গুয়াহাটির বৈঠক, হরমনপ্রীতের ইস্তফা এবং ভারতীয় নারী ক্রিকেটের উত্তরাধিকার প্রশ্ন

গুয়াহাটিতে বৈঠককক্ষের দরজা বন্ধ ছিল। ভেতরে বসেছিলেন বিসিসিআই সচিব দেবজিৎ শইকীয়া, প্রধান কোচ অমল মুজুমদার, সহ-অধিনায়ক স্মৃতি মান্ধানা আর অধিনায়ক হরমনপ্রীত কৌর। এজেন্ডা একটাই — দলের গত কয়েক মাসের গতিপথ মূল্যায়ন। বাইরে কোনো ফাঁস হয়নি, কোনো ক্যামেরা ছিল না, কোনো ব্রিফিং হয়নি। বৈঠক শেষ হওয়ার পর ঘোষণা এল: হরমনপ্রীত কৌর টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি — তিন ফরম্যাটের অধিনায়কত্বই ছাড়ছেন। মাইক্রোফোন কোনো দাগ রেখে যায় না, কিন্তু তার পরে যে নীরবতা থাকে, তা রেখে যায়। গুয়াহাটির পর ঠিক সেটাই ঘটেছে। আমি প্রায় দুই দশক ধরে এই উপমহাদেশের নারী ক্রিকেট দেখছি, প্রথমে ঢাকার কমেন্ট্রি বক্স থেকে, পরে রাজশাহীর ছোট স্টুডিও থেকে। এই সময়ে একটা জিনিস শিখেছি: ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় ঘোষণাগুলো কখনো ট্রফির উঁচুতে আসে না, আসে ট্রফির ঠিক পরে — যখন হিসাব মেলানোর সময় আসে। হরমনপ্রীতের ইস্তফা সেই হিসাবেরই অংশ। সময়রেখাটা দেখুন। ২০১৬-তে হরমনপ্রীত টি-টোয়েন্টি দলের অধিনায়ক হন। সেটা ছিল একটা লম্বা দশকের শুরু। ২০২২-এ তিনি ওয়ানডে নেতৃত্ব পান। তারপর ২০২৩-এ আসে সব ফরম্যাট এক হাতে — অর্থাৎ যে অল-ফরম্যাট অধিনায়ক পদটি তিনি এখন ছাড়ছেন, তার বয়স মাত্র দুই থেকে তিন বছর। এই সময়ে দুটো বড় ফল সামনে আসে: গত নভেম্বরে নারী ওয়ানডে বিশ্বকাপের প্রথম শিরোপা, আর টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে টানা দ্বিতীয় এশিয়ান গেমস সোনা। ফলাফলের দিক থেকে এই অধ্যায় সোনার অক্ষরে লেখা। কিন্তু ফলাফল আর নেতৃত্বের মান এক জিনিস নয়। বিশ্বকাপ আর এশিয়ান গেমস — দুটোই দলের অর্জন। এর মধ্যে হরমনপ্রীতের ব্যক্তিগত ব্যাটিং অবদান ঠিক কতটা, সেটা এই ঘোষণাপত্র থেকে আলাদা করে বের করার উপায় নেই। কোনো ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট বা সিচুয়েশনাল স্প্লিট এখানে দেওয়া হয়নি। যে তথ্য নেই, তা থেকে সিদ্ধান্ত টানা যায় না। আর সেটাই এই খবরের সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা। এখানে একটা জিনিস মনে রাখা দরকার। ভারতীয় নারী দল আজ শীর্ষ স্তরে — এটা বিতর্কের বিষয় নয়। প্রশ্নটা দলের মান নিয়ে নয়, প্রশ্নটা ক্ষমতার কাঠামো নিয়ে। কে পরের মাইক্রোফোন ধরবেন, কতটা ক্ষমতা নিয়ে ধরবেন, আর বোর্ড কতটা স্বাধীনতা দেবেন — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর এখনো খালি। যা আছে, তা দিয়ে একটা জিনিস পরিষ্কার: এটি একটি নিয়ন্ত্রিত, প্রতিষ্ঠান-চালিত হস্তান্তরের ছবি। বৈঠক ডেকেছেন বোর্ড, চেয়ারে সচিব, উপস্থিত কোচ ও সহ-অধিনায়ক। এটি ক্রিকেট প্রশাসনের স্বাভাবিক পোস্ট-সাইকেল পর্যালোচনা প্রক্রিয়া। নীতি, সততা বা রাজনীতির কোনো সংকট এখানে নেই। প্রশ্নটা খেলা ও ধারাবাহিকতার, প্রশাসনের নয়। এখন আমার স্কাউটিং-দৃষ্টি দিয়ে দেখি। ভারতীয় নারী দল শীর্ষ স্তরে দাঁড়িয়ে আছে — বিশ্বকাপ আর টানা এশিয়ান গেমস সোনা তার প্রমাণ। কিন্তু এই মুহূর্তে যে পদটি উত্তরাধিকার প্রশ্নে ঝুলে আছে, সেটি সবচেয়ে সংবেদনশীল পদ — নেতৃত্ব। যে খেলোয়াড় দশ বছর টি-টোয়েন্টি দল চালালেন, তিন বছর ধরে তিন ফরম্যাট একসাথে বইলেন, তার জায়গা হঠাৎ ফাঁকা হলে সেটি পূরণ হয় দুইভাবে — হয় ঠিকঠাক প্রক্রিয়ায়, নয়তো ধারাবাহিকতা হারিয়ে। ভারতের হাতে যে স্পষ্ট অভ্যন্তরীণ বিকল্পটি আছে, তা স্মৃতি মান্ধানা। সহ-অধিনায়ক হিসেবে তিনি ওই বৈঠকে উপস্থিত ছিলেন। এই ধরনের পর্যালোচনা বৈঠকে সহ-অধিনায়কের উপস্থিতি সাধারণত বোঝায় উত্তরাধিকার প্রশ্নটাই টেবিলে ছিল। এটি অনুমান, নিশ্চিত তথ্য নয় — তবে সম্ভাবনা মাঝারি থেকে বেশি। এখানে একটা বাজার-সতর্কতা যোগ করা দরকার, কারণ আমি দীর্ঘদিন ধরে এই ফাঁদটা দেখছি। প্রতি প্রজন্মান্তরে তরুণ-প্রতিভার দাম বাড়িয়ে দেওয়ার একটা প্রবণতা থাকে — কেউ দশ ম্যাচ খেলেনি, কিন্তু তাকে নেতৃত্ব বা বড় দায়িত্ব দিয়ে নতুন যুগের সূচনা ঘোষণা করা হয়। তরুণ মুখ সবসময় ভালো, কিন্তু প্রমাণ ছাড়া তাকে সবচেয়ে বড় পদে বসানো খাঁটি জুয়া। ভারতের হাতে পরীক্ষিত বিকল্প থাকলে তার দিকেই হাত দেওয়া উচিত, পরীক্ষা-নিরীক্ষার লোভে নয়। নেতৃত্ব কাঠামো নিয়েও একটা প্রশ্ন আছে, যার উত্তর ঘোষণাপত্রে নেই। নতুন অধিনায়ক কি তিন ফরম্যাটই একসাথে সামলাবেন, নাকি ভাগ করে দেওয়া হবে? নারী ক্রিকেটে কেউ কেউ তিন ফরম্যাট একসাথে টানা কয়েক বছর সামলেছেন, কিন্তু সেটা দীর্ঘমেয়াদে ভারী বোঝা। একটি ভাগ হওয়া মডেল পরিষ্কার দায়িত্ব দিতে পারে, আবার কমিটি-শাসনের ঝুঁকিও তৈরি করতে পারে। উত্তরটা খেলার মাঠে নয়, বোর্ডের বিবৃতিতে লুকিয়ে আছে। হরমনপ্রীত নিজে ৩৭ বছর বয়সী। ব্যাটিং পিক সাধারণত ২৭ থেকে ৩৩-এর মধ্যে ধরা হয়; নারী ক্রিকেটে কেরিয়ার অনেক সময় তার পরে পর্যন্ত চলে, তবে ধারালো পিক পেরিয়ে গেছেন তিনি। তিনি বলেছেন, এবার তিনি খেলার ভালোবাসার জন্য খেলতে চান। এই বাক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি নেতৃত্বের ধাপ আর শুধু খেলার ধাপের মধ্যে একটা স্পষ্ট সীমানা টেনে দেয়। অর্থাৎ তিনি খেলা ছাড়ছেন না, শুধু বোর্ড আর মাইক্রোফোনের ভারটা নামিয়ে রাখছেন। প্রশ্ন হলো, ৩৭ বছর বয়সে টপ অর্ডারে জায়গা ধরে রাখতে হলে রান লাগবে — আর সেই রান কী হবে, তা কেউ এই মুহূর্তে বলতে পারে না। এখন একটা অস্বস্তিকর দিক। এই ইস্তফাটি সবাই নিজের ইচ্ছায় বলা হচ্ছে। কিন্তু সময়রেখাটা অন্যদিকেও ইশারা করছে। ঘোষণা এসেছে বৈঠকের পরে, আগে নয়। আর বৈঠকের এজেন্ডা ছিল দলের গতিপথ মূল্যায়ন — এই ভাষা মূল্যায়নের, পুনর্নির্দেশনার। একটা সোনালি বিশ্বকাপের পর দলের গতিপথ কেন মূল্যায়ন করতে হবে? দল যদি শীর্ষে থাকে, গতিপথ প্রশ্নের বাইরে থাকার কথা। এর থেকে একটা ব্যাখ্যা বেরোয়, যেটা আমি নিশ্চিতভাবে বলছি না, কিন্তু চোখ খোলা রেখে বলছি: হয়তো এই ইস্তফাটা সমানভাবে বেছে নেওয়া আর উৎসাহিত করা। বোর্ডের একটা দিকনির্দেশনা ছিল, আর হরমনপ্রীত সেটাকে সম্মানের সঙ্গে নিজের সিদ্ধান্তের মতো সাজিয়ে দিয়েছেন। এটি নেতিবাচক কিছু নয় — উচ্চপর্যায়ে বদল প্রায়ই এভাবেই মসৃণ দেখানো হয়। কিন্তু যখন কেউ বলেন সব ঠিক আছে, আমি নিজেই চলে যাচ্ছি, আর তার ঠিক আগে ডাকা হয় একটা মূল্যায়ন বৈঠক, তখন গল্পটার দুই দিক থাকে। বৈঠকের পরের ফাঁকা চেয়ারটা নীরবতা নয়, সাক্ষ্য। আর একটা বিষয়, যেটা ভাষার দিকে তাকালে চোখে পড়ে। শিরোনামে বলা হচ্ছে তিন ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব ছাড়লেন। শুনতে মনে হয় দশকের রাজত্ব শেষ হলো। কিন্তু সত্যি হলো, এই অল-ফরম্যাট পদটা মাত্র ২০২৩ থেকে তাঁর হাতে। তাই এই ভাষা আংশিকভাবে একটা সাম্প্রতিক একীভূত পদবির সরলীকরণ, দশকের একক শাসনের অবসান নয়। যে পাঠক শিরোনাম পড়ে ভাববেন দশ বছর ধরে সব ফরম্যাট একসাথে চালানোর সমাপ্তি ঘটল, তিনি ভুল পথে যাবেন। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি খেলোয়াড় হারানো নয়, নেতৃত্ব হারানো। হরমনপ্রীত খেলা চালিয়ে যাওয়ার ইঙ্গিত দিয়েছেন — তাহলে লাভটা হলো, সিনিয়র ব্যাটার থাকলেন; ক্ষতিটা হলো, দশ বছরের নেতৃত্ব চলে গেল। ভারসাম্যটা তখনই ঠিক থাকবে যখন উত্তরসূরি দ্রুত, স্পষ্টভাবে এবং পূর্ণ ক্ষমতায় নিয়োগ পাবেন। আমার তারিখ-সহ ভবিষ্যদ্বাণী। নভেম্বর ২০২৫ থেকে পরবর্তী তিন মাসের মধ্যে যদি একজন পূর্ণ অল-ফরম্যাট অধিনায়ক ঘোষিত হন, তাহলে ভারতের ধারাবাহিকতা রক্ষা পাবে, আর এই ইস্তফা ইতিহাসে সুন্দর হস্তান্তর হিসেবে টিকে থাকবে। আর যদি ফরম্যাটভেদে নেতৃত্ব ভাগ হয়ে যায় এবং ছয় মাসের মধ্যে কোনো স্থায়ী মুখ না আসে, তাহলে আগামী আইসিসি চক্রে ভারত একটা অস্পষ্ট ক্ষমতা-কাঠামো নিয়ে মাঠে নামবে। আমার নজরতালিকা, পাঁচটি, ক্রমিক: ১. উত্তরসূরির নাম — বোর্ডের পরবর্তী ঘোষণা। ২. হরমনপ্রীতের স্কোয়াডে উপস্থিতি — শুধু ব্যাটার হিসেবে। ৩. নেতৃত্বের কাঠামো — এক নাকি ভাগ। ৪. সিনিয়র প্রজন্মের বদল — একাধিক বিদায়। ৫. নারী ক্রিকেটের বাণিজ্যিক গতি — ডব্লিউপিএল ও পৃষ্ঠপোষকতা। ট্রফি গোনা হয় আলমারিতে, উত্তরাধিকার গোনা হয় ক্যালেন্ডারে। নীরবতার পরে যে ঘোষণা আসে, সেটাই এখন আসল ঘটনা — ইস্তফা নয়।