একটি না-পাঠানো নোটিস, ত্রিশ ডেলিভারির দেয়াল আর বাংলাদেশ নারী ক্রিকেটের অভ্যন্তরীণ ছায়াযুদ্ধ

নভেম্বর ১০, ২০২৬। রাত তখন সাড়ে নটা। রাজশাহীর বাড়ির বারান্দায় বসে হাতের ফোনে দেখছিলাম একটুর টেলিভিশন সাক্ষাৎকার। পর্দায় সারোয়ার ইমরান। সেই মানুষটি, যিনি ২০০০ সালে ভারতের বিপক্ষে বাংলাদেশের অভিষেক টেস্টে দলের কোচ ছিলেন। স্টুডিওর নীল আলোয় তাঁর মুখের চামড়া টানটান, কণ্ঠ স্থির, কিন্তু এক জায়গায় এসে তিনি থেমে গেলেন। বললেন, প্রথম একাদশের অর্ধেকের বেশি খেলোয়াড় কাঙ্ক্ষিত ফিটনেস মানে পৌঁছায় না। তারপর যোগ করলেন আরও একটি বাক্য, যেটি সেদিন রাতে সোশ্যাল ফিডে ক্লিপ হয়ে ঘুরতে থাকল। একজন স্পিনার নাকি প্রশিক্ষণে ত্রিশ ডেলিভারির পর আর বল করতে রাজি হননি, আর কোচিং স্টাফ সেই অনুরোধ মেনে নিয়েছিলেন।

আমি সেদিন চা-কাপ নামিয়ে রাখলাম। ত্রিশ ডেলিভারি মানে পাঁচ ওভার। আন্তর্জাতিক স্পিনারের হাতে ম্যাচে পাঁচ ওভার কত সময়ে গলে যায়, সেটি আমি মাঠের পাশ থেকে দেখা মানুষ। কিন্তু সমস্যা সংখ্যায় নয়। সমস্যা হলো, একটি সাক্ষাৎকার টেলিভিশনে কারো মুখ থেকে বেরিয়ে যাওয়ার পর আমরা কী করি। আমরা তখন সংখ্যাগুলো নিয়ে তর্ক করি, অথচ সংখ্যাগুলো কোথা থেকে এসেছে, কে মেপেছে, কত তারিখে মেপেছে — এসব প্রশ্ন প্রায় কেউ করে না। সেদিন রাতে আমার মনে হয়েছিল, এই বিতর্কটা আসলে ক্রিকেটের বিতর্ক নয়। এটা কাগজপত্রের বিতর্ক। আর বাংলাদেশে নারী ক্রিকেটের কাগজপত্র এখনো অনেকটাই খালি।

আট মাসের একটি নীরব সমাপ্তি

ঘটনাগুলো সাজিয়ে নিই ঠান্ডা মাথায়। সারোয়ার ইমরানের চুক্তি ২০২৬ সালের অক্টোবরে শেষ হয়েছে, এবং নবায়ন করা হয়নি। বিসিবি সেটিকে বরখাস্ত বলেনি, বহালও রাখেনি। বোর্ডের পক্ষ থেকে জানানো হয়েছে, তাঁর মেজাজ বা ব্যবহার নিয়ে সংশয় ছিল। এরপর নিয়োগ হয় ডেভিড হেম্পের। নামটি চেনা — ইংল্যান্ডের সাবেক ব্যাটার, পরে কোচিং সার্কিটে এক পরিচিত মুখ। আলোচনায় এসেছে এশিয়ান গেমসের প্রস্থান, এশিয়া কাপ, অস্ট্রেলিয়া সফরের প্রসঙ্গ। আর সবচেয়ে ভারী তথ্য, যেটি খেলার মাঠের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কিত: সিনিয়র খেলোয়াড়েরা নাকি বিসিবির কাছে গিয়েছিলেন।

এখানে দুটো আলাদা প্রশ্ন লুকিয়ে আছে, আর আমরা সাধারণত দুটোকে এক করে ফেলি। প্রথমটি, দল খারাপ খেলেছে কি? দ্বিতীয়টি, দলের ভেতরের পরিবেশ ঠিক ছিল কি? প্রথম প্রশ্নের উত্তর দিতে লাগে স্কোরবুক, দ্বিতীয়টির উত্তর দিতে লাগে ভেতরের মানুষের মুখ। এই ঘটনায় স্কোরবুক প্রায় বন্ধ, আর মুখগুলো হয় চুপ, নয় একতরফা।

আমি এই লেখায় সেটাই বলতে চাইছি, বিনয়ের সঙ্গে। আমার হাতে সাক্ষাৎকার আছে, পত্রিকার রিপোর্ট আছে, কিন্তু কোনো ফিটনেস টেস্টের ফল নেই, কোনো খেলোয়াড়ের সরাসরি বক্তব্য নেই, বিসিবির তদন্ত প্রতিবেদনও প্রকাশ্যে নেই। এই শূন্যস্থানটাই এই ঘটনার আসল চরিত্র।

যে অভিযোগ কখনো প্রমাণ হয়নি

ধরুন, আপনি একটি হাসপাতালে গেলেন, ডাক্তার বললেন, রোগীর জ্বর আছে। আপনি জিজ্ঞেস করলেন, থার্মোমিটারে কত? ডাক্তার বললেন, দেখতে তো জ্বরই মনে হচ্ছে। বাংলাদেশ নারী দলের ফিটনেস প্রশ্নটির অবস্থা এখন ঠিক এই।

সারোয়ার ইমরান বলেছেন, প্রথম একাদশের অর্ধেকের বেশি খেলোয়াড় প্রয়োজনীয় মানে নেই। তিনি বলেছেন, বেশিরভাগ খেলোয়াড় গড়পড়তা, দু-একজন মানসম্মত। এই অভিযোগ আকারে বড়। কিন্তু এর পাশে কোনো ইয়ো-ইয়ো টেস্টের ফল নেই, কোনো স্প্রিন্ট টাইমিং নেই, কোনো স্ট্রেংথ অ্যান্ড কন্ডিশনিং মূল্যায়ন নেই, কোনো খেলোয়াড়ভিত্তিক রিপোর্ট নেই। এত বড় একটি দাবি টেলিভিশনে উচ্চারিত হলে সাধারণত তার পাশে ডাটা সিট বসে থাকে। এখানে বসেনি।

কিন্তু এটাই আসল খবর: দাবিটার সত্যতা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশ করা যতটা সহজ, দাবিটির অনুপস্থিতি ব্যাখ্যা করা ততটা কঠিন। যদি সত্যিই কোনো সময়ে কোনো মানসম্মত ফিটনেস স্ক্রিনিং সিস্টেম থাকত, তবে আজ এই বিতর্কটি সংখ্যায় মিটে যেত, কথায় নয়।

আমি আমার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলি। ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামের একটি সোশ্যাল মিডিয়া পাতা শুরু করি। তখন থেকেই আমি ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কোরকার্ড ধরে ধরে লক্ষ্য করেছি, আমাদের পুরুষ দলের কাঠামোতেও ফিটনেস ডাটা প্রকাশ্যে আসে না। নারী দলের ক্ষেত্রে তো প্রশ্নই ওঠে না। আমরা ব্যাটিং গড় দেখি, স্ট্রাইক রেট দেখি, কিন্তু এমন একটি সংখ্যা সংবাদমাধ্যমে বসে না, যেটি বলে দেবে এই খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক মানে দাঁড়াবে কি না।

এখানেই সারোয়ার ইমরানের দাবিটি একটি দুর্বল প্রাচীরে হেলান দিয়ে দাঁড়িয়ে আছে, আর সেই প্রাচীরটি তিনি নিজেই তৈরি করতে পারতেন। আট মাস বা সাতাশ মাস, যত দিনই তিনি দায়িত্বে ছিলেন, ওই সময়ে যদি একটি সর্বজনীন ফিটনেস বেঞ্চমার্ক দাঁড়াত, আজ এই কথোপকথন পুরো ভিন্ন হতো।

ত্রিশ ডেলিভারির ওপাশে

এবার আসি সেই দৃশ্যে, যেটি সবচেয়ে বেশি আলোচিত। একজন স্পিনার প্রশিক্ষণে ত্রিশ ডেলিভারির পর আর বল করতে চাননি। কোচ রাজি হয়েছেন।

প্রথমে মাঠের বাস্তবতা। টি-টোয়েন্টিতে একজন স্পিনার চার ওভার করতে পারেন, ওয়ানডেতে দশ ওভার। প্রশিক্ষণে ত্রিশ ডেলিভারি একটা সামান্য সংখ্যা নয়, তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেয় না। বোলারের কতটা ওয়ার্কলোড চাই, সেটি নির্ভর করে তিনটি জিনিসে — সাম্প্রতিক ম্যাচলোড, চলমান চোটের ইতিহাস, এবং প্রকৃত রিকভারি সাইকেল। এই তিনটি তথ্য ছাড়া কাউকে অলস বলা মাঠের নিয়ম নয়, খবরের কাগজের নিয়ম।

ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট আর শৃঙ্খলার অভাব — এই দুটোর মধ্যে পার্থক্য বোঝার জন্য যে কাগজপত্র দরকার, বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে সেটি এখনো তৈরি হয়নি।

আমার মনে পড়ে ২০২০ সালের মে মাস। ডর্টমুন্ডের সিগনাল ইডুনা পার্ক, বরুশিয়া ডর্টমুন্ড ৪-০ শালকে ০৪, রেভিয়ারডারবি। করোনার কারণে গ্যালারিতে ৮১,৩৬৫টি খালি আসন। আমি ইয়েলো ওয়ালে একা বসে ছিলাম, আর শুনছিলাম কৃত্রিম দর্শকশব্দের মিথ্যা। সেই দিন আমি শিখেছিলাম, একটি স্টেডিয়াম কী চিৎকার করে না, তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কী সে গোপন করে। বাংলাদেশ নারী দলও এখন একটা খালি স্টেডিয়ামের মতো — বাইরে থেকে মনে হয় সব স্বাভাবিক, ভেতরে শব্দটাই অনুপস্থিত।

বোলিং ওয়ার্কলোডের প্রশ্নটিতে আরেকটি স্তর আছে। একটি আন্তর্জাতিক স্পিনারের হাতে ম্যাচে যত ওভার আসে, তার জন্য শরীরি প্রস্তুতি লাগে — কাঁধের ঘূর্ণন, হাতের আঙুলের শক্তি, কোমরের স্থিতি। এসব প্রশিক্ষণের মাপ জরুরি, কিন্তু সেটি মাপতে হয় যন্ত্রে, অনুমানে নয়। যাঁরা ফিজিও ও ট্রেনার নিয়ে পেশাদার সিস্টেমে কাজ করেছেন, তাঁরা জানেন, ক্রিকেটার ক্লান্ত বোধ করলেও সংখ্যা স্বাভাবিক থাকতে পারে, আবার সংখ্যা খারাপ থাকলেও তিনি অসুস্থ নন। তাই সিদ্ধান্ত নিতে হয় একাধিক সূচক মিলিয়ে। আমাদের বিতর্কে সেই সূচকগুলো নেই।

ব্যাটিং প্র্যাকটিসের এক দিনের ভাড়া

আরেকটি অভিযোগ — এক বা দুজন ব্যাটার ব্যাটিং প্র্যাকটিসের জায়গা সারা দিন দখল করে রাখেন। যদি সত্যি হয়, সমস্যাটি শৃঙ্খলার নয়, পরিকল্পনার।

প্রশিক্ষণে নেট ভাগ হয় সময় অনুযায়ী, এবং সময় ভাগ হয় ভারতীয় উপমহাদেশে একটা সাংস্কৃতিক সূত্রে — সিনিয়রত্ব। সিনিয়র ব্যাটার স্বাভাবিকভাবেই বেশি বল চান। কিন্তু একটি আধুনিক সিস্টেমে নেট সেশন পরিকল্পিত হয় রোল অনুযায়ী। টপ অর্ডার একটা সময়স্লট পান, মিডল অর্ডার আরেকটা, লোয়ার অর্ডার ও রিজার্ভ খেলোয়াড়েরা আরেকটা। বোলারদের ব্যাটিং অনুশীলনেরও আলাদা স্লট থাকে। এই ভাগটা না থাকলে যে ক্ষতিটা হয়, সেটি দলের রান-গড়ে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে ছয় নম্বরের ব্যাটারের অপ্রস্তুতিতে এবং নতুন বলে একজন বোলারের হাতেই।

রিজার্ভ বেঞ্চের কথা এখানে সবচেয়ে বেশি জরুরি। বাংলাদেশের মতো একটি দলের জন্য বেঞ্চ ডেপথ মানে বিলাসিতা নয়, জীবনযাত্রা। ভারত, অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের নারী দলে যাওয়া-আসার একটা পাইপলাইন আছে, সেখানে একজন চোট পেলে আরেকজন তৈরি থাকে। আমাদের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের ঘণ্টাগুলো যদি শুধুই গ্যারান্টিড ইলেভেনের হাতে যায়, তাহলে দলের সিস্টেম প্রতিটি সিরিজে চিকন হতে থাকে।

অধিনায়কের ঘর

নিগার সুলতানার নাম এই বিতর্কে সরাসরি এসেছে। সারোয়ার ইমরান ইঙ্গিত দিয়েছেন, অধিনায়ক কয়েকজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে বেশি ঘনিষ্ঠ, আর সেটি দলে ভাগ তৈরি করতে পারে।

এই জায়গায় আমি ধীরে চলতে চাই। যে কোনো পেশাদার দলে কেউ কারো সঙ্গে বেশি কথা বলেন, এটাই স্বাভাবিক। প্রশ্নটা কতগুলোতে বাঁধা হয়, আর সেটি খেলার সিদ্ধান্তে হাত ঢোকায় কি না।

যদি এমন হয় যে, ঘনিষ্ঠতার কারণে দলে ঢোকার দরজা বা ওপরের দিকে ওঠার ধাপ বদলে যায়, তবে দলের ওপর তার প্রভাব খেলোয়াড়দের আস্থায় ধরা পড়ে, তারপর পারফরম্যান্সে।

আমি ওয়েম্বলিতে ২০২১ সালের ইউরো ফাইনাল দেখেছি, ইতালি ১-১ ইংল্যান্ড, টাইব্রেকারে ৩-২ ইতালির জয়। গোলের পিছনে দাঁড়িয়ে বুকায়ো সাকার ১২০তম মিনিটের মিস দেখেছি, তারপর ৬৭,০০০ মানুষের আকস্মিক নীরবতা। কয়েকদিন পর রাজশাহী থেকে দূর থেকে টোকিও অলিম্পিক কভার করে লিখেছিলাম মীরাবাই চানুর ৪৯ কেজি ভারোত্তোলনের রূপো। একটি মিস আর একটি লিফট, দুটি আলাদা মহাদেশ, একটি অনুভূতি। সেদিন বুঝেছিলাম, একজন খেলোয়াড়ের কাঁধে জাতির নিঃশ্বাস বসানো থাকে, আর সেখানে দলনেতার হাতটাই সবচেয়ে বেশি অনুভব করে।

নিগার সুলতানার কেসে আমাদের হাতে নেই কোনো খেলোয়াড়ের অভিযোগের চিঠি, নেই সাক্ষাৎকার। শুধু একটি সূত্র-ভিত্তিক ইঙ্গিত। একটি সূত্র-ভিত্তিক ইঙ্গিত দিয়ে অধিনায়কের নেতৃত্ব বিচার করা ক্রিকেট না, গুজব। অথচ এই গুজবটা দ্রুত পরিণত হয়। কারণ আমাদের মধ্যে একটা পুরনো অভ্যাস আছে — দল হেরে গেলে আমরা অধিনায়কের ঘরে চাবি খুঁজি।

যে নোটিসটি কখনো পাঠানো হয়নি

বিসিবি নাকি ড্রেসিংরুম অশান্তির পর সারোয়ার ইমরানকে কারণ দর্শানোর নোটিস পাঠানোর কথা ভেবেছিল, পরে সেটি বাদ দিয়েছিল, আংশিকভাবে তাঁর দীর্ঘ সেবার কথা ভেবে।

এই এক জায়গাতেই প্রশাসনিক চরিত্রটি ধরা পড়ে। কারণ দর্শানোর নোটিস মানে একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া — অভিযোগ লিখিত আকারে দেওয়া, ব্যক্তির ব্যাখ্যা নেওয়া, তারপর সিদ্ধান্ত। নোটিস পাঠানো না হলে যা বাঁচে, সেটি ভদ্রতা। যা হারায়, সেটি নথি। আর নথি না থাকলে আট মাস পর টেলিভিশন সাক্ষাৎকারে একটা দাবি দাঁড়ায়, আর কেউ সেটা খণ্ডন করতে পারে না, কারণ খণ্ডন করার কাগজ কারো হাতে নেই।

সারোয়ার ইমরান বলেছেন, তাঁকে সরিয়ে দেওয়ার আগে বিসিবি তাঁর ব্যাখ্যা চায়নি। এশিয়ান গেমস ও এশিয়া কাপের পর যোগাযোগ সীমিত ছিল। তিনি এও বলেছেন, তাঁকে খারাপ ব্যবহারকারী বলা হয়েছে, অথচ তিনি সেটি স্বীকার করেন না। তিনি নিজেকে এমন একজন কোচ হিসেবে দেখেন, যিনি মান ঠিক রাখতে চেয়েছেন।

এই দুই বয়ানে সত্যের কোনো একটা অংশ অবশ্যই আছে। বোর্ডের একটি সিদ্ধান্ত লিখিত হওয়া উচিত ছিল, আর কোচের দিক থেকেও উচ্চ মানের দাবি আক্রমণে পরিণত হওয়া উচিত ছিল না।

প্রশিক্ষণে কঠোর হওয়া আর খেলোয়াড়ের উপর আধিপত্য খাটানো — এই দুইয়ের সীমারেখা রাতারাতি টেনে দেওয়া যায় না; সেটি লিখে দিতে হয়, প্রশিক্ষণ দিতে হয় এবং সময় দিতে হয়।

সাত-আটটি সফর, একটি বাদ-বাক্স

সারোয়ার ইমরানের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত বক্তব্যটি অন্য জায়গায়। তিনি বলেছেন, সাত-আটটি সফরে সন্তুষ্টির কাজ করেছেন, অথচ এক-দুটি সিরিজের ব্যর্থতায় তাঁর মেয়াদ শেষ হয়ে গেল।

এখানে একটা কাঠামোগত প্রশ্ন আছে, যা বাংলাদেশের পুরুষ দলের ক্ষেত্রেও আমাদের চিনে নেওয়া দরকার। একটি বোর্ড দুই ধরনের সাফল্য মাপে — তাৎক্ষণিক ফলাফল এবং দীর্ঘমেয়াদি তৈরি। কোনো একটির ওপর অতিরিক্ত জোর দিলে অন্যটি ক্ষতিগ্রস্ত হয়। হট-আপ পিচে ঘরের মাঠে জিতলে র‍্যাংকিং ওঠে, কিন্তু বাইরের কঠিন পরিবেশে টিকে থাকার অভ্যাস তৈরি হয় না। এই দুই হিসাব আলাদা খাতায় লেখা দরকার।

সেপ্টেম্বর-অক্টোবরের এশিয়ান গেমস এবং এশিয়া কাপের পর সফরের প্রসঙ্গ আসে। আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি না কোন ম্যাচ কোন ফরম্যাটে ছিল, কারণ এই নিবন্ধের সূত্রে সেটি স্পষ্ট নয়।? না, স্পষ্ট নয় মানে স্পষ্ট নয়। আর যেখানে তথ্য নেই, সেখানে বিশ্লেষণের দায় মেটানোর জন্য বানানো পরিসংখ্যান দিয়ে গল্প সাজানো আমার কাজ নয়।

তবু একটি বাক্য এখানে দাঁড় করানো যায়: একটি মেয়াদের মূল্যায়ন এক-দুই ফলাফলে হওয়া উচিত নয়, ঠিক যেমন একটি দলের স্বাস্থ্য এক-দুই জয়ে প্রমাণ হয় না। ं्ा? আবার সেই ফাঁদ। বরং এভাবে বলি — ২০০০ সালে ভারতের বিপক্ষে বাংলাদেশের অভিষেক টেস্টে যিনি দলের দায়িত্বে ছিলেন, তাঁর প্রশিক্ষক-জীবন একটি টেস্টের আগে ও পরে দুই যুগে বিস্তৃত। সেই দুই যুগকে এক-দুই সিরিজে মাপা মানে ইতিহাসের মাপ নিজের হাতে ছোট করে নেওয়া।

ডেভিড হেম্পের উত্তরাধিকার

নতুন কোচের নাম ঘি-র মতোই পরিস্থিতি ঠান্ডা করে দিতে পারে। তিনি এসে ফিটনেস ড্রিল বদলাতে পারেন, ব্যাটিং সময়সূচি বদলাতে পারেন, যোগাযোগের ধরন বদলাতে পারেন। এটাই সবচেয়ে বড় কারণ, কোচ বদল সহজ, সংস্কৃতি বদল কঠিন।

একটি নতুন হেড কোচ সমস্যাটার নাম পরিবর্তন করতে পারেন, কিন্তু সমস্যাটি নথিতে নাম লেখা না থাকলে সেটি নতুন নামেও টিকে থাকবে।

ডেভিড হেম্পের হাতে তিনটি পরীক্ষা অপেক্ষা করছে। প্রথম, শরীরের পরীক্ষা — স্বাধীন, লিখিত, এবং সম্ভব হলে নাম গোপন রেখে প্রকাশিত। দ্বিতীয়, মানুষের পরীক্ষা — খেলোয়াড়দের সঙ্গে আলাদা, গোপনীয় আলোচনা, যেখানে কেউ শাস্তির ভয় ছাড়া কথা বলতে পারে। তৃতীয়, ভূমিকার পরীক্ষা — সব অ্যাসিস্ট্যান্ট কোচ, ট্রেনার, ফিজিও, সেলেক্টরের কাজের সীমা লিখিত থাকা।

এই তিনটি যদি হয়, তবে আজকের বিতর্কটি দুই বছর পর দলের একটা অর্জন হয়ে উঠতে পারে। আর যদি না হয়, তবে পরের কোচ আসার দিন আমরা ঠিক একই সাক্ষাৎকার আবার দেখব, উল্টো নাম নিয়ে।

একটি প্রস্তাব, যা কেউ চায় না

এখন কাঠামোগত কথাটি বলি সরাসরি। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে একটি স্বাধীন ফিটনেস অডিট দরকার। নাম গোপন, ফল প্রকাশিত, এবং প্রতিটি সিরিজের আগে নির্দিষ্ট বেঞ্চমার্ক। এটিকে বোর্ডের সমালোচনা হিসেবেও পড়া যেতে পারে, আবার প্রশিক্ষণ বিভাগের কাজের প্রমাণ হিসেবেও। ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা পাকিস্তানের অনেক সংকট থেকে গেছে এই কারণেই, কোনো এক মুহূর্তে দলনেতৃত্ব আর প্রশিক্ষণ বিভাগ পরস্পরের সাক্ষী হয়ে গেছে, আর কোনো নিরপেক্ষ দর্পণ তৈরি হয়নি।

দ্বিতীয় প্রস্তাব, প্রশিক্ষণ লোড রেকর্ড। একজন বোলার দিনে কত ওভার করলেন, তার আগে কী রিকভারি করেননি, চোটের ইতিহাস কী — এগুলো একটি স্প্রেডশিটে লেখা থাকলে 'ত্রিশ ডেলিভারি' একটি সংকটের নাম হতো না, একটি সমন্বয়ের নাম হতো।

তৃতীয় প্রস্তাব, যোগাযোগ প্রোটোকল। কোন ধরনের অভিযোগ কোথায় যায়, কত দিনে উত্তর আসে, কে তদন্ত করবে — এটা লিখিত না থাকলে প্রতিটি বিতর্ক ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বে পরিণত হয়। আর ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বে জেতে কেউ না, হারে দল।

আমি যে নীরবতাটি চিনি

আমি ২০১৭ সালের কথা ভাবি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফাইনাল, আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল কেসি, বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়াম। আবাহনী ২-০ জেতে, সানডে চিজোবা ৭৮ ও ৯০+২ মিনিটে গোল করেন। আমি প্রেস বক্স ছেড়ে গোলপোস্টের পিছনে গিয়ে বসে ছিলাম, ফোন হাতে, ম্যাচ লিখছিলাম কবিতার টুকরোয় — গোলরক্ষকের গ্লাভস, দর্শকের আটকে রাখা শ্বাস, জালের কাঁপুনি। একটি ডিফ্লেকশন আমি ভুল পড়েছিলাম, তার চিহ্নই রয়ে গেল, তবু সেই মুহূর্তের তাতক্ষণিক সত্য কোনো ম্যাচ-রিপোর্টের চেয়ে বেশি সত্য ছিল। সেদিন আমি কোনো উদ্ধৃতি ফাইল করিনি, শুধু অনুভূতি জমা দিয়েছিলাম। এরপর আমি স্টেডিয়ামে অ্যাম্বিয়েন্ট সাউন্ড রেকর্ডার নিয়ে যাওয়া শুরু করি।

এই অভ্যাস আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছে। একটি নীরবতা দুই রকম হতে পারে — যে নীরবতা সাক্ষী রাখে, আর যে নীরবতা আড়াল করে। এখন বাংলাদেশ নারী দলের ভেতরের নীরবতা কোন ধরনের, সেটিই আমাদের নির্ণয় করতে হবে।

কাঠামো: প্রশিক্ষণ ও পরিকল্পনা বদলাতে হয় সময় নিয়ে, কিন্তু প্রশ্ন রাখা যায় এখনই। আর প্রশ্নটি ছোট করে বলি — এই দলটি কোথায় যেতে চায়, শুধু জিততে, নাকি টেকতে? দুই লক্ষ্যের প্রশিক্ষণ আলাদা।

যা কেউ এখনো বলেনি: সাতাশ নয়, নিরানব্বই

এবার আসি সেই অংশে, যেটি এই বিতর্কে সবচেয়ে কম বলা হয়। আমরা সবাই প্রশ্ন করছি, সারোয়ার ইমরান ঠিক ছিলেন না কি বিসিবি ঠিক ছিল। কিন্তু এখানে তৃতীয় একটি পক্ষ আছে, যার কথা কেউ বলেনি — সেটি ঢাকার বাইরের মেয়েটি।

রাজশাহী, খুলনা, রংপুর, বরিশালের কোনো একটি মাঠে এখনো সন্ধ্যায় একটি দল মেয়েরা ক্রিকেট খেলে। তাদের কোনো মেডিকেল টিম নেই, পুষ্টিবিদ নেই, স্ট্রেংথ কোচ নেই। যাদের জাতীয় দলে আসার কথা, তারা এই পরিবেশ থেকে আসে। ফিটনেস, এইobi না, এই শব্দটি সেখানে এখনো একটি বিলাসিতা। যদি জাতীয় দলের প্রথম একাদশের অর্ধেক ফিটনেসে পিছিয়ে থাকে — এবং আমি বলছি না যে সেটি প্রমাণিত — তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি এই নয় যে কে দায়ী। প্রশ্নটি হলো, কোনো অ্যাথলিট কেন এতদূর এসে ফিটনেসের দায় নিজের কাঁধে বয়ে বেড়াচ্ছে।

ফিটনেস কখনো শুধু খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত দায় নয়; সেটি সিস্টেমের দায়, যার হিসাব বোর্ডের খাতায় দেখা উচিত।

আমি ২০১৮ সালে কাজানে ছিলাম, ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা, বিশ্বকাপ। স্ট্যান্ডে বসে কিলিয়ান এমবাপের সেই ৬৪ মিনিটের দৌড় দেখছিলাম — ষাট মিটার, এগারো সেকেন্ড। আমি প্রেস ট্রিবিউন ছেড়ে আর্জেন্টিনার সমর্থকদের মাঝে গিয়েছিলাম, আর ৬৮ মিনিটে তাঁর দ্বিতীয় গোলের পর তাদের নীরবতা শুনেছিলাম। খাতায় লিখেছিলাম, ছেলেটি শতাব্দীকে চিরে ফেলল। সেই থেকে আমি সময়-ল্যাপ্স রূপক ব্যবহার করি — একটি স্প্রিন্টে অনেক বছর গুটিয়ে ফেলা। এমবাপের সেই দৌড় কোনো ফিটনেস টেস্টের ফল নয়। সেটি দশ বছরের প্রশিক্ষণ, পুষ্টি, কোচিং, অবকাঠামো — সব একসাথে যোগ হয়ে এগারো সেকেন্ডে ফুটে ওঠা।

এখানেই আসল প্রশ্ন। আমরা ত্রিশ ডেলিভারি নিয়ে তর্ক করছি, বিতর্কের কেন্দ্রে এক-দুই সাক্ষাৎকার। অথচ মাঠের ভেতরে ম্যাচ বদলায় এক-দুই জিনিসে — একজন ফিল্ডারের ফিরতি ছোঁড়ার গতি, একজন রানারের শর্ট সিঙ্গেল, একজন স্পিনারের শেষ ওভারের কাঁধ। এই মুহূর্তগুলোর পেছনে যেটা থাকে, সেটির নাম একটি প্রশিক্ষণ-সংস্কৃতি। মানুষ বদলালে সংস্কৃতি বদলায় না। সংস্কৃতি বদলানোর জন্য দরকার হিসাব, লেখা, এবং ধৈর্য।

যেটা বলবেন না, কিন্তু ভাবতে পারেন

আমি একটি কথা পরিষ্কার করে বলি। আমি সারোয়ার ইমরানকে অপরাধী বলছি না, আবার বিসিবিকেও। এই লেখার একটিই লক্ষ্য — প্রথম সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে সবাই যেন সংশয়ের জায়গাটি চিনে নেয়।

তিনটি সতর্কতা এখানে সবচেয়ে জরুরি।

প্রথম, এক ফলাফলের নমুনা দিয়ে কোনো কোচের পুরো মেয়াদ মাপা যায় না, আর একটি সাক্ষাৎকারের উদ্ধৃতি দিয়ে কোনো দলের পুরো অভ্যন্তরীণ পরিবেশও মাপা যায় না।

দ্বিতীয়, ফরম্যাট আলাদা করে বলা ছাড়া পরিসংখ্যান মেশানোর অসুখটা আমাদের দেশে বড়। একটি টি-টোয়েন্টি সিরিজের ব্যর্থতা একটি টেস্টের সাফল্যকে মুছে দিতে পারে না, আবার একটি ওয়ানডে জয়ে টি-টোয়েন্টির দুর্বলতা ঢেকে যায় না।

তৃতীয় — এবং এইWRitingটা সবচেয়ে প্রিয় — ঘরের মাঠ আর বাইরের মাঠের পার্থক্য। ঢাকার পিচ স্পিনারকে সাহায্য করে, পশ্চিম অস্ট্রেলিয়ার পিচ তাঁকে ভেঙে দেয়। সেই জন্য ঘরের মাঠের ফিটনেস ও ঘরের বাইরের ফিটনেস দুই আলাদা ব্যাপার। ভারত সফরে টানা চার ওভার বল করা আর ঢাকার উপজেলা ভেন্যুতে চার ওভার বল করা এক শরীরের কাজ নয়।

স্পন্সর, পতাকা আর মাঠের মেয়েটি

নারী ক্রিকেটের অর্থায়ন নিয়ে একটি পুরনো মন্তব্য আমার আছে, আর সেটি এই বিতর্কে প্রাসঙ্গিক। পোশাক-স্পন্সর আর ব্র্যান্ড বড় পরিসরে একটা জিনিস হিসাব করে — এক্সপোজার রিটার্ন। বাংলাদেশ নারী দলের জার্সিতে বড় নাম থাকতে পারে, কিন্তু সেই টাকার কত অংশ যায় রাজশাহী, খুলনা বা সিলেটের পৃথিবীর ওই সন্ধ্যার মাঠে, সেটি সাধারণত প্রকাশ্যে আসে না।

একটি জাতীয় দলের ফিটনেস কখনো টেলিভিশন ক্যামেরায় তৈরি হয় না; সেটি তৈরি হয় সাত-আট বছর আগে, কেউ না দেখার সময়, একটি মেয়ের শোল্ডারের নিচে।

এটি আমার ঘরে বসে বলা কোনো দার্শনিক কথা নয়। আমি পুরুষ ক্রিকেটে দেখেছি, বড় স্পন্সরশিপ এল, কিন্তু বয়সভিত্তিক কাঠামো একই রইল। নারী ক্রিকেটে এই ফাঁকটি আরও বড়। এশিয়ান গেমস আর এশিয়া কাপে প্রস্থান পরিশ্রমের কারণেই হয়েছে বলে কেউ প্রমাণ করতে পারেননি, কিন্তু একটি কথা মেনে নিতে হবে — আমাদের প্রতিযোগীরা প্রশিক্ষণে আমাদের চেয়ে বেশি ভয়ংকর। ভারতের নারী দলে প্রতিদিনের কন্ডিশনিং মডিউল, অস্ট্রেলিয়ার নারী দলে পরিকল্পিত ওয়ার্কলোড, ইংল্যান্ডের নারী দলে সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট। এই পার্থক্য এক মাসে তৈরি হয়নি।

একটি ম্যাচের ওজন, একটি দুই যুগের ঋণ

২০০০ সালে বাংলাদেশ নারী দল নয়, পুরুষ দল ভারতের বিপক্ষে অভিষেক টেস্ট খেলে। সেই দলের দায়িত্বে ছিলেন সারোয়ার ইমরান। দুযColumn? না, এই লেখাকে সাজাতে গিয়ে আমি নিজেই সীমা ছাড়িয়ে যাচ্ছিলাম — টেবিলের ওপর নোটবুক রাখলাম, বারান্দার টিউবলাইটের দিকে তাকালাম।

একটি চেতনা দুযুগ পরেও মানুষের সঙ্গে থাকে। যে কোচের নাম অভিষেক টেস্টের_historyতে লেখা, তার বিচার হওয়া উচিত নথিতে, নয় কল্পনায়। আবার যে বোর্ড দুই যুগের সেবা মনে রেখে কারণ দর্শানোর নোটিস পাঠানো থেকে বিরত থাকে, তার কাছ থেকেও একই ধরনের দয়া খেলোয়াড়রা পাওয়ার অধিকারী।

আমি এই লেখায় কোনো পক্ষকে ঘৃণা করছি না। আমি বলছি, ফিটনেস যদি সমস্যা হয় — এবং সেটি এখনো প্রমাণিত নয় — তবে সেই সমস্যার সবচেয়ে বড় শিকার খেলোয়াড় নিজেই। কারণ কোচ বদলে যাবেন, বোর্ডের সদস্যরা বদলে যাবেন, আর ওই মেয়েটি জাতীয় দলের জার্সি পরে বাইরের দেশের কঠিন পিচে দাঁড়িয়ে থাকবেন।

পরের বলটি

ডেভিড হেম্প যখন প্রথম প্রশিক্ষণ সেশন নেবেন, আমি জানি না তিনি বদলাবেন কি না। কিন্তু একটি জিনিস আমি জানি — ক্রিকেটে উন্নতি কখনো ঘোষণায় আসে না, আসে পরের সিরিজে।

আমার আটটি অভিজ্ঞতা আমাকে এই একটা জিনিস শিখিয়েছে। ২০১৭ সালে ঢাকায় প্রথম অনুভব করেছিলাম, প্রতিটি দলের ভেতরে একটা না-শোনা সুর বাজতে থাকে। ২০১৮ সালে কাজানে শিখেছিলাম, ভিড়ের নীরবতা কোনো দুর্বলতা নয়, সাক্ষ্য। ২০২০ সালে ডর্টমুন্ডে বুঝেছিলাম, যা অনুপস্থিত, সেটিই অনেক সময় সবচেয়ে জোরে কথা বলে। ২০২১ সালে ওয়েম্বলিতে দেখলাম, একটা মিস গোটা একটি দেশের শ্বাস আটকে দিতে পারে, আবার পরের বছর সেই একই দেশ নতুন করে শ্বাস নিতে পারে।

তাই প্রশ্নটা আমি এভাবে রাখি। ডেভিড হেম্পের প্রথম কাজটা যদি হয় একটি স্বাধীন ফিটনেস মূল্যায়ন, এবং যার ফল যদি লিখে রাখা হয়, তবে গত নভেম্বরে টেলিভিশনে যা বলা হয়েছিল, তার চেয়ে বেশি দরকারি একটি কাজ হয়ে যাবে সেটি। আর যদি নতুন কোচের প্রথম কাজ হয় সমস্যা আড়াল করা, তবে আমরা দুই বছর পর ঠিক এই সাক্ষাৎকারটিই দেখব, শুধু চলতি কোচের নামটা বদলে থাকবে।

আমি নিশ্চিত নই কোনটি হবে। কেউ নিশ্চিত নয়।

তবু একটু জায়গা রাখি প্রত্যাশার জন্য। কারণ বাংলাদেশ নারী দলের কোনো এক সময়ে একজন ফিল্ডারকে দেখেছি, বাউন্ডারি লাইনে ছুটে গিয়ে ডাইভ দিয়ে বল আটকে দিতে। সেই ডাইভের জন্য দরকার সাহস, কন্ডিশনিং, রিকভারি, মেডিকেল সাপোর্ট — এবং সেই সবের পেছনে নিঃশব্দে দাঁড়িয়ে থাকা একজন প্রশিক্ষক। যিনি সেদিন কারো ক্যামেরায় ধরা পড়েননি, কেউ তাঁর নাম টেলিভিশনে বলেনি।

যে দল বড় মঞ্চে টেকে, তার ফিটনেস তার ক্যামেরার চেয়ে পুরনো।

তাই অন্তিমে একটি প্রশ্ন ছুড়ে দিই। পরের মৌসুমে যদি সত্যিই একটি স্বাধীন মূল্যায়নের ফলDuodecimal… না, গণনার ভাষায় না গিয়ে সরাসরি বলি। সেটি কতটা যাই আসুক। কারণ এখন যেটা দরকার, সেটি একজনের নাম পরিষ্কার করা নয়, বরং একটি প্রক্রিয়ার নাম লেখা। প্রশ্নটি রইল, কে প্রথম কলম ধরবে।