শাহজালালের ট্রানজিট লাউঞ্জে যা ঘটেনি: বিএফএফের চার দশকের হিসাব-নিকাশ

শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের রিজার্ভড এরিয়ায় এক ঘণ্টারও কিছু বেশি সময় চলেছিল বৈঠকটি। বিএফএফের একজন ভাইস-প্রেসিডেন্ট পরে সাংবাদিকদের যা জানিয়েছেন, তা বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়—সেখানে কোনো চুক্তি সই হয়নি, কোনো অর্থ বরাদ্দ হয়নি, এমনকি কোনো যৌথ বিবৃতিও জারি হয়নি। যা হয়েছে, তা হলো ফেডারেশনের পক্ষ থেকে একটি 'প্রাথমিক আশ্বাস' সংক্রান্ত বাক্য, যার মধ্যে ক্রিয়াপদটি শর্তসাপেক্ষ। প্রায় নয় বছর আগে একই ব্যক্তি ঢাকায় এসেছিলেন, তখনকার সফরের কথা উল্লেখ করে যে সময়রেখা তৈরি হয়েছে, তার ভিত্তিতে বিমানবন্দরের বৈঠকটিকে একটি ঐতিহাসিক ধারাবাহিকতা হিসেবে উপস্থাপন করা হয়েছে। কিন্তু ধারাবাহিকতা আর অগ্রগতি এক জিনিস নয়।

প্রশ্নটি এখানেই দাঁড়ায়—কক্সবাজারে যে টেকনিক্যাল সেন্টারটি নির্মাণাধীন, এটি কি একটি অবকাঠামো প্রকল্প, নাকি একটি ফুটবল উন্নয়ন কর্মসূচি? বৈঠকে উপস্থাপিত তথ্যে শুধু নির্মাণের কথা আছে, কোচিং কারিকুলামের কথা নেই, বয়সভিত্তিক দল চিহ্নিতকরণের নেটওয়ার্কের কথা নেই, আবাসিক মডেলের কথা নেই। একটি টেকনিক্যাল সেন্টার পিচ, ভবন আর বেড়া দিয়ে তৈরি হয় না; এটি তৈরি হয় প্রশিক্ষক প্রশিক্ষণ পাইপলাইন, স্কাউটিং গ্রিড আর লিগ কাঠামোর সমন্বয়ে। যেখানে এসবের উল্লেখ নেই, সেখানে আমাদের কল্পনায় ভর দিয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো ছাড়া উপায় নেই—আর সেটাই সাংবাদিকতার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা।

আমার বিশ্লেষণে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ খুঁতটি আর্থিক, ভৌগোলিক নয়। ফিফা ফরওয়ার্ড ধরনের তহবিল সাধারণত মূলধনী নির্মাণ ব্যয় বহন করে; পরিচালন ব্যয়—কর্মী, বিদ্যুৎ, রক্ষণাবেক্ষণ, নিরাপত্তা, পরিবহন—সদস্য সংস্থার ঘাড়ে পড়ে। বৈঠকের বর্ণনায় তহবিল বৃদ্ধির যে 'প্রাথমিক আশ্বাস' উল্লেখ আছে, সেখানে কোনো অংক নেই, কোনো বাজেট লাইন নেই, কোনো সময়সীমা নেই, কোনো চুক্তিপত্রের কথা নেই। এএফসি অঞ্চলের বহু উন্নয়নশীল সদস্য সংস্থায় এই ধরনের স্থাপনা শেষ পর্যন্ত 'সাদা হাতির' তালিকায় ঢুকে পড়েছে—কারণ নির্মাণ শেষ হলে ভবনটি দাঁড়িয়ে থাকে, কিন্তু ভেতরে কোনো কার্যক্রম চলে না।

আমি বছরের পর বছর ধরে দেখেছি, ফেডারেশনগুলো যখন ফিফার সঙ্গে বৈঠক করে, তখন তারা দুই ধরনের ফলাফল নিয়ে ফেরে: হয় একটি সই করা প্রকল্প চুক্তি, নয়তো একটি ছবি। ছবিটি পত্রিকায় ছাপা হয়, চুক্তিটি অডিটে যায়। বিমানবন্দরের রিজার্ভড এরিয়ায় হওয়া বৈঠকটি স্পষ্টতই প্রথম ধরনের ফলাফল উৎপাদনের জায়গা নয়—এটি ছিল দ্বিতীয় ধরনের। ফিফার পক্ষ থেকে কোনো নিশ্চিতকরণ নেই, বিএফএফের পক্ষ থেকে কোনো আনুষ্ঠানিক প্রেস বিজ্ঞপ্তি নেই। একটি সূত্র, একটি বক্তব্য, বাকিটা প্রতিবেদকের বর্ণনা।

এর পাশে আরেকটি তথ্য রাখুন। একই সপ্তাহে জাতীয় দল কমিটির একটি বৈঠক হয়েছে, যাকে অভ্যন্তরীণভাবে 'অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ' বলা হয়েছে, কিন্তু সংবাদমাধ্যমকে আনুষ্ঠানিকভাবে কিছু জানানো হয়নি। অথচ নারায়ণগঞ্জের একাডেমি পরিদর্শনে সাংবাদিকদের বারবার আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে। এই অসমতা দুর্ঘটনা নয়। এটি একটি প্রকাশ-ব্যবস্থাপনার কৌশল: যেখানে ছবি সুন্দর, সেখানে দরজা খোলা; যেখানে জিজ্ঞাসা আসতে পারে, সেখানে দরজা বন্ধ। ইন্দোনেশিয়ায় এশিয়া কাপের ব্যর্থতা এবং খেলোয়াড়দের নাইটক্লাব কাণ্ডের পরিপ্রেক্ষিতে এই কৌশলটি স্বাভাবিক প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া।

তবে এখানে একটি বুদ্ধিবৃত্তিক ফাঁদ আছে, যাতে আমি নিজেও একবার পা দিয়েছিলাম। ব্যর্থতার কারণ হিসেবে এশিয়া কাপের কথা বলা হয়েছে, কিন্তু কোন এশিয়া কাপ—সিনিয়র প্রতিযোগিতা না বয়সভিত্তিক—তা স্পষ্ট নয়। এই পার্থক্য বিশাল। সিনিয়র পর্যায়ে মহাদেশীয় ব্যর্থতা আর যুব পর্যায়ে বিদায় একই ওজনের নয়। একইভাবে, ওই ম্যাচগুলোর কোনো স্কোরলাইন, কোনো পরিসংখ্যান, কোনো প্রতিপক্ষের মান দেওয়া নেই। ফলে ব্যর্থতাটি কি কাঠামোগত দুর্বলতা, নাকি একটি খারাপ সন্ধ্যা—তা নির্ধারণের কোনো উপায় আমার হাতে নেই। যে সাংবাদিক এটি নির্ধারণ না করেই সিদ্ধান্ত দেন, তিনি বিশ্লেষণ করছেন না, অনুমান করছেন।

কক্সবাজারের অবস্থানটি নিয়েও একটি প্রশ্ন জমে আছে। ঢাকা থেকে প্রায় চারশো কিলোমিটার দূরে, চট্টগ্রাম ও নারায়ণগঞ্জের প্রচলিত ফুটবল বলয়ের বাইরে। জমি পাওয়ার সুবিধা, রাজনৈতিক বিকেন্দ্রীকরণ, নাকি অন্য কোনো কারণ—এ সম্পর্কে কোনো তথ্য নেই। যেখানে কারণ ব্যাখ্যা করা হয় না, সেখানে প্রশ্নটি খোলা থাকে, আর খোলা প্রশ্নের উত্তর কল্পনায় ভরাট করা যায় না।

বাংলাদেশের ফুটবলের প্রকৃত বাধা প্রশিক্ষণের মাঠের অভাব নয়। বাধাটি পেশাদার পথের অভাব—অসহায় ক্লাব অর্থায়ন, অনিয়মিত লিগ, প্রায় শূন্য খেলোয়াড় রপ্তানি অর্থনীতি। যে ফেডারেশনের আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার প্রধান শিরোনাম একটি অবকাঠামো অনুদান—কোনো খেলোয়াড় বিক্রি নয়, কোনে প্রশিক্ষক নিয়োগ নয়, কোনো লিগের বাণিজ্যিক চুক্তি নয়—সে ফেডারেশন ফুটবল মূল্য শৃঙ্খলের একেবারে তলায় দাঁড়িয়ে আছে। আন্তর্জাতিক ফুটবলের মানচিত্রে এই অবস্থানটি লুকানোর কিছু নেই, শুধু স্বীকার করার সাহস দরকার।

এখানেই সেই বৈঠকের আসল তাৎপর্য। একটি সভা যেখানে কেউ লিখিত কিছু দেয়নি, সেখানে যা রেকর্ড হয়ে থাকে তা হলো ছবি ও বাক্য। ভবিষ্যতে যদি কোনো তহবিল ছাড়াও হয়, তার পেছনে থাকবে না কোনো প্রকাশ্য নথি—কী চাওয়া হয়েছিল, কী প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল, তার কোনো হিসাব থাকবে না। অডিটেবিলিটির এই দুর্বলতাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, কারণ সেটি পরে আর সংশোধন করা যায় না। চুক্তিপত্র তৈরি হয় আলোচনার টেবিলে, লাউঞ্জে নয়। লাউঞ্জে তৈরি হয় কেবল ছবি।