এই মেয়েদের কেউ ওজনশ্রেণিতে ভাগ করে না, কেউ প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডার দেয় না, তাই তাদের অগ্রগতি মাপার কোনো স্কেল নেই। যেখানে স্কেল নেই, সেখানে পতনও অদৃশ্য — একজন কিশোরী প্রশিক্ষণ ছেড়ে দিলে সেটি কোনো পরিসংখ্যানে আসে না, কারণ পরিসংখ্যানটাই নেই।

আরেকটি অদৃশ্য বাজার: সেলফ-ডিফেন্স জিম। ঢাকা ও চট্টগ্রামে এগুলো দ্রুত বাড়ছে, কিন্তু এগুলো ফিটনেস কনজিউমার মার্কেট, প্রতিযোগিতার পাইপলাইন নয়। এখানে টাকা আছে, কিন্তু টাকাটা খেলার দিকে মোড় নেয় না। আসল সম্ভাবনাটি এখানেই লুকিয়ে আছে — এই বাণিজ্যিক জিমগুলোই পারে একটি প্রতিযোগিতামূলক সিস্টেমের আর্থিক ভিত্তি হতে, যদি কেউ দুই জগতকে জোড়া লাগায়। আজ পর্যন্ত কেউ লাগায়নি।

প্রফেশনাল বক্সিং: ব্যবসা হিসেবে এসেছে, সিস্টেম হিসেবে আসেনি

২০২০ সালের প্রথম কার্ডের পর বড় আয়োজন এল ২০২২ সালে — আলটিমেট গ্লোরির কার্ড, তারপর এক্সবিসি সিরিজ। ২০২৪ সালে উৎসবের ডব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার টাইটেল ফাইট। এই তিনটি ঘটনা সত্যিই এই ক্রীড়াঙ্গনের সবচেয়ে উজ্জ্বল মুহূর্ত, এবং আমি সেগুলোকে ছোট করতে চাই না।

কিন্তু সিলিংটা দেখুন। দেশের প্রফেশনাল বক্সিংয়ের সর্বোচ্চ পর্যায় এখন আঞ্চলিক সিলভার শিরোপা। এর ওপরে এশীয় শিরোপা, এর ওপরে বিশ্ব শিরোপা — সেখানে পৌঁছানোর কোনো প্রতিষ্ঠানিক পথ আজ দৃশ্যমান নয়। এমএমএ এখনো পুরোপুরি জিম-স্তরের, অর্গানাইজড সিস্টেম নয়।

আরেকটা জিনিস আমার খাতায় লেখা আছে, যেটা কোনো প্রেস রিলিজে ছিল না। ২০২০ সালের সেই রাতে মূল ইভেন্টের পর এক প্রমোটারের লোক আমার নির্ধারিত আসনটি 'পুনর্বিন্যাস' করে দিয়েছিলেন। আমি কিছু বলিনি, শুধু জায়গা বদলে বসেছি। কিন্তু সেই মুহূর্তটাই বলে দেয় ক্ষমতার গঠন কেমন: প্রমোটার আসন বদলাতে পারেন, সাংবাদিক পার্সের অঙ্ক জানতে পারেন না। যে পরিবেশে অর্থপ্রবাহ প্রকাশ্য নয়, সেখানে শ্রমিকের দর কষাকষির ক্ষমতাও অদৃশ্য। বক্সার জানেন না অন্য বক্সার কত পেয়েছেন, তাই তিনি নিজের মূল্য দাবি করতে পারেন না।

এখানেই বুঝতে হবে প্রফেশনাল বক্সিং এই দেশে একটি ব্যবসায়িক পরীক্ষা, কোনো ক্রীড়া-সংস্কার নয়। পরীক্ষাটি দরকারি, কারণ এটি প্রমাণ করেছে দর্শক আছেন। কিন্তু পরীক্ষাটি সিস্টেম নয়, কারণ এটি র্যাঙ্কিং তৈরি করে না, ক্লাব তৈরি করে না, কোচ তৈরি করে না, নারী বিভাগ তৈরি করে না।

বাইরের পাঠ ভুল কোথায়

এই ফাঁকা খাতা দেখে দুই ধরনের পাঠ তৈরি হয়, দুটিই ভুল।

প্রথম পাঠ: পদক মানেই অগ্রগতি। ২০১০ সালের চারটি কারাতে সোনা এবং সেই আসরের ১৯ সোনার রেকর্ড বারবার উদ্ধৃত হয়। কিন্তু সেই সোনাগুলোর পরে পনেরো বছরে কোনো প্রফেশনাল পথ তৈরি হয়নি, কোনো এশিয়ান গেমসে কমব্যাট সোনা আসেনি, অলিম্পিকে শূন্য। একটি পদক-সারণি দেখায় কে জিতেছে; দেখায় না জেতার পর কী হলো। যে অঞ্চলে প্রতিযোগিতা আছে কিন্তু প্রতিদ্বন্দ্বী কম, সেখানে পদক আসে সহজে, আর সেই সহজ পদক কাঠামোগত দুর্বলতাকে ঢেকে দেয়।

দ্বিতীয় পাঠ: ফাঁকা ফাইল মানে খেলাটাই নেই। এটিও ভুল। খেলাটি আছে, ঘাম আছে, রক্ত আছে, বংশপরম্পরা আছে — কেবল কাগজ নেই। বোলি খেলার প্রবীণ ১৯৭৪ থেকে চ্যাম্পিয়নের নাম বলতে পারেন, অথচ সেই নামগুলো কোনো ডিজিটাল আর্কাইভে নেই। ব্যর্থতা তথ্যের অভাব নয়, ব্যর্থতা তথ্য সংরক্ষণের প্রণোদনার অভাব।

এখানেই আসল মনোযোগের জায়গা। তথ্যের অভাব এখানে তথ্যগত দুর্ঘটনা নয়, শাসনগত পছন্দ। সেবা সংস্থার টিকিট বিক্রি করতে হয় না। ফেডারেশনের র্যাঙ্কিং প্রকাশের বাধ্যবাধকতা নেই, কারণ নির্বাচন হয় বিচক্ষণতার ভিত্তিতে, প্রকাশ্য মানদণ্ডে নয়। যে ইনস্টিটিউশনের জবাবদিহি নেই, সেই ইনস্টিটিউশনের রেকর্ডও থাকে না। আমরা যদি ভাবি ফেডারেশন ভুলে রেকর্ড রাখছে না, তাহলে ভুলটা করছি আমরা; তারা ঠিকই নিজেদের প্রয়োজন অনুযায়ী রেকর্ড রাখছে — আর 'প্রকাশ্য র্যাঙ্কিং' তাদের প্রয়োজনের মধ্যে পড়ে না।

আরেকটি সম্পর্কহীন প্রতীয়মান কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পাল্টা পর্যবেক্ষণ: প্রফেশনাল কার্ডের আগমন সংস্কারকে দ্রুত করে না, ধীর করতে পারে। কারণ কার্ডটি দেখতে পথের মতো লাগে। একজন তরুণ বক্সার ভাবেন পথ আছে; ফেডারেশন ভাবতে পারে সমস্যা সমাধান হয়ে গেছে; স্পনসর একটি ছবি পেয়ে সন্তুষ্ট হন। ফলে আসল কাজটি — র্যাঙ্কিং, ক্লাব, কোচিং বংশতালিকা, ওজন-মেডিকেল নথি — পিছিয়ে পড়ে।

পরের সংকেত কী

আমি এখন সেই পাঁচটি জিনিস দেখছি, যেগুলো ঘটলে বোঝা যাবে এই ক্রীড়াঙ্গন খাতা রাখা শুরু করেছে।

প্রথম সংকেত: প্রথমবার কোনো প্রমোটার সম্পূর্ণ পার্স-শিট প্রকাশ করবেন, বাউট ধরে ধরে, কর্নারম্যানের ভাতা সহ। সেদিন থেকে হিসাব চেক করা যাবে।

দ্বিতীয় সংকেত: প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়ন আসবেন সেবা সংস্থার বাইরে থেকে, কোনো বেসরকারি ক্লাবের জার্সি পরে। সেটি ঘটলে বোঝা যাবে বেসরকারি পাইপলাইন বাঁচছে।

তৃতীয় সংকেত: প্রতিমাসে প্রকাশিত র্যাঙ্কিং। ছোট জিনিস, কিন্তু এর চেয়ে বড় সংস্কার কম।

চতুর্থ সংকেত: একটি নারী ওজনশ্রেণিতে একাধিক অংশগ্রহণকারী নিয়মিত প্রতিযোগিতা করবেন, শুধু একটি নাম নয়।

পঞ্চম সংকেত: কোনো ক্লাব বা একাডেমি মাসিক ভাতা দিতে শুরু করবে, চাকরির বিকল্প হিসেবে নয়, চাকরির পাশে।

বাইশ দিনের সেই খাট থেকে আমি একটি জিনিস শিখেছিলাম, যা আজও আমার কাজের নিয়ম: অপেক্ষা নিজেই এক ধরনের লড়াই। কিন্তু অপেক্ষার একটা শর্ত আছে — অপেক্ষার সময়ে খাতা রাখতে হয়। যে দল অপেক্ষা করে আর হিসাব রাখে না, তার অপেক্ষা ইতিহাসে ঢোকে না, ঢোকে কেবল গুজবে।

তাহলে প্রশ্নটা এখন আর 'বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টস কত দূর গেছে' নয়। প্রশ্নটা হলো — প্রথম কোন প্রমোটার, প্রথম কোন ফেডারেশন, নিজের ইচ্ছায় সেই খাতাটা খুলে দেখাবে?