ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল যেভাবে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট চুক্তি আর লেজারের লাস্ট মাইল

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল যেভাবে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট চুক্তি আর লেজারের লাস্ট মাইল

এগারো মিনিট, একটা টোকেন আর গেট ৩

২০২৬ সালের বিপিএলের উদ্বোধনী সন্ধ্যা। শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট ৩-এ ডিজিটাল স্ক্যানার নীরব হয়ে গেল সন্ধ্যা ৬টা ০৭ মিনিটে। লাইনে দাঁড়ানো দুই হাজারের মতো মানুষ একসঙ্গে ফোন উঁচু করল, স্ক্রিনের আলোয় ভেসে উঠল কতগুলো কিউআর, কতগুলো টিকিট। এগারো মিনিট পর স্ক্যানার ফিরে এল। তার আগেই আমার সামনে দাঁড়ানো এক তরুণ হাতের ফোন ঘুরিয়ে দেখালেন — ওয়ালেটে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন পড়ে আছে, লাইভ বাজারমূল্য আছে, কিন্তু সন্ধ্যা ৬টা ১৮ মিনিটে সেই টোকেন দিয়ে গেট খুলছে না। তিনি বললেন, টোকেন আছে, ম্যাচে ঢোকার অধিকার নেই।

ওই এগারো মিনিট আমার কাছে ব্লকচেইন-ক্রিকেট আলোচনার সবচেয়ে সৎ ছবি। গেটের ওপাশে মাঠ প্রস্তুত, পিচ ঢাকা, ফ্লাডলাইট জ্বলছে। গেটের এপাশে একটা পরিচ্ছন্ন, ট্যাম্পার-প্রমাণ, কেউ মুছতে পারে না — এমন একটা লেজার দাঁড়িয়ে আছে, অথচ সেটা দিয়ে বাড়তি এক ইঞ্চি মাঠে ঢোকা যায় না। যে প্রযুক্তি বিশ্বাসের সংকট সমাধান করার দাবি নিয়ে আসে, সে-ই আটকে যায় ওয়াই-ফাইয়ের ব্যান্ডউইথে।

আমি শুরু করেছিলাম রংপুরের ছাদ, একটা নোটবুক আর সম্প্রচার-স্বত্ব ছাড়াই। সেই ছাদ থেকে স্টেডিয়ামের গেট পর্যন্ত ২৬ বছরে আমি একটা জিনিস শিখেছি — প্রযুক্তি কখনো ক্রিকেটের সমস্যা বদলায় না, সে শুধু পুরনো সমস্যাটাকে নতুন নাম দেয়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই পুরনো সমস্যার নাম ডেটার মালিকানা, আর নতুন নামটা হলো বিকেন্দ্রীকরণ।

লেজারটা ঠিক কী, আর ক্রিকেটের টেবিলে কখন এল

ব্লকচেইন আসলে নতুন কোনো ধারণা নয়, এটা হিসাব রাখার একটা পদ্ধতি। বিতরণকৃত লেজার — একই কপি একাধিক নোডে থাকে, প্রতিটি ব্লকে আগের ব্লকের হ্যাশ বসে যায়, ফলে একটা রেকর্ড বদলাতে হলে সব নোডে একসঙ্গে বদলাতে হবে, যা কার্যত অসম্ভব। সাতোশি নাকামোতো ৩১ অক্টোবর ২০০৮-এ বিটকয়েনের শ্বেতপত্র প্রকাশ করেন, ২০০৯ সালে জেনেসিস ব্লক মাইন হয়। ইথেরিয়াম চালু হয় ৩০ জুলাই ২০১৫-এ, আর সেই সঙ্গে আসে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — শর্ত আর ফলাফল কোডে লেখা, মাঝখানে কোনো কেরানি নেই।

ক্রীড়া জগতে এই প্রযুক্তি ঢোকে তিন ধাপে। প্রথমে kolektibেল সংগ্রহ: ২০১৮ সালে চিলিজ প্রতিষ্ঠার পর সোসিওস ডট কম ২০১৯ সাল থেকে ফুটবল ক্লাবের ফ্যান টোকেন ছাড়ে — বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের টোকেন লাইভ বাজারে ওঠে। দ্বিতীয় ধাপে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য (NFT): ২০২১–২২ সালের দিকে ফুটবল আর ক্রিকেট দুই জায়গায়ই কার্ড ও ক্লিপ বিক্রির হিড়িক পড়ে। তৃতীয় ধাপ ছিল প্রতিষ্ঠানিক প্রবেশ: ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেইজ (FanCraze) ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স; ওই বছরের এপ্রিলে রারিও (Rario) ১২ কোটি ডলার তোলে, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। ২০২২ সালে আইসিসি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর সেপ্টেম্বর ২০২২-এ ফিফা আলগোর্যান্ড ব্লকচেইনে ফিফা+কালেক্ট চালু করে।

বোঝা দরকার, এই টাকা বিমূর্ত কোনো উৎসাহ থেকে আসেনি। ক্রিকেট এখন বিরাট মিডিয়া-সম্পদ। জুন ২০২২-এ ঘোষিত হিসাবে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে। বাংলাদেশে বিপিএল আর জাতীয় ক্রিকেট লিগের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব নিয়ে প্রতি চক্রে দর কষাকষি হয়। বিপুল এই অর্থপ্রবাহের ভেতরে ফ্যান টোকেন আর NFT ঢোকে ফ্যান-এঙ্গেজমেন্টের নামে, বাস্তবে ক্লাবের ব্যালান্স শিটে নতুন একটা লাইন যোগ করতে।

আমার নিজের টেবিলে এই বিষয়টা এসেছে দুই দিক থেকে। ২০১৫ সালে ডেইলি স্টারের প্রতিবেদক হিসেবে সৌম্য সরকারের একটা সাক্ষাৎকার লিখেছিলাম, যা পরে প্রত্থোম আলো তুলে নেয় — তখন বুঝেছি, ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামো আর মাঠের কাঠামো একই খবরের দুই পিঠ। ২০২০ সালে আইসিসি অ্যাওয়ার্ডস অফ দ্য ডিকেড-এর জুরিতে বসার পর দেখেছি, ডেটা আর ডিজিটাল স্বত্ব ঘিরে কী রাজনীতি চলে। ২০২৫ সালে বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব পাওয়ার পর সেই রাজনীতি আমার ডেস্কে এসে পড়েছে। ক্রিপ্টো-বান্ধব কেউ লিখতে পারেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে। আমি লিখব, ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করতে হলে আগে প্রশ্ন করতে হবে — কে ডেটা লিখবে, কে তার মালিক, আর কে সেটা যাচাই করবে।

ফ্যান টোকেন আসলে কী বিক্রি করে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেনের স্থাপত্য সহজ, কিন্তু বাজারজাতকরণ এর চেয়ে অনেক বেশি জটিল। ক্লাব সীমিত সংখ্যায় টোকেন ছাড়ে, ফ্যান কিনে রাখে, আর কয়েকটি ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয় — ম্যাচ-ডে জার্সির একটা ফালতু নকশা, বা স্টেডিয়ামের কোনো একটি গান। ভোটটা আসল, কিন্তু ক্ষমতা কোথায় থাকছে? ওই ভোটে প্রশিক্ষকের নিয়োগ হয় না, স্বত্ব বণ্টন হয় না, দলের সিদ্ধান্তে কোনো বাধ্যবাধকতা জন্মায় না।

ফ্যান টোকেনের প্রথম স্তরটা একটা আনুগত্য-স্কিম, যাকে ট্রেডেবল বানানো হয়েছে। এই বাক্যটাই এর সবচেয়ে নির্ভুল বর্ণনা। ক্লাব দুটো জিনিস একসঙ্গে পায় — ক্যাশ, আর একটা গৌণ কিন্তু কার্যকর হাতিয়ার: ভক্তবৃন্দের একটা কোর গ্রুপ, যারা নিজেদের ক্লাবের আর্থিক জড়িত হিসেবে দেখতে ভালোবাসে। ফ্যান পায় অ্যাক্সেস আর একটা অ্যাসেট, যা সে দ্বিতীয় বাজারে বিক্রি করতে পারে।

সমস্যাটা শুরু হয় দ্বিতীয় বাজারে। সোসিওস ডট কমের ফুটবল ক্লাব টোকেনগুলো ২০২১ সালের শীর্ষ মূল্য থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে। কারণটা রহস্যময় নয় — টোকেনের মূল্য ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে বাঁধা ছিল না, বাঁধা ছিল উৎসাহের সঙ্গে। আর উৎসাহ একটা বাজার-চক্র। ক্রিকেটে এই ঝুঁকি আরও তীক্ষ্ণ, কারণ ক্রিকেটের সমর্থক-ভিত্তি ভৌগোলিকভাবে ছড়ানো, আর আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজির অনুগত্য প্রতি মৌসুমে বদলায়। বিপিএলের একটি ফ্রেঞ্চাইজির প্রতি ভালোবাসা জন্মাবার আগেই সালের ব্যবধান এসে পড়ে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটা হিসাব আমার মনে থাকে। রংপুরে বসে আমি যদি একটি ডলারে দাম-করা টোকেন কিনতে যাই, তাহলে সেটার ওপরে যোগ হবে কার্ড বা মোবাইল ব্যাংকিংয়ের চার্জ, আর ওয়ালেট চালু রাখতে প্রতি মাসে ইন্টারনেট খরচ। আমার ছাদে বসে বল-বল খেলা দেখতে যেখানে একজন স্থানীয় ছেলের হাতের ক্যামেরাতে ভরসা করতে হতো, সেখানে সে কিনা ডলার-দামি ডিজিটাল সম্পদ ধরে রাখবে — এই দুই বাস্তবতার ফাঁকটা ফ্যান টোকেনের প্রচারপত্র কখনো হিসাব করে না।

আর একটা জিনিস কেউ জোর দিয়ে বলে না: টোকেন বিক্রির টাকা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগের কাছে, খেলোয়াড়দের কাছে নয়। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে খেলোয়াড়ের অংশ নির্ধারিত হয় কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি আর নিলামের দামে। ফ্যান টোকেনের সাথে খেলোয়াড়ের কোনো সরাসরি স্বার্থ নেই।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ওরাকল সমস্যা

এখানেই আসল টেকনিক্যাল গল্পটা। কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইনজুরি-বিমা — এসব লেনদেনের জন্য স্মার্ট কন্ট্রাক্ট খুব সুন্দর ধারণা। শর্ত কোডে िা থাকবে: চল্লিশটি প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ খেললে এই পরিমাণ, টেস্ট সেঞ্চুরি হলে ওই পরিমাণ, নির্দিষ্ট সময়ে পেমেন্ট এস্ক্রো থেকে স্বয়ংক্রিয়। কাগজপত্র, দরখাস্ত, দেরি — এসব কমার কথা।

কিন্তু স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মিথ্যা বলতে পারে না, সে শুধু তার ইনপুটের ওপর নির্ভর করে। আর ইনপুট আসে বাইরের জগৎ থেকে, যাকে বলা হয় ওরাকল। প্রশ্ন দাঁড়ায়, চল্লিশ ম্যাচের সংখ্যাটা কে গুনে লেজারে পাঠাবে? উত্তর হলো অফিসিয়াল স্কোরিং ফিড। অর্থাৎ চূড়ান্ত কর্তৃত্ব লেজারের নেই, লেজারের পেছনের টেবিলের।

হাফ-স্পেস কোনো গোপন রহস্য নয়; এটা একটা দেরিতে আসা প্রশ্ন। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই কথা — লেজার কোনো রহস্য নয়, আসল প্রশ্নটা ওরাকলে। যে কেউ ফিড বদলাতে পারে, তার জন্য কাগজ বদলানো আর ব্লক বদলানো — দুটোর কষ্ট প্রায় সমান।

ক্রিকেটে এই ওরাকল সমস্যা আরও সূক্ষ্ম, কারণ একটি ম্যাচে অন্তত তিনটি আলাদা ডেটাসেট থাকে। একটা হলো স্কোরবুক: রান, উইকেট, ওভার। দুটো হলো বল-ট্র্যাকিং: রিলিজ পয়েন্ট, লাইন, লেংথ, বাউন্স। তিনটা হলো তৃতীয় আম্পায়ার ও ডিআরসি-র সিদ্ধান্তের সিকোয়েন্স। প্রথমটা কাগজে থাকা পাবলিক রেকর্ড, দ্বিতীয়টা প্রযুক্তি কোম্পানির সম্পত্তি, তৃতীয়টা ম্যাচ অফিসিয়ালসের এখতিয়ার।

তিনটি সেট একই লেজারে বসানোর আগে একটি প্রশ্নের উত্তর লাগবে — বল-ট্র্যাকিং ডেটার মালিক কে? বাংলাদেশে আমি যতবার এই প্রশ্ন তুলেছি, ততবার উত্তর এসেছে ক্লায়েন্ট-কনফিডেনশিয়ালিটি। তার মানে হলো, আপনি ট্যাম্পার-প্রমাণ একটা লেজার বানাতে পারেন, কিন্তু সেটা ভরেছেন এমন ডেটা দিয়ে, যার সম্পত্তি আপনার নয়।

তৃতীয় আম্পায়ারের একটা সিদ্ধান্ত লেজারে অপরিবর্তনীয়ভাবে বসে গেলে সেটা স্বচ্ছতা নয়, বরং ভুলের স্থায়িত্ব। ক্রিকেটের ইতিহাসে আম্পায়ারিং সিদ্ধান্ত সংশোধনের রেকর্ড আছে, আইন বদলেছে, ডিআরএস প্রোটোকল বদলেছে। যে সিস্টেম সংশোধন মানে না, সেটা সত্যকে সংরক্ষণ করে না, সেটা পক্ষপাতকে পাকা করে।

টিকিট: লেজারের সমস্যা নয়, লাস্ট মাইলের সমস্যা

গেট ৩-এর এগারো মিনিট যদি কোনো প্রযুক্তিগত প্রমাণ হয়, সেটা ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে নয়, ব্লকচেইনের পক্ষে ব্যবহৃত ভুল প্রতিশ্রুতির বিরুদ্ধে। টিকিট জালিয়াতি ব্লকচেইন প্রতিরোধ করতে পারে — একটি টিকিট একবার ব্যবহার হলে টোকেন বার্ন হয়, তাৎক্ষণিকভাবে। কিন্তু বাংলাদেশের স্টেডিয়ামে সমস্যাটা জাল টিকিট নয়, সমস্যাটা বিক্রেতার হাতে বা স্টেডিয়ামের গেটে।

Stadium Wi-Fi congested, mobile network saturated, scanner hardware old. These do not change with blockchains.

টিকিটিংয়ে আরও দুটো স্তর আছে। চাহিদা-ভিত্তিক মূল্যায়ন — প্লে-অফের টিকিটের দাম খেলা শুরুর আগেই বাড়বে, সেটা বাজার ঠিক করে দেবে। আর সেকেন্ডারি বাজারে রিসেল ট্র্যাকিং: ফ্র্যাঞ্চাইজি সঠিকভাবে জানতে পারে টিকিট কার হাতে গেল, কত দামে। এই তথ্যের উপযোগিতা বিপুল। কিন্তু প্রশ্নটা এবার গোপনীয়তার দিকে যায় — আপনার বসার জায়গার তথ্য, কেনার ইতিহাস, ব্যক্তিগত পরিচয় যদি অনড় লেজারে থেকে যায়, তাহলে ফ্যান ট্র্যাকিংয়ে পরিণত হয়।

এই ব্যাপারটা ক্রিকেট-দর্শকের চোখে না ধরলেও মাঠে বসা একজন সাধারণ মানুষের জন্য বাস্তব প্রশ্ন। আমার ছাদে বসে খেলা দেখার দিনগুলোতে চাহিদা ছিল একটা সত্যিকারের স্কোর। এখন ডিজিটাল পরিষেবার সব প্রস্তাব শেষ পর্যন্ত ইন্টারনেট সংযোগে পৌঁছায়। যেখানে লোডশেডিং আছে, সেখানে ওরাকল থেকে লেজার পর্যন্ত পুরো যাত্রাপথ হবে একটা বাধার পাহাড়।

ডেটার মালিকানা: এখন সবচেয়ে বাণিজ্যিক পিচটা

এখানেই আমি সবচেয়ে বড় স্ট্রাকচারাল পরিবর্তনটা দেখছি। ডিজিটাল স্বত্ব আর ডেটা বিবৃতি ক্রিকেটের আয়ের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে। সম্প্রচার চুক্তি এখনো বড় টাকা, কিন্তু দ্বিতীয় স্তরের রাজস্ব — ডেটা বিতরণ,,ভিডিও ক্লিপের আর্কাইভ, খেলোয়াড়-নির্দিষ্ট ডিজিটাল পণ্য — ক্রমশ বাড়ছে।

এই বিতরণ-প্রক্রিয়ায় ঐতিহ্যবাহী সবটুকু পুঁজি আছে, ব্লকচেইন ক্রমশ গৌণ হয়ে পড়ছে। কারণ হলো দায়বদ্ধতা: বিসিবি, আইসিসি, নিরাপত্তা সংস্থা — কেউ অনিয়মিত চ্যানেল ব্যবহার করে ডেটা ছাড়তে রাজি নয়, যেখানে ভুল হলে কেউ দায় নেয় না। যেখানে ব্লকচেইন এসে সাহায্য করছে, সেটা অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার স্তর — ত্রুটি সনাক্তকরণ, পুনর্মিলন, প্রমাণ।

আমি ২০১৭ সালে লজ্জা পেলে না, খেয়াল রাখি —— এক-একটা চ্যানেল হিসাব। ক্রিকেটেও স্বচ্ছতা কেবল প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, অংশীদারিত্বের প্রশ্ন। যেখানে অফিসিয়াল ফিডের গায়ে ব্লকচেইন সিল, সেখানে অফিসিয়াল ফিড যদি মালিকানাধীন থাকে, তাহলে ভক্তবৃন্দকে দেওয়া স্বচ্ছতার প্রমাণটা আংশিক।

সততা, দুর্নীতিবিরোধী কোড আর টোকেনের সংঘর্ষ

এখানে একটা আইনি বিপত্তি লুকিয়ে আছে। দুর্নীতিবিরোধী কোড অনুযায়ী খেলোয়াড়-অফিসিয়ালদের বাজি বা বাজি-সদৃশ যেকোনো কিছুতে অংশ নেওয়া নিষিদ্ধ। ফ্যান টোকেন আগে যেমন লয়্যালটি স্কিম হিসেবে এসেছে, তেমনি এখন সেটা বিনিময়যোগ্য সম্পদ। প্রশ্ন দাঁড়ায়, একজন খেলোয়াড়ের নিজের ক্লাবের টোকেন ধরা কি আর্থিক ঝুঁকি গ্রেড? আইসিসি ও দেশীয় বোর্ডের কোডে এই প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর এখনো নেই।

দ্বিতীয়ত, টোকেনভিত্তিক ভবিষ্যদ্বাণী বাজার খোলা থাকলে সেটা বাজি বাজারের দিকেই ঝুঁকে পড়ে। ইতিমধ্যেই আইসিসি ও দেশীয় বোর্ড ক্রিকেটারদের জন্য এই নির্দিষ্ট সীমানা নির্ধারণ করেছে। টেকসই পথ হচ্ছে টোকেনকে বাজি-সদৃশ না করে ব্যবহার-নির্দিষ্ট করা: টিকিট অগ্রাধিকার, ভোটাধিকার, মাল্টিমিডিয়া অ্যাক্সেস।

তৃতীয়ত, ভক্তদের কাছে ব্লকচেইন মূলত ডেটা অখণ্ডতার ्িশ্রুতি। দুর্নীতির অভিযোগ তদন্তের ক্ষেত্রে ম্যাচ অফিসিয়ালসের রিপোর্ট, বায়ো-বাবল লগ, কনট্যাক্ট ট্রেসিং — এগুলো ইমিউটেবল লেজারে রাখলে, অভিযোগ তদন্তের সময় দাবি-পাল্টা দাবির ফাঁদটা কমে। তবে এতে সূক্ষ্ম ঝুঁকিও আছে, কারণ ভুলের অনড়তা পুনঃতদন্ত কমায়।

বাজারদর: তরুণ-প্রিমিয়াম বাবল আর নিলামের বাস্তবতা

এই ডিজিটাল পর্বের সবচেয়ে সৎ শিক্ষা হলো মূল্যায়ন সংকট। ২০২১-২২ সালের ে যেখানে অপরিণত সম্পদের দাম আকাশে পৌঁছেছিল, সেখানে প্রত্যেকটা অপরিণত সম্পদের পেছনে ভাবমূর্তি এবং একের ভঙ্গুরতা কাজ করেছিল। ফ্যান টোকেনের জগতে পঞ্চাশ ম্যাচের কম খেলা ক্রিকেটারকে নিয়ে ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে ওঠানোর ঘটনা নজিরবিহীন ছিল; বাস্তব পরিসংখ্যান বলছে বিক্রির টাকা সেই খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছায়নি।

ক্রিকেটের নিলামে এই একই যুক্তি বারবার ফিরে আসে। আইপিএল আর বিপিএলে প্রতি মৌসুমে দেখা যায় অল্প ম্যাচ খেলা কেউ কেউ উচ্চমূল্যে বিক্রি হয়ে যাচ্ছেন, এক মৌসুম পরেই সেরা এগারোর বাইরে। ডিজিটাল বাজারে apabila অঙ্ক একটাই হতো, সেটা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজিকে তার দীর্ঘমেয়াদি চাহিদার ভিত্তিতে খেলোয়াড় বাছাই করতে হবে, এক মৌসুমের সেরা পারফরম্যান্সের আলোকে নয়।

আমি ন্যারেটিভের পিছনে ছুটি না; আমি সেই লোডের পিছনে ছুটি যা সেটাকে ভেঙে দেয়। ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির মিডিয়া বাজেটের কথা সবাই বলে, কিন্তু কজন বলেন যে ওই টাকার কত অংশ শেষ পর্যন্ত প্রতিটি দল প্রতিটি মৌসুমে বিনিয়োগ করতে পারে? যেখানে চুক্তি দীর্ঘ, সেখানে মূল্যায়নও দীর্ঘ হওয়াটাই স্বাভাবিক।

বাংলাদেশের ডিজিটাল হিসাবটা সোজা করিয়া তাকান — অর্থে

২০২৫ সালে বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ শুরু করার পর আমার ডেস্কে প্রতিদিন এই প্রশ্নগুলো ফিরে আসে। বিপিএলের প্রস্তাবনায় দেখা যেত, সংখ্যা কিন্তু দর্শক-অভিজ্ঞতার গল্প কমে যাচ্ছে। ডেটা অ্যাকসেস, সম্প্রচার, অনলাইন টিকিট, দর্শক দূরত্বে — সব ক্ষেত্রেই মৌলিক প্রশ্নটা ঠিক একই: দর্শকের কাছে পৌঁছাতে কতটা খরচের লাগছে, আর সেই খরচ কতটা ন্যায্য?

সংখ্যাটা ছোট নয়। বাংলাদেশে যখন ফ্যান টোকেন ডলারে মূল্যায়িত হবে, তখন টাকার অঙ্কেও সংখ্যাটা বিনিয়োগের অঙ্ক। ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে ডলারের বিপরীতে টাকার বিনিময় হার নিয়ে বাংলাদেশ ব্যাংকের প্রতিবেদনে বারবার বলা হয়েছে, বাহ্যিক বিনিয়োগের ঝুঁকি কতটা। প্রশ্ন হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফিনান্সিয়াল অ্যাকাউন্ট খুলে থাকবে, তখন রেগুলেটরের নজর সরাসরি তাদের ওপর পড়বে।

অর্থাৎ বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইন প্রযুক্তি ক্রিকেটের ्ाিক সিদ্ধান্ত,finance, ট্যাক্স আর ডেটা সুরক্ষা — সব সুতো একসঙ্গে ধরে রাখতে হবে। যেখানে এই সুতোগুলো ছিন্ন, সেখানে টোকেন শুধু একটা হালকা মজা।

কনট্রারিয়ান: ওরাকল আর মালিকানা

আমাদের সময়ের প্রচলিত সত্য হলো — ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্থায়ী সংকট সমাধান করবে। আমি বলছি, উল্টো দিকটা বেশি সম্ভাব্য। ক্রিকেটের সংকট বিশ্বাসের নয়, এখতিয়ারের। একটা বল-ট্র্যাকিং সিস্টেম দুর্দান্ত হয়েও সমস্যাটার সমাধান করে না, যদি না জানা যায় ডেটা কে নিয়ন্ত্রণ করে, কে বদলাতে পারে, কে অ্যাক্সেস পাবে।

আরেকটা ভয়ংকর ফাঁদ হলো, ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের ওপর আড়াআড়ি দুর্যোগের ঝুঁকি স্থানান্তর করে। টোকেন ধরে রাখা ভক্ত সম্পদ ঝুঁকি নিল, কিন্তু ক্লাবের সিদ্ধান্তে তার কোনও দায় বাড়ল না। কোনও অস্বচ্ছতায় দল দায়ী থাকল, টোকেনের দাম কমল, আর ক্ষতি পুরোটাই গেল ফ্যানের ওপর।

তৃতীয় blind spot — execution। গেট ৩ এর এগারো মিনিট যা দেখাল, সেটা হলো আমরা প্রযুক্তির beauty দেখছি, বাস্তবায়নের মৌলিক চাহিদা — Bandwidth, electricity, device compatibility — এড়িয়ে যাচ্ছি। যতক্ষণ পর্যন্ত টার্নস্টাইল স্ক্যানার ব্লকচেইন-ভিত্তিক হওয়ার আগে বিদ্যুৎ সরবরাহের সমস্যা, লোডশেডিং, ভরা স্টেডিয়ামের নেটওয়ার্ক চাপ মিটবে না, ততক্ষণ ওরাকল, ম্যাচ স্কোরিং, নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, সবকিছু মাঠের বাইরে থেকে যাবে।

Other overlooked layer: disclosure। ক্লাব যদি টোকেন চালু করে কিন্তু নিজের ব্যালান্স শিটে সেটার ঝুঁকি সঠিকভাবে দেখায় না, তাহলে সেটা সমর্থক-দের সঙ্গে আর্থিক সম্পর্কের আস্থা কমায়। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিকরণের ইতিহাস দেখিয়ে দেয়, ক্লাব সনাতন খেলোয়াড়-স্বত্ব বিক্রি করতে রাজি হয় না, কিন্তু ডিজিটাল সম্পদ বিক্রি করতে কোনও আপত্তি নেই।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের মৌসুমে কী দেখবেন

২০২৭ সালের আগে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করব — বিসিবির পরবর্তী ডিজিটাল স্বত্ব দরপত্রে রেভিনিউ শেয়ার সংক্রান্ত অথবা ডেটা অংশীদারিত্বে নতুন ক্লজ আছে কিনা। ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন বা ডিজিটাল পণ্যের কোনো আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি এলে বুঝবেন, ক্রিকেট প্রশাসন এখনও ভাবার পর্যায়ে আছে। ওই সময়ে ফ্যানদের জিজ্ঞাসা করা উচিত, টোকেনের ভোট কি ইনসেনটিভ, নাকি ব্যবহার? এবং সবচেয়ে জরুরি — ক্রিকেটের এই ডিজিটাল ভবিষ্যতে সৌম্য সরকারের মতো প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটারের তৈরি করা রেকর্ড, স্থানীয় scorer-দের কষ্ট করে লেখা সংখ্যা — কোন কোম্পানির সার্ভারে থাকবে?

নিজের আসন ছেড়ে ওঠার আগে ভেবে দেখার মতো প্রশ্ন। প্রযুক্তি বদলালেও ডেটার মালিকানা বদলায় না।

শেষ চিত্রটা যেন গেট ৩-এর ওই তরুণ, যার ওয়ালেটে টোকেন ছিল, কিন্তু সন্ধ্যা ৬টা ১৮ মিনিটে স্টেডিয়ামে ঢোকার অধিকার ছিল না। প্রযুক্তি ক্রিকেটার প্রাঙ্গণে কী যোগ করছে — মালিকানা, না শুধু দেখানোর উপকরণ? এটাই পরের পাঁচ বছরের আসল প্রশ্ন।

---

একটি দূরদর্শী সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দুই সংস্করণে। এক সংস্করণে টোকেন আর ডিজিটাল কার্ড আর অনুরাগীদের আনন্দ, দ্বিতীয় সংস্করণে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অডিট, ডেটা প্রমাণ আর সেই একই পুরনো প্রশ্ন। ২০২৬-২৭ মৌসুমে এই দুই ধারার মধ্যে কোনটা টিকে থাকবে, সেটা নির্ধারিত হবে মাঠে নয়, বোর্ডের টেবিলে। সেখানকার প্রশ্নগুলো সহজ, কিন্তু টেকসই — কে মালিক, কে যাচাই করবে, আর কতজন সেই জবাব জানার যোগ্যতা রাখে।