২৮ পয়েন্টে প্রিমিয়ার লিগে ধাকা ইউনাইটেড, নারী হকি উন্নয়নে নতুন সম্ভাবনা ২২ জেলায়

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকিতে একটি মৌসুমের সাফল্য কখনো কখনো পরবর্তী মৌসুমের চ্যালেঞ্জকে আরও স্পষ্ট করে দেয়। প্রথম বিভাগ হকি লিগে ১০ ম্যাচে ২৮ পয়েন্ট নিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়েছে ধাকা ইউনাইটেড। মাত্র এক পয়েন্ট পিছিয়ে ২৭ পয়েন্ট নিয়ে দ্বিতীয় স্থানে শেষ করেছে ঐতিহ্যবাহী ধাকা ওয়ান্ডারার্স। অন্যদিকে, ১০ ম্যাচে কোনো পয়েন্ট না পাওয়া রাইয়ার বাজারকে নেমে যেতে হয়েছে দ্বিতীয় বিভাগে। একই সময়ে দেশের ২২ জেলা থেকে আসা ২৪ নারী গোলরক্ষকের ১৫ দিনের আবাসিক প্রশিক্ষণ শিবির শেষ হয়েছে। দুটি ঘটনা আপাতদৃষ্টিতে আলাদা হলেও বাংলাদেশের হকির ভবিষ্যৎ নিয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি প্রশ্ন সামনে আনে: প্রতিযোগিতার ফলাফল এবং প্রতিভা তৈরির উদ্যোগকে কীভাবে একটি ধারাবাহিক উন্নয়নব্যবস্থায় পরিণত করা যাবে? প্রথম বিভাগের এই মৌসুমে ধাকা ইউনাইটেডের অর্জন নিঃসন্দেহে তাৎপর্যপূর্ণ। ১১ দলের প্রতিযোগিতায় প্রত্যেক দল ১০টি করে ম্যাচ খেলেছে। সেই হিসাবে প্রতিটি দলের জন্য পয়েন্ট সংগ্রহের সুযোগ ছিল সীমিত। ধাকা ইউনাইটেড সেই সুযোগ কাজে লাগিয়ে ২৮ পয়েন্ট অর্জন করেছে এবং পরবর্তী মৌসুমে প্রিমিয়ার লিগে খেলার যোগ্যতা নিশ্চিত করেছে। এক পয়েন্টের ব্যবধান বলে দেয়, শিরোপার লড়াইয়ে তাদের পেছনে ধাকা ওয়ান্ডারার্সও খুব বেশি দূরে ছিল না। তবে পয়েন্ট তালিকা দিয়ে একটি দলের পুরো পারফরম্যান্স বোঝা যায় না। গোলের ব্যবধান, পেনাল্টি কর্নার থেকে সাফল্য, গোলরক্ষকের কার্যকারিতা কিংবা ম্যাচের শেষ পর্যায়ে রক্ষণ ধরে রাখার ক্ষমতা সম্পর্কে তথ্য না থাকায় দুই দলের কৌশলগত পার্থক্য নির্ধারণ করা সম্ভব নয়। এই সীমাবদ্ধতা মাথায় রেখেই ধাকা ইউনাইটেডের শিরোপাকে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। ২৮ পয়েন্ট তাদের প্রথম বিভাগের সেরা দল হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছে। কিন্তু প্রিমিয়ার লিগে ওঠার সঙ্গে সঙ্গে প্রতিযোগিতার মান, প্রতিপক্ষের চাপ এবং ম্যাচের গতি বদলে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। নিচের বিভাগের সফল দলকে উচ্চতর পর্যায়ে টিকে থাকতে হলে শুধু ভালো কয়েকটি ম্যাচ খেললেই চলবে না; পুরো মৌসুমে একই মান ধরে রাখার সক্ষমতা প্রয়োজন। বিশেষ করে রক্ষণভাগের সংগঠন, মাঝমাঠ থেকে বল সরবরাহ, আক্রমণে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং পেনাল্টি কর্নার রক্ষার মতো বিষয়গুলো নতুন পর্যায়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে। আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতায় একটি বিষয় বারবার সামনে এসেছে: একটি দল কখনো কখনো ফলাফলের চেয়ে বেশি কিছু লুকিয়ে রাখে। দ্য টেপ রিমেম্বারস হোয়াট দ্য ক্রাউড ফরগেটস। দর্শক সাধারণত শিরোপা উদ্‌যাপন মনে রাখেন, কিন্তু ম্যাচের ভেতরে কোন পরিস্থিতিতে দলটি চাপ সামলেছে, কোথায় বল হারিয়েছে কিংবা কতবার গোলরক্ষককে কঠিন পরীক্ষার মুখে পড়তে হয়েছে, সেসব বিশ্লেষণ ছাড়া পরবর্তী স্তরের প্রস্তুতি বোঝা যায় না। ধাকা ইউনাইটেডের ক্ষেত্রেও প্রয়োজন এমন একটি পারফরম্যান্স অডিট। তাদের গোল করা ও হজম করার পরিসংখ্যান, পেনাল্টি কর্নারের সাফল্যের হার এবং শক্তিশালী প্রতিপক্ষের বিপক্ষে ফলাফল প্রকাশ করা গেলে প্রিমিয়ার লিগের প্রস্তুতি সম্পর্কে আরও নির্ভরযোগ্য ধারণা পাওয়া যাবে। ধাকা ওয়ান্ডারার্সের দ্বিতীয় স্থানও আলাদা করে গুরুত্ব পাওয়ার দাবি রাখে। ২৭ পয়েন্ট নিয়ে তারা চ্যাম্পিয়নের মাত্র এক পয়েন্ট পেছনে ছিল। ঐতিহ্যবাহী ক্লাব হিসেবে তাদের পরিচিতি থাকলেও মাঠের ফলাফলই শেষ পর্যন্ত প্রতিযোগিতার অবস্থান নির্ধারণ করে। এই মৌসুমে তারা প্রিমিয়ার লিগে ওঠার সুযোগ পায়নি, কিন্তু ব্যবধানটি এত কম যে পরবর্তী মৌসুমে তাদের সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়া যায় না। তবে শিরোপা হারানোর কারণ নির্ধারণ করতে হলে ম্যাচভিত্তিক ফলাফল প্রয়োজন। একটি পরাজয়, একাধিক ড্র কিংবা শেষ মুহূর্তে গোল হজম করার ঘটনা—যেকোনোটি এক পয়েন্টের ব্যবধান তৈরি করতে পারে। প্রাপ্ত তথ্যে এসবের কোনো বিবরণ নেই। তাই অনুমানের বদলে পরবর্তী মৌসুমে তাদের প্রস্তুতি ও দল গঠনের দিকে নজর রাখা জরুরি। অন্য প্রান্তে রাইয়ার বাজারের অবস্থান অনেক বেশি উদ্বেগজনক। ১০ ম্যাচে শূন্য পয়েন্ট নিয়ে শেষ করার পর দলটি দ্বিতীয় বিভাগে নেমে গেছে। একটি মৌসুমে কোনো পয়েন্ট না পাওয়া নিঃসন্দেহে বড় প্রতিযোগিতামূলক ব্যর্থতা। কিন্তু এই ফলাফলকে সরাসরি খেলোয়াড়দের সামর্থ্যের অভাব কিংবা ক্লাব পরিচালনার দুর্বলতা বলে চিহ্নিত করা ঠিক হবে না। দলের খেলোয়াড়সংখ্যা, প্রশিক্ষণের সুযোগ, কোচিং ব্যবস্থাপনা, আর্থিক সক্ষমতা এবং ম্যাচে খেলোয়াড়দের উপস্থিতি সম্পর্কে কোনো তথ্য দেওয়া হয়নি। এসব বিষয় যাচাই না করে ব্যর্থতার দায় নির্দিষ্ট কারও ওপর চাপানো বিশ্লেষণকে দুর্বল করবে। রাইয়ার বাজারের জন্য এখন সবচেয়ে জরুরি হবে দ্বিতীয় বিভাগে নিজেদের প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তি পুনর্গঠন করা। তবে এই লিগের ফলাফলের পাশাপাশি বাংলাদেশের হকির ভবিষ্যৎ নিয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি উদ্যোগের খবর এসেছে নারী গোলরক্ষক উন্নয়ন কর্মসূচি থেকে। অপরাজেয় আলো নারী হকি উন্নয়ন কর্মসূচি ২০২৬-এর তৃতীয় পর্যায়ের প্রশিক্ষণ শিবির শেষ হয়েছে। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশন ও ব্র্যাক ব্যাংক পিএলসি যৌথভাবে আয়োজন করেছে এই উদ্যোগ। ২২ জেলা থেকে নির্বাচিত ২৪ নারী গোলরক্ষক ১৫ দিনের আবাসিক প্রশিক্ষণে অংশ নিয়েছেন। প্রশিক্ষণ শেষে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সফল প্রশিক্ষণার্থীদের সনদ দেওয়া হয়েছে। সংখ্যাগুলো ছোট মনে হতে পারে, কিন্তু নারী হকিতে বিশেষায়িত একটি পজিশনের জন্য দেশের বিভিন্ন অঞ্চল থেকে খেলোয়াড় নির্বাচন করার উদ্যোগটি তাৎপর্যপূর্ণ। গোলরক্ষকের ভূমিকা হকিতে আলাদা দক্ষতা দাবি করে। একজন গোলরক্ষককে শুধু শট ঠেকাতে জানলেই হয় না। প্রতিপক্ষের আক্রমণের দিক অনুমান করা, গোলপোস্টের সামনে সঠিক অবস্থান নেওয়া, পেনাল্টি কর্নারের সময় রক্ষণভাগকে সংগঠিত করা, একের বিপরীতে এক পরিস্থিতি সামলানো এবং বল প্রতিহত করার পর রিবাউন্ড নিয়ন্ত্রণ করাও তার দায়িত্বের অংশ। এসব দক্ষতা নিয়মিত অনুশীলন ও ম্যাচের অভিজ্ঞতা ছাড়া তৈরি হয় না। ফলে ১৫ দিনের আবাসিক প্রশিক্ষণ একটি প্রয়োজনীয় সূচনা হতে পারে, কিন্তু সেটিকে পূর্ণাঙ্গ গোলরক্ষক তৈরির প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচনা করার সুযোগ নেই। এখানেই কর্মসূচিটির প্রকৃত মূল্যায়নের প্রশ্নটি সামনে আসে। ২৪ জন প্রশিক্ষণার্থী ২২ জেলা থেকে এসেছেন—অর্থাৎ প্রতিভা শনাক্তকরণের ক্ষেত্রে ভৌগোলিক বিস্তারের একটি প্রচেষ্টা দেখা যাচ্ছে। তবে অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণ শেষ হওয়ার পর কী হবে, সেটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। তাঁরা কি নিজ নিজ জেলায় নিয়মিত প্রশিক্ষণ পাবেন? তাঁদের জন্য কি বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতা আয়োজন করা হবে? জাতীয় বয়সভিত্তিক দল কিংবা সিনিয়র দলের নির্বাচকদের সামনে তাঁদের খেলার সুযোগ তৈরি হবে? এসব প্রশ্নের উত্তর ছাড়া প্রশিক্ষণ শিবিরের দীর্ঘমেয়াদি কার্যকারিতা নির্ধারণ করা যাবে না। সনদ প্রশিক্ষণ সম্পন্ন হওয়ার প্রমাণ, কিন্তু জাতীয় পর্যায়ে খেলার সক্ষমতার নিশ্চয়তা নয়। এ ধরনের উদ্যোগে কোচের সংখ্যা, প্রশিক্ষক-খেলোয়াড় অনুপাত, ব্যবহৃত সরঞ্জাম, গোলরক্ষকদের প্রাথমিক ও চূড়ান্ত দক্ষতা মূল্যায়ন এবং প্রশিক্ষণ-পরবর্তী পর্যবেক্ষণ প্রকাশ করা প্রয়োজন। উদাহরণ হিসেবে, শিবির শুরুর আগে ও শেষে গোলরক্ষকদের শট ঠেকানোর দক্ষতা, অবস্থান নির্বাচন এবং পেনাল্টি কর্নার প্রতিরোধের সক্ষমতা মূল্যায়ন করা যেতে পারে। ছয় মাস ও এক বছর পর তাঁদের মধ্যে কতজন নিয়মিত ক্লাব বা জেলা পর্যায়ে খেলছেন, সেটিও নথিভুক্ত করা সম্ভব। এমন তথ্য থাকলে ভবিষ্যতে কর্মসূচিটি আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করা যাবে। এই উদ্যোগে ব্র্যাক ব্যাংকের অংশগ্রহণও উল্লেখযোগ্য। বাংলাদেশের মতো দেশে হকি এখনও ক্রিকেট বা ফুটবলের মতো বাণিজ্যিক আকর্ষণ তৈরি করতে পারেনি। ফলে করপোরেট প্রতিষ্ঠানের সহযোগিতা প্রশিক্ষণ, সরঞ্জাম এবং প্রতিযোগিতার সুযোগ বাড়াতে সহায়ক হতে পারে। তবে একটি অংশীদারত্বের খবর থেকেই দীর্ঘমেয়াদি অর্থায়ন বা বাণিজ্যিক সম্প্রসারণের সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যাবে না। কর্মসূচিটির বাজেট, অংশীদারত্বের মেয়াদ এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা প্রকাশ করা হলে এর প্রকৃত প্রাতিষ্ঠানিক গুরুত্ব বোঝা সহজ হবে। পুরস্কার বিতরণী অনুষ্ঠানে যুব ও ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের ভারপ্রাপ্ত সচিব মোহাম্মদ মাহফুজুল আলম খানের উপস্থিতি সরকারি পর্যায়ে উদ্যোগটির দৃশ্যমানতা বাড়িয়েছে। তবে অনুষ্ঠানে উপস্থিতি এবং নিয়মিত সরকারি অর্থায়ন এক বিষয় নয়। বাংলাদেশের হকির আলোচনায় প্রায়ই প্রতিভার অভাবকে বড় সমস্যা হিসেবে তুলে ধরা হয়। কিন্তু এই মৌসুমের দুটি ঘটনা একটু ভিন্নভাবে ভাবার সুযোগ দেয়। একদিকে প্রথম বিভাগ থেকে একটি দল প্রিমিয়ার লিগে উঠছে, অন্যদিকে ২২ জেলা থেকে নারী গোলরক্ষক সংগ্রহ করে প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে। অর্থাৎ প্রতিযোগিতা ও প্রতিভা শনাক্তকরণের কিছু কার্যক্রম রয়েছে। এখন প্রশ্ন হলো, এগুলোর মধ্যে সংযোগ কতটা শক্তিশালী। একটি প্রশিক্ষণ শিবির থেকে খেলোয়াড় তৈরি হলেও যদি নিয়মিত ম্যাচ না থাকে, তাহলে দক্ষতা ধরে রাখা কঠিন। একইভাবে একটি ক্লাব প্রথম বিভাগ জিতলেও প্রিমিয়ার লিগে ওঠার পর পর্যাপ্ত প্রস্তুতি, আর্থিক সহায়তা ও প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ না পেলে সেই সাফল্য স্থায়ী হবে না। এখানে ক্রোয়েশিয়ার উদাহরণ টেনে আনার প্রয়োজন নেই; বরং বাংলাদেশের নিজস্ব প্রতিযোগিতা কাঠামোর ভেতরেই সমাধানের সূত্র খুঁজতে হবে। ধাকা ইউনাইটেডের জন্য প্রিমিয়ার লিগের আগে প্রস্তুতিমূলক ম্যাচ, খেলোয়াড়দের ফিটনেস মূল্যায়ন এবং প্রতিপক্ষভিত্তিক কৌশলগত পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। ধাকা ওয়ান্ডারার্সের প্রয়োজন নিজেদের হারানো পয়েন্টের কারণ চিহ্নিত করা। রাইয়ার বাজারের জন্য দরকার দ্বিতীয় বিভাগে ফিরে গিয়ে দল পুনর্গঠন এবং দীর্ঘমেয়াদি খেলোয়াড় উন্নয়ন। নারী গোলরক্ষকদের ক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর পদক্ষেপ হবে প্রশিক্ষণ শেষে তাঁদের প্রতিযোগিতার মধ্যে ধরে রাখা। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের সামনে তাই দুটি আলাদা সময়সীমার কাজ রয়েছে। তাৎক্ষণিকভাবে প্রিমিয়ার লিগে ওঠা ধাকা ইউনাইটেডের প্রতিযোগিতামূলক প্রস্তুতি নিশ্চিত করতে হবে। দীর্ঘমেয়াদে নারী গোলরক্ষক উন্নয়ন কর্মসূচিকে নিয়মিত, পরিমাপযোগ্য এবং জেলা পর্যায়ের প্রতিযোগিতার সঙ্গে যুক্ত করতে হবে। একই সঙ্গে প্রথম বিভাগের দলগুলোর গোল, পেনাল্টি কর্নার, কার্ড, গোলরক্ষকের সেভ এবং ম্যাচভিত্তিক ফলাফলের তথ্য প্রকাশ করা গেলে ঘরোয়া হকির মান নিয়ে আরও বাস্তব আলোচনা সম্ভব হবে। নয় দিনের এগারো ম্যাচের সেই পুরোনো ধারাভাষ্যের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, একটি ম্যাচের শেষ বাঁশি অনেক সময় আসল গল্পের শুরু। খুলনা আমাকে শিখিয়েছে, খালি স্টেডিয়ামেরও একটি স্পন্দন থাকে। বাংলাদেশের হকিতে এখন সেই স্পন্দনকে নিয়মিত প্রতিযোগিতা, প্রশিক্ষণ এবং সুযোগের মাধ্যমে ধরে রাখার প্রয়োজন। ধাকা ইউনাইটেডের ২৮ পয়েন্ট একটি নতুন দরজা খুলেছে; ২২ জেলার ২৪ নারী গোলরক্ষকের প্রশিক্ষণ আরেকটি সম্ভাবনার দরজা দেখিয়েছে। আগামী মৌসুমে এই দুটি উদ্যোগের সাফল্য বিচার হবে শিরোপা বা সনদের সংখ্যা দিয়ে নয়, বরং কতজন খেলোয়াড় নিয়মিত উচ্চতর পর্যায়ে খেলতে পারছেন এবং কতটি ক্লাব ধারাবাহিকভাবে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে পারছে, সেই হিসাব দিয়ে।