অধিনায়কত্ব শেষ, যাত্রা থেমে নেই — হারমানপ্রীত কৌরের সেই হিসাব

১৫৫। ইনস্টাগ্রামের বিবৃতিতে এই সংখ্যাটি লেখা ছিল না। কিন্তু এই সংখ্যাটিই এখন ইতিহাসের পাতায় স্থান করে নেবে — পুরুষ হোক বা মহিলা, টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে অধিনায়কত্বের সর্বোচ্চ ম্যাচ। হারমানপ্রীত কৌর যখন লিখলেন, "রক্ত, ঘাম, ত্যাগ, গর্ব" — এই চারটি শব্দে তিনি শুধু একটি পদ ছাড়লেন না; ছাড়লেন ২১১ ম্যাচের এক যুগ। আমি যখন এই ঘোষণার পর পুরনো রেকর্ড বই আর স্কোরকার্ড ঘেঁটে দেখলাম, টেপের গল্পটা আরও পরিষ্কার হয়ে গেল — এই পদত্যাগটা কোনো আবেগের মুহূর্ত নয়, বরং একটি পরিকল্পিত হ্যান্ডওভারের প্রারম্ভ। যে দলের হাল তিনি ২০২২ সালে মিতালী রাজের কাছ থেকে নিয়েছিলেন, সেই দলকে এখন তিনি স্মৃতি মান্ধনার মতো এক প্রজন্মের হাতে তুলে দেওয়ার পথ তৈরি করে রেখেছেন। প্রেক্ষাপটটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে মিতালী রাজের অবসরের পর থেকেই হারমানপ্রীত কৌর ছিলেন ভারতের পূর্ণকালীন অধিনায়ক — টেস্ট, ওডিআই, টি-টোয়েন্টি, তিন ফরম্যাটেই। তার আগেও তিনি অনেক ম্যাচে দলকে নেতৃত্ব দিয়েছেন, কিন্তু ২০২২ থেকে এটি ছিল সম্পূর্ণ তার দল। এই সময়ে ভারতের ট্রফি ক্যাবিনেটে যোগ হয়েছে ২০২৫ বিশ্বকাপের শিরোপা, একাধিক এশিয়া কাপ, এশিয়ান গেমসের স্বর্ণপদক — ২০২২ ও ২০২৬ দুই আসরেই। আর ১৯৯৯ সালের পর প্রথমবার ইংল্যান্ডের বিপক্ষে দ্বিপক্ষীয় ওয়ানডে সিরিজ জয় — যে কীর্তিটি ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের ইতিহাসে চিরকাল উচ্চারিত হবে। তবে আমার বিশ্লেষণে একটি তথ্যগত সতর্কতাও জরুরি: ২০২৬ এশিয়ান গেমসের স্বর্ণপদক যদি বর্তমান তারিখের আগেই অর্জিত হয়ে থাকে, তবেই তা তালিকায় মানানসই; অন্যথায় এটি একটি ভুল তথ্য হিসেবে ছড়িয়ে পড়ার ঝুঁকি তৈরি করবে। এই ধরনের মুহূর্তে আবেগের স্রোতে ভেসে গিয়ে তথ্য যাচাই না করলে সাংবাদিকতার ভিত্তিই দুর্বল হয়ে পড়ে। আমি নিজে ১৬ বছর ধরে খেলা দেখছি; এই সময়ে আমি শিখেছি — রেকর্ডের তালিকা যত চকচকে, সেগুলো যাচাইয়ের দায়িত্ব তত বড়। হারমানপ্রীতের ব্যাটিং প্রতিভার পরিচয় কিন্তু নতুন নয়। ২০১৭ বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে অস্ট্রেলিয়ার বিপক্ষে অপরাজিত ১৭১ রানের সেই ইনিংস আজও মনে আছে। তখন তিনি ছিলেন বিস্ফোরক মিডল-অর্ডার ব্যাটার; অধিনায়কত্বের বোঝা সেই পরিচয়কে অনেক সময় ঢেকে দিয়েছে। তিনি নিজেই স্বীকার করেছেন, "অনেক সময় আমি নিজের খেলা এবং ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে পাশে রেখেছি।" এই একটি বাক্য ইতিহাসের চাবিকাঠি। অধিনায়কত্বের দায়িত্ব যে তার ব্যাটিংয়ে প্রতিবন্ধক হয়ে দাঁড়িয়েছিল, সেটি তিনি নিজেই জানান দিলেন। ক্রিকেট অভিজ্ঞতায় দেখা গেছে — অধিনায়কত্ব ছাড়ার পর অনেক ব্যাটসম্যানের গড় ও স্ট্রাইক রেট হঠাৎ বেড়ে যায়, কারণ মানসিক ভার কমে যায়। ৩৭ বছর বয়সে যদি হারমানপ্রীতের ব্যাটিংয়ে সেই "মুক্তির" প্রভাব দেখা যায়, তবে ভারতীয় দলের হাতে একজন বিপজ্জনক ব্যাটার থাকবে — যে শুধু পরামর্শ দেবে না, নিজেও রান করে দলকে এগিয়ে নিয়ে যাবে। এটি এমন একটি সম্ভাবনা, যা অনেকেই উপেক্ষা করছেন। দলীয় প্রেক্ষাপটে, হারমানপ্রীত নিজেই বলেছেন, দল এখন "ভালো জায়গায়" আছে। "প্রতিভা, চরিত্র, বিশ্বাস" — এই তিনটি শব্দে তিনি দলের বর্তমান অবস্থার বর্ণনা দিয়েছেন। এটি কোনো সংকটের পদত্যাগ নয়; বরং একটি সচেতন প্রজন্মান্তর। তার ঘোষণার পরপরই উত্তরসূরি হিসেবে স্মৃতি মান্ধনার নাম আলোচনায় — তিনি তো আছেনই, সহ-অধিনায়ক হিসেবে দলের নেতৃত্ব কাঠামোর ভেতরে। বাঁশি বাজার আগেই উত্তরসূরির পূর্বাভাস তৈরি ছিল। তাই ধরে নেওয়া যায়, বিসিসিআইয়ের পক্ষে এটি একটি কম-বিরোধপূর্ণ হ্যান্ডওভার হবে। কিন্তু প্রশ্ন হলো — মান্ধনাকে কি সব-ফরম্যাটের অধিনায়ক বানানো হবে? নাকি ফরম্যাট-বিভক্ত নেতৃত্বের মতো নতুন পরীক্ষা দেখা যাবে? মহিলাদের ক্রিকেটে এটি এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ বিতর্ক। মূল বিশ্লেষণে আসি। ১৫৫টি WT20I ম্যাচে অধিনায়কত্ব করা — এই সংখ্যাটি নেহাত কাকতালীয় নয়। টানা এতগুলো ম্যাচে নেতৃত্ব মানে প্রতি সিরিজে নির্বাচকদের আস্থা, ফিটনেস ধরে রাখা, দলের ভেতরে সমর্থন এবং চাপ সামলানোর ক্ষমতা। মহিলাদের ক্রিকেটে যেখানে অস্ট্রেলিয়ার আধিপত্য দীর্ঘদিনের, সেখানে ভারতকে টানা তিন ফরম্যাটে শীর্ষ তিনে রাখা — এটি হারমানপ্রীতের কৃতিত্বের বড় প্রমাণ। ২০২২ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত ভারতের ফলাফলের পেছনে তার কৌশলী নেতৃত্বের ছাপ রয়েছে। বিশেষ করে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে সেই সিরিজ জয়; ১৯৯৯ সালের পর যা আর হয়নি। এটি প্রমাণ করে — শুধু এশিয়ার ঘরের মাঠেই নয়, ইংল্যান্ডের মাটিতেও ভারত জিততে শিখেছে। এই সিরিজ জয়ই সম্ভবত তার অধিনায়কত্বের সবচেয়ে বড় প্রমাণপত্র। কিন্তু আমার নজর এখন অন্য দিকে। সবার নজর মান্ধানার দিকে থাকলেও, পদত্যাগের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু বড় ঝুঁকিটি হলো উত্তরসূরির কাজের চাপ। একজন ওপেনার, যিনি দলের সবচেয়ে বড় তারকা এবং ডাব্লিউপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির নেতৃত্ব দেন — তাকে যদি সব-ফরম্যাটের অধিনায়ক বানানো হয়, তাহলে তার কাঁধে পড়বে দ্বিগুণ বোঝা। মহিলাদের ক্রিকেট ক্যালেন্ডার এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি ভরা — আন্তর্জাতিক সিরিজ, ডাব্লিউপিএল, আইসিসি ইভেন্ট। একজন ক্রিকেটারের পক্ষে তিন ফরম্যাটে নেতৃত্ব দেওয়া এবং ওপেনিং করা — এটি একটি যৌগিক ঝুঁকি। ইনজুরি বা ফর্মহীনতা এলে ভারতকে একসাথে তিনটি ফ্রন্টে দুর্বল হতে হবে। ২০২০ সালে যখন মহামারির কারণে স্টেডিয়াম নীরব ছিল, তখন নিরপেক্ষ মাঠে হোম অ্যাডভান্টেজ যে অনেকটাই পৌরাণিক, তা প্রমাণিত হয়েছিল। সেই শিক্ষা আজও প্রাসঙ্গিক — আসল শক্তি ঘরের মাঠে নয়, মানসিক দৃঢ়তা আর কাজের চাপ সামলানোর ক্ষমতায়। আর সেই কাজের চাপের পরীক্ষাটি হবে কৌরের নয়, মান্ধানার। আরেকটি প্রশ্ন থেকেই যায়: ২০২৫ বিশ্বকাপ জয় কি প্রমাণ করে ভারত সত্যিই বৈশ্বিক সেরা, নাকি সেটি ছিল ঘরের মাঠের সুবিধা? এই নিবন্ধে হারমানপ্রীতের ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট বা সাম্প্রতিক ফর্মের কোনো তথ্য নেই। ফলে "তিনি ফর্মে" বা "তিনি পতনের মুখে" — এই ধরনের কোনো দাবিই সমর্থিত নয়। আমি নিজে যখন কোনো ক্রিকেটারের পারফরম্যান্স বিচার করি, তখন অধিনায়কত্বের রেকর্ড আর ব্যাটিং রেকর্ডকে আলাদা খাত হিসেবে দেখি। একজন দুর্দান্ত অধিনায়ক হতে পারেন, কিন্তু তার ব্যাটিং গড় মাঝারি; আবার বিপরীতটিও সত্য। এই দুই খাতকে এক করে ফেললে বিশ্লেষণ পথহারা হয়ে যায়। এটিই কাউন্টার-ইন্টুইটিভ দৃষ্টিভঙ্গি — সংবাদ মাধ্যমগুলো এই মুহূর্তে "কিংবদন্তির আবেগঘন বিদায়" ফ্রেমে গল্পটা বলছে। কিন্তু আমি টেপে ফিরে গিয়ে দেখলাম, প্রকৃত গল্পটা ভিন্ন। আসল ঝুঁকি হারমানপ্রীতের বিদায়ে নয়; আসল ঝুঁকি হলো উত্তরসূরির কাজের চাপ, আর সাথে পুরনো প্রজন্মের অভিজ্ঞতার ফাঁক। ঐতিহাসিক ধারাবাহিকতাটাও দেখুন। ২০২২ সালে মিতালী রাজ গেলেন, ২০২৫/২৬-এ হারমানপ্রীত নেতৃত্ব ছাড়লেন — দুই অধিনায়কের বিদায়ের মধ্যে মাত্র তিন-চার বছরের ব্যবধান। এর অর্থ হলো ভারতের সিনিয়র মেরুদণ্ড এখন অনেকটাই হালকা। মিতালী-হারমানপ্রীত-মান্ধনা — এই ধারাবাহিকতা ২০২২ থেকে ২০২৬-এর মধ্যে দ্রুত সরে গেল। যে দলের সেরা তারকারাই একে একে নেতৃত্ব থেকে সরে যাচ্ছেন, সেখানে নতুন নেতৃত্বকে তৈরি হওয়ার সময় কতটুকু দেওয়া হবে? প্রশ্নটা সেখানেই। অবশ্যই, মান্ধানা সহ-অধিনায়ক হিসেবে ইতিমধ্যে অনেক দায়িত্ব সামলেছেন; কিন্তু পূর্ণাঙ্গ অধিনায়কত্ব সম্পূর্ণ ভিন্ন চাপ। সেটা কেউ ছোট করে দেখতে পারে না। আরও একটি কাউন্টার-পয়েন্ট: এই পদত্যাগের ঘোষণা এসেছে ইনস্টাগ্রামে — কোনো সংবাদ সম্মেলনে নয়, বিসিসিআইয়ের পক্ষ থেকে নয়। এটি সম্পূর্ণ খেলোয়াড়-নিয়ন্ত্রিত একটি বার্তা। এর মানে, ঘটনাটি নাটকীয় করাই ছিল মূল লক্ষ্য। "রক্ত, ঘাম, ত্যাগ, গর্ব" — এই শব্দগুলো একটি ব্র্যান্ড পরিচালনার অংশ। হারমানপ্রীত জানেন, এই ঘোষণার পর তার বাজারমূল্য, ডাব্লিউপিএল, স্পনসরশিপ — সবকিছুর সমীকরণ বদলে যাবে। আবেগঘন ভাষা ব্যবহার করে তিনি গল্পটির নিয়ন্ত্রণ নিজের হাতে রাখলেন। এখানে কোনো দোষ নেই — এটি আধুনিক ক্রীড়া বিপণনের বাস্তবতা। কিন্তু একজন বিশ্লেষক হিসেবে আমার কাজ হলো আবেগের পেছনের হিসাবটাও দেখা। ডাব্লিউপিএল এখন ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের প্রধান বাণিজ্যিক বাহন; অধিনায়ক পরিবর্তনের অর্থ শুধু দলের কৌশল বদল নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি বিপণনের গল্পও বদল। মান্ধানার নিয়োগ নিশ্চিত হলে আগামী ডাব্লিউপিএল মৌসুমে তার ব্র্যান্ড প্রচারণা আমরা দেখতে পাব — এটি বাণিজ্যিক দিক থেকে একটি স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া। সবশেষে, টেকঅ্যাওয়ে। আগামী কয়েক সপ্তাহে বিসিসিআইয়ের আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্তই নির্ধারণ করবে ভারতের পরবর্তী চক্র। মান্ধানাকে সব-ফরম্যাটে নিয়োগ দেওয়া হবে, নাকি ফরম্যাট-বিভক্ত নেতৃত্বের পরীক্ষা হবে? হারমানপ্রীতের ব্যাটিং কি সত্যিই "বোঝা কমানোর" পরে উজ্জ্বল হবে? আগামী এক-দুই সিরিজের স্কোরকার্ডই বলবে, এই পদত্যাগ ছিল ইতি, নাকি নতুন শুরুর সূচনা। আমি শুধু এটাই জানি — ইতিহাসে প্রতিটি বড় হ্যান্ডওভারের সাফল্য নির্ভর করে পুরনো ক্যাপ্টেন কতটা নিঃস্বার্থভাবে নতুন ক্যাপ্টেনকে পাশে দাঁড় করান। হারমানপ্রীতের বিবৃতির শেষ লাইনগুলো পড়ে মনে হলো, তিনি সেটাই করতে প্রস্তুত।