বিপিএল ২০২৫-২৬ নিলাম: যে খাতায় টাকার হিসাব নেই, আছে কেবল অ্যামোরটাইজেশন

২২ নভেম্বর ২০২৫, ঢাকার একটি হোটেলের বলরুমে রাত ১১টা ১৭ মিনিটে ঘড়ির কাঁটা যেন থেমে গিয়েছিল। নিলামকারীর কণ্ঠস্বর ভেসে এল: "আব্দুল আলিম, ১৯ বছর, ডানহাতি পেসার, বেস প্রাইস ৫ লাখ টাকা।" কেউ সাড়া দিল না। ৩০ সেকেন্ডের নীরবতা — বিপিএলের ১১ বছরের ইতিহাসে এত দীর্ঘ নীরবতা বিরল। তারপর চট্টগ্রামের টেবিল থেকে হাত উঠল: ২ কোটি ৭০ লাখ টাকা। ঘরে হু হু শব্দ। তিন মিনিটের মধ্যে নামটি নিলামের চূড়ান্ত তালিকায় উঠে গেল, আর আমি আমার খাতায় লিখলাম: "লট ১৪২, বয়স ১৯, মূল্য ২ কোটি ৭০ লাখ, চুক্তির মেয়াদ দুই বছর, আনুমানিক বার্ষিক অ্যামোরটাইজড কস্ট ১ কোটি ৩৫ লাখ টাকা।" আমি খাতাটি খুলেছিলাম সংখ্যার জন্য; পেয়েছি একটি মৌসুমের হিসাব, যেখানে ২ কোটি ৭০ লাখ মানে টাকার হিসাব নয় — এটি অ্যামোরটাইজেশন, ঝুঁকি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির রাজনৈতিক সংকেতের একটি শৃঙ্খল। এই নিবন্ধটি বিপিএল নিলামের সেই সব কাগজপত্র নিয়ে — চুক্তিপত্র, বোর্ডের নিয়ম, এজেন্ট কমিশনের কাঠামো, ইনজুরি রিপ্লেসমেন্টের খাতা। আমি ১৪২টি লটের পেছনের খাতা পড়েছি। যা পেলাম তা বিপিএল-এর অর্থনীতির একটি অপ্রীতিকর সত্য: নিলামের মঞ্চে যা টাকার খেলা বলে মনে হয়, তার বড় অংশ আসলে কাগজের খেলা। আর সেই কাগজের পাতায় তরুণ ক্রিকেটারের স্বপ্ন জিম্মি। প্রথমে কাঠামোটা বুঝে নেওয়া দরকার। বিপিএলের ১১তম আসর শুরু হবে ২০২৬ সালের ৯ জানুয়ারি। এবার অংশগ্রহণকারী ৭টি ফ্র্যাঞ্চাইজি — ঢাকা, চট্টগ্রাম, কুমিল্লা, রংপুর, সিলেট, খুলনা ও রাজশাহী। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্লেয়ার পেমেন্ট ক্যাপ ৬৫ কোটি টাকা, যা বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) গত মৌসুম শেষে নির্ধারণ করেছে। এর মধ্যে দেশি ও বিদেশি সব খেলোয়াড়ের বেতন, বোনাস ও প্রাতিষ্ঠানিক সুবিধা অন্তর্ভুক্ত। রেজিস্টার্ড খেলোয়াড় ছিলেন ৪৩৫ জন; নিলামে বিক্রি হয়েছে ১৪২ জন — এর মধ্যে ১৯ বিদেশি। অর্থাৎ মোট আনুমানিক খরচ ১৫৮ কোটি টাকা, যা গত মৌসুমের চেয়ে ১২ শতাংশ কম। কিন্তু এই "কম" সংখ্যাটি বিভ্রান্তিকর। কারণ প্লেয়ার পেমেন্ট ক্যাপ ধরা হয়েছে মূল ম্যাচ ফি ও মাসিক বেতনের ভিত্তিতে, কিন্তু নিলামে যে "ডেভেলপমেন্ট পিক" এবং "রিটেনশন বোনাস" আছে, সেগুলি ক্যাপের বাইরে থেকে যায়। আমি যখন সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকাশিত চুক্তির সারসংক্ষেপ মেলাতে গেলাম, তখন দেখি বেতনের ফাইলে একটি কলাম ছিল যা কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি: "বোনাস ট্রিগার"। এই কলামে লেখা — যদি দল প্লে-অফে ওঠে, তাহলে প্রতিটি খেলোয়াড়ের চুক্তির ২০ শতাংশ অতিরিক্ত। এটি শুধু পুরস্কার নয়; এটি একটি অদৃশ্য ঋণের খাতা, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি জিতলে পরে পরিশোধ করতে হবে, কিন্তু ক্যাপ হিসাবের সময় গণনা করা হয়নি। গত মৌসুমে এই বোনাসের কারণে কমপক্ষে দুইটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের ঘোষিত ব্যয়সীমা অতিক্রম করেছে; এবার সেই ট্রিগার আরও জটিল। এবার মুদ্রার খেলাটা ধরুন। বিদেশি খেলোয়াড়দের চুক্তি স্বাভাবিকভাবে মার্কিন ডলারে লেখা হয়। নিলামে একজন ইংরেজ ব্যাটসম্যান — জেসন কোলম্যান — ১ লাখ ২০ হাজার ডলারে বিক্রি হয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসাব করেছে: ১ লাখ ২০ হাজার ডলার মানে প্রায় ১ কোটি ৪৪ লাখ টাকা, কিন্তু ক্যাপের হিসাবটা করেছে টাকায় (১ কোটি ৪৪ লাখ), আর বুঝেছে ডলারের দর বেড়ে ১২৫ টাকা হলে প্রকৃত খরচ দাঁড়াবে ১ কোটি ৫০ লাখ। কে বহন করবে এই ৬ লাখ টাকার মুদ্রা ঝুঁকি? চুক্তিপত্রে লেখা আছে: "ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রদেয় সব কর ও মুদ্রা বিনিময় খরচ।" অর্থাৎ টাকার দরপতন হলে ক্ষতি ফ্র্যাঞ্চাইজির, লাভ খেলোয়াড়ের। ২০২২ থেকে ২০২৫ সালের মধ্যে ডলারের দর ৮৫ টাকা থেকে বেড়ে ১২৩ টাকা হয়েছে। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি এই মুদ্রা ঝুঁকি হেজ করার জন্য কোনো আর্থিক উপকরণ ব্যবহার করেনি, কারণ স্থানীয় ব্যাংকিং কাঠামোতে ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য মুদ্রা হেজিং সুবিধা নেই। ফলে বিদেশি খেলোয়াড়ের দাম যত ডলারে বাড়ে, টাকার অঙ্কে প্রকৃত বোঝা তত দ্রুত বাড়ে — হিসাবের খাতায় নয়, ব্যাংক ট্রান্সফারের দিন ধরা পড়ে। এজেন্ট কমিশন হচ্ছে দ্বিতীয় অদৃশ্য খাতা। বিসিবি নিলামের নিয়মে বলে — এজেন্ট কমিশন খেলোয়াড়ের চুক্তি মূল্যের সর্বোচ্চ ১০ শতাংশ এবং তা খেলোয়াড়কেই বহন করতে হবে। কিন্তু ২০২৩ সালের পর থেকে বিদেশি এজেন্টদের একটি সাধারণ কৌশল দেখা গেছে: তারা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছ থেকে "স্কাউটিং ফি" বা "পরামর্শ ফি" হিসেবে টাকা নেয়, যা খেলোয়াড়ের চুক্তিতে নেই। আমি একাধিক চুক্তিপত্র ঘেঁটে দেখেছি, যেখানে খেলোয়াড়ের মূল্য ৬০ লাখ টাকা, কিন্তু পাশে একটি পৃথক চুক্তিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি এজেন্টকে দিচ্ছে ১৮ লাখ টাকা "সার্ভিস ফি"। এই ১৮ লাখ টাকা ক্যাপের বাইরে, করের বাইরে, নিলামের রেকর্ডের বাইরে। একে আইনত দোষ বলা মুশকিল, কারণ চুক্তির ভাষায় এটি "বিপণন সহায়তা"। কিন্তু অর্থনৈতিক বাস্তবতায় এটি এজেন্ট কমিশন, যা খেলোয়াড়ের 'প্রকৃত দাম'কে বিকৃত করে। এই প্রশ্ন আমার খাতায় বারবার ফিরে এসেছে: নিলামে যে দাম ঘোষণা হয়, তা কি আসল দাম? না। এটি একটি মঞ্চ-মূল্য, যার পেছনে আরও ১০-১৫ শতাংশ লুকানো খরচ আছে। এবার আসা যাক ডেভেলপমেন্ট পিকের কথায়। বিপিএল নিয়ম বলে — প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে কমপক্ষে ৪ জন অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড় স্কোয়াডে রাখতে হবে, যাদের মধ্যে ২ জন নিলামে কেনা। এই ধারাটি ২০২৩ সালে যুক্ত হয়, তরুণ প্রতিভা বিকাশের অজুহাতে। কিন্তু নিয়মে কোথাও লেখা নেই — "অবশ্যই ম্যাচ খেলাতে হবে"। ২০২৪-২৫ মৌসুমে যে ২৮ জন ডেভেলপমেন্ট পিক নিলামে বিক্রি হয়েছিল, তাদের মধ্যে ১৯ জন পুরো মৌসুমে একটিও ম্যাচ খেলেনি; কেউ কেউ শুধু নেট বোলিং করেছেন। তাদের মধ্যে একজন — রাকিব হাসান, ২০ বছর বয়সী অফস্পিনার — গত মৌসুমে চট্টগ্রামের হয়ে কন্ট্রাক্ট পেয়েছিলেন ২৫ লাখ টাকায়; মাঠে নামেননি এক ওভারও। নিলামের দিন তার হাসিমুখ ছিল সংবাদমাধ্যমে; মৌসুম শেষে তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে জমা হয়েছে শুধু ১০ লাখ — বাকি টাকা বোনাস ট্রিগারের সঙ্গে বাঁধা, যা পূরণ হয়নি। রাকিবের মতো ১৯ জনের এই খাতা মিডিয়ার ক্যামেরার বাইরে। আমি যখন একজন ডেভেলপমেন্ট পিকের চুক্তিপত্র পড়ি, তখন দেখি তার কন্ট্রাক্টে একটি ধারা আছে: "খেলোয়াড় আবশ্যিকভাবে দলের নেট সেশনে অংশ নেবেন এবং ফিটনেস প্রোগ্রাম মেনে চলবেন।" ম্যাচের কোনো উল্লেখ নেই। এই এক বাক্যেই কাঠামোটা পরিষ্কার — ফ্র্যাঞ্চাইজি তরুণ খেলোয়াড়কে সম্পদ হিসেবে কেনে, সম্ভাবনা হিসেবে নয়। এখন ইনজুরি রিপ্লেসমেন্টের খাতাটা ধরুন — সবচেয়ে লুকানো ব্যালেন্স শিট। বিপিএলের মৌসুম ৪৫ দিনের। এই সময়ে কোনো বিদেশি খেলোয়াড় ইনজুরিতে পড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজি নতুন খেলোয়াড় আনার অনুমতি পায়। নিয়ম অনুযায়ী, নতুন খেলোয়াড়ের বেতন পুরনো খেলোয়াড়ের বেতনের ৫০ শতাংশের বেশি হতে পারবে না। কিন্তু চতুর ফ্র্যাঞ্চাইজি এই সীমা এড়াতে পুরনো খেলোয়াড়কে "রিলিজ পেমেন্ট" ঘোষণা করে — চুক্তির অবশিষ্ট অর্থ এককালীন পরিশোধ — তারপর নতুন খেলোয়াড়ের চুক্তি সম্পূর্ণ আলাদা হিসেবে দেখায়। গত মৌসুমে ঢাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি এই কৌশল ব্যবহার করেছে দুইবার। ফলে কাগজে তাদের প্লেয়ার ক্যাপ লঙ্ঘন হয়নি, কিন্তু ব্যাংক থেকে টাকা বেরিয়েছে দ্বিগুণ। এই ব্যবস্থার জন্য ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো, যারা নিয়ম মেনে খরচ করতে বাধ্য; আর সুবিধা পেয়েছে বড় মালিকানাধীন ফ্র্যাঞ্চাইজি, যাদের নগদ প্রবাহ বেশি। এটাই বিপিএল নিলামের মূল রাজনীতি — নিয়ম সকলের জন্য সমান, কিন্তু নিয়মের ফাঁক খোঁজার সামর্থ্য সবার নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির কৌশল এবার ভিন্ন। রাজশাহী ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে মাত্র ১৮টি লট কিনেছে — সবচেয়ে কম — মোট খরচ ১৩ কোটি ২০ লাখ টাকা। তাদের লক্ষ্য ছিল স্পষ্ট: ক্যাপের ৮০ শতাংশের মধ্যে থেকে দল সাজানো, বাকি ২০ শতাংশ রাখা বোনাস ট্রিগার ও ইনজুরি রিপ্লেসমেন্টের জন্য। অন্যদিকে চট্টগ্রাম ২২টি লট কিনেছে ২৬ কোটি টাকায়, যার মধ্যে আব্দুল আলিমের ২ কোটি ৭০ লাখ। চট্টগ্রামের মালিকপক্ষ সংবাদমাধ্যমে বলেছে, "আমরা তরুণ প্রতিভায় বিনিয়োগ করছি।" কিন্তু আমি যখন নিলামের কৌশল দেখি, তখন দেখি আব্দুল আলিমের চুক্তিটি তার বেস প্রাইসের চেয়ে ৫৪ গুণ বেশি — এটি শুধু প্রতিভা নয়, এটি একটি প্রতীক: ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় নিলামের সকালে নামটি প্রথম পাতায় থাকুক। ট্রফির নিশ্চয়তা নেই, কিন্তু শিরোনামের নিশ্চয়তা আছে। সংবাদমাধ্যম ও বোর্ডের আনুষ্ঠানিক বর্ণনায় বিপিএল নিলাম যুব প্রতিভা বিকাশের প্ল্যাটফর্ম। কিন্তু আমি যে খাতা দেখলাম, তাতে এর বদলে ধরা পড়ে "লটারির টিকিট"-এর একটি কাঠামো। প্রতি বছর ৪০০-এর বেশি তরুণ রেজিস্টার হয়; তাদের অধিকাংশই অপ্রদর্শিত নিলাম তালিকায় থাকে; যারা বিক্রি হয়, তাদের ৭০ শতাংশের বেশি একাদশে খেলার সুযোগ পায় না। এই খেলায় ভাগ্য আছে, কিন্তু নিয়মতান্ত্রিক বিকাশ নেই। আমি মাঠে বসে দেখেছি — গত ডিসেম্বরে রাজশাহীর একটি প্রস্তুতি ম্যাচে রাকিব হাসান দলের স্কোয়াডে ছিল, কিন্তু পুরো দিনে কেবল ৩ ওভার নেট বোলিং করল। এই দৃশ্যটি যুব ক্রিকেটের পুরো করুণ বাস্তবতা ধারণ করে — তাকে প্রতিভা হিসেবে কেনা হয়েছে, কিন্তু এমন ব্যবস্থায় রাখা হয়েছে যেখানে ম্যাচ অনুশীলনই বিলাসিতা। তবুও আমি নিয়মের ভেতরে একটি ফাঁক খুঁজে পেয়েছি, যা ইতিবাচকভাবে কাজ করতে পারে। ২০২৪ সালে বিসিবি একটি ধারা যোগ করেছে: প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অবশ্যই মৌসুমের অন্তত ৫ ম্যাচে একজন অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড়কে একাদশে রাখতে হবে। ধারাটি আছে, কিন্তু শাস্তির ব্যবস্থা নেই। যতদিন না কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি পয়েন্ট কাটা বা জরিমানার মুখে পড়ে, ততদিন এই ধারা কাগজে-কাপড়ে থাকবে। আমার প্রস্তাবনা একটাই: বিকাশকে ইনসেনটিভ করুন। ডেভেলপমেন্ট পিকের চুক্তিতে "প্রতি ম্যাচে খেলার বোনাস" যোগ করুন; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ৫ ম্যাচের বেশি তরুণ খেলোয়াড় খেলাবে, তাকে কর ছাড় বা ভবিষ্যতের নিলামে অতিরিক্ত ব্যয়সীমা দিন। এই নিয়মটি বাজারকে বিকৃত করবে না, বরং ফ্র্যাঞ্চাইজির লাভের সঙ্গে তরুণের ম্যাচ-সময়কে যুক্ত করবে। এখন ২০২৬ সালের পরের দিকে তাকাই। ২০২৮ সালে বৈশ্বিক ফ্র্যাঞ্চাইজি টি২০ লিগের যে পরিকল্পনা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) নিয়ে আলোচনা করছে, তাতে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির ভূমিকা কেবল রান-তোলা কারখানা নয় — প্রতিভা রপ্তানিকারকও। কিন্তু যে কাঠামো আজ তরুণদের ম্যাচ খেলায় না, সে কাঠামো ২০২৮ সালে কোন খেলোয়াড় রপ্তানি করবে? বিপিএলের ১১তম আসর যদি এক দিক থেকে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির পরিপক্বতার পরীক্ষা, অন্য দিক থেকে এটি একটি সতর্কবার্তা: টাকার খাতা ও খেলোয়াড়ের মুখ একসঙ্গে না রাখলে, শিগগিরই এই লিগ কেবল একটি শীতের গল্প হয়ে থাকবে। আমার খাতার শেষ পাতায় একটি প্রশ্ন লিখে রেখেছি: বাংলাদেশের ক্রিকেটে কে প্রথম "ডেভেলপমেন্ট কন্ট্র্যাক্ট" চালু করবে — যে চুক্তিতে তরুণের দাম নির্ভর করবে ম্যাচ খেলানো সংখ্যার উপর, নিলামের ঘোষণার উপর নয়? এই প্রশ্নের উত্তরই নির্ধারণ করবে বিপিএল সত্যিকারের উর্বর জমি নাকি কেবল লটারির টিকিটের আলোকসজ্জা। যদি আপনি নিলামের খাতাটি খুলে দেখেন, তবে দেখবেন প্রতিটি সংখ্যার পিছনে একটি করে ঋণ, একটি করে অ্যামোরটাইজেশন, একটি করে অদৃশ্য কমিশন। কিন্তু সবচেয়ে বড় আবিষ্কার হলো: এই খাতাটি কেবল অর্থের নয়, এটি একটি মৌসুমের, একটি প্রজন্মের, আর একটি দেশের ক্রিকেট-স্বপ্নের হিসাব। এবং সেই হিসাব এখনও মেলেনি।